淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

【摘要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，城市化進(jìn)程也隨之深入。在建筑工程項(xiàng)目中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工階段歷時(shí)最久、成本支出最大，管理也存在一定的復(fù)雜性，而且對(duì)工程的工期及質(zhì)量都有重大影響，作為建設(shè)單位，如何做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，充分發(fā)揮自身的職責(zé)就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1、導(dǎo)言

土建工程對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著重大的影響，需通過良好的施工設(shè)計(jì)與管理以保障土建工程的施工質(zhì)量。因此，作為建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須受到重視。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建的現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑工程建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量和管理水平直接就會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，反之，建筑工程中存在質(zhì)量問題和資源耗費(fèi)問題也多存在于土建施工現(xiàn)場(chǎng)。所以建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升建筑安全性，提高工程質(zhì)量，節(jié)省施工成本就是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終要求。但是受一些環(huán)境等不定因素的影響，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是比較困難的，要實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全和利益就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中建筑單位的職責(zé)

3.1加強(qiáng)各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，參與項(xiàng)目各方的聯(lián)絡(luò)工作尤為重要，有利于信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中就擔(dān)任此角色，充分發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用，使各方的溝通更為有效，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規(guī)模相對(duì)較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)混亂的情況，建設(shè)單位需要秉承公正公開的原則，協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設(shè)計(jì)單位間的信息交流。同時(shí)還要構(gòu)建相應(yīng)的協(xié)商制度，可根據(jù)工程進(jìn)度定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)行中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且做好具體的會(huì)議記錄，對(duì)問題解決的情況進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。協(xié)商的方式要體現(xiàn)出多樣化，重大問題的解決要通過工聯(lián)單的形式，在工程竣工驗(yàn)收階段做到有據(jù)可查，體現(xiàn)出建設(shè)單位職責(zé)的發(fā)揮。

3.2對(duì)施工計(jì)劃及目標(biāo)的掌控

建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計(jì)劃及施工目標(biāo)，是保證工程順利進(jìn)行的輔助內(nèi)容，所以，項(xiàng)目計(jì)劃就顯得十分重要。在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的管理時(shí)，要構(gòu)建相應(yīng)的計(jì)劃管理部門，在實(shí)際的管理中要充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，能夠與施工的進(jìn)度緊密結(jié)合，對(duì)完成的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，同時(shí)保證施工目標(biāo)的完成效果。建設(shè)單位要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃及目標(biāo)進(jìn)行掌握，并在施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的控制。

3.3安全文明施工的掌控

建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況需進(jìn)行細(xì)致的了解，方能保證協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。建設(shè)單位要熟悉工程項(xiàng)目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時(shí)還有掌握項(xiàng)目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增加及工期上的嚴(yán)格要求，使我國(guó)建筑安全事故的發(fā)生數(shù)量明顯上升，必須加以重視。建設(shè)單位要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實(shí)到實(shí)處，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。除此之外，現(xiàn)代文明施工的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工的文明性。

4、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1施工人員安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)場(chǎng)施工的人員對(duì)生命安全問題不夠重視，這也是造成安全事故發(fā)生的原因。此外，建筑場(chǎng)地的人員素質(zhì)存在差異，施工時(shí)的安全防御工作不夠重視和關(guān)注，亦或是不能夠嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求進(jìn)行施工。從這個(gè)角度看致使安全事故頻發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全會(huì)在一定程度上受到威脅。同時(shí)，還不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)按著合同條款有效的完成建設(shè)任務(wù)。

4.2安全監(jiān)督方面的工作缺乏

安全方面的警示工作未按要求落實(shí)到位，是導(dǎo)致安全事故的重要因素?，F(xiàn)在很多的項(xiàng)目的施工單位為了保證施工進(jìn)度，卻漠視建筑場(chǎng)地施工過程有可能出現(xiàn)的安全問題，由于沒有完全落實(shí)安全的預(yù)警工作，從而導(dǎo)致了由于安全監(jiān)督管理欠缺而引起的事故，所以不應(yīng)忽視整體監(jiān)管安全體系的建立。

4.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在隱患

因?yàn)橥两üこ桃话銇碚f具有一定的危險(xiǎn)性，尤其是技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境的各個(gè)方面的影響，若不加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就非常容易導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)?，F(xiàn)在我國(guó)規(guī)范對(duì)于建筑企業(yè)在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的安全方面還不是特別完善，并且存在著較多的現(xiàn)實(shí)問題。技術(shù)層面的操作大都缺少規(guī)范性，大部分是依靠感覺、依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。

5、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些優(yōu)化策略

5.1建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要提高土建施工的施工效率和施工質(zhì)量就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃和管理。土建施工開始前施工人員和監(jiān)察人員都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，根據(jù)收集的信息來確定施工條件和是否進(jìn)行施工，同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作和監(jiān)察工作。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要遵循相關(guān)準(zhǔn)則，這就需要土建施工企業(yè)要依照國(guó)家質(zhì)量建設(shè)要求制定符合自身的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的土建施工監(jiān)管體系和目標(biāo)責(zé)任管理制度。

5.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，土建施工材料是施工成本最重要的組成部分，所以要節(jié)省施工成本就必須從土建施工材料下手，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理主要分為材料采購階段管理、材料入場(chǎng)管理和材料使用管理。首先在材料采購中必須對(duì)其質(zhì)量和實(shí)際價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查分析，然后根據(jù)分析情況選擇最優(yōu)的材料采購方案，盡量降低材料的造價(jià)，節(jié)約材料的采購成本；在材料入場(chǎng)前要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量后才能進(jìn)行使用；最后現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依據(jù)實(shí)際需要對(duì)材料進(jìn)行分配，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省材料，以此保證成本的節(jié)約。

5.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是提升施工管理的一個(gè)重要方面。有效加強(qiáng)安全管理工作一般有三個(gè)方面：（1）對(duì)土建施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，采取一些易于接受的教育活動(dòng)，使安全知識(shí)在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時(shí)刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個(gè)施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力；（2）建立一個(gè)科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來確保工程安全，對(duì)組織人員的選擇必須嚴(yán)格，要選用安全意識(shí)高的人員來組建領(lǐng)導(dǎo)小組。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)進(jìn)行充分解讀，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的真正意義及內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)之上對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，構(gòu)建健全的監(jiān)管體系，進(jìn)而提升建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮智健.淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑[J].江西建材，2016，（19）：290.