機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究

【摘要】建筑工程的安全問(wèn)題一直是政府及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。本文以機(jī)電安裝工程為例，通過(guò)管理要點(diǎn)、管理現(xiàn)狀及改善對(duì)策三個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，簡(jiǎn)要的研究了此工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；機(jī)電安裝工程；對(duì)策研究

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑技術(shù)水平以及建筑質(zhì)量保證等都有所提升。同時(shí)，建筑施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了人們的重視，只有對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)加以合理科學(xué)化的管理，才能夠?qū)ΜF(xiàn)存的、隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)加以了解和掌握，并利用有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)工程的順利完工。

1、機(jī)電安裝工程中安全風(fēng)險(xiǎn)的管理要點(diǎn)

在建筑工程施工中，施工人員的自身安全、技術(shù)預(yù)留隱患、施工工藝不到位等都是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中需要考慮施工中國(guó)的各個(gè)方面，然后利用專業(yè)的評(píng)估體系對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。同樣，機(jī)電安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)管理也涉及到方方面面，而且由于機(jī)電安裝工程本身的工作內(nèi)容及工作程序復(fù)雜多變，因此其所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患更細(xì)密，所包含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)更多。

機(jī)電安裝工程是建筑工程中較為特殊的一項(xiàng)工程，在施工中所用到的設(shè)備較多、精密度較高、各種設(shè)備之間的組合使用較為頻繁，因此對(duì)施工技術(shù)的要求更為嚴(yán)格。機(jī)電安裝的適用對(duì)象非常廣泛，涉及到各種類型的裝置，并需要相適應(yīng)的工藝流程來(lái)安裝，因此它對(duì)專業(yè)性的要求也較高。隨著科技的發(fā)展，在機(jī)電工程中還會(huì)引進(jìn)各種先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)以及材料等，這些新科技的合理運(yùn)用也使得機(jī)電工程對(duì)工藝技術(shù)存有高要求。因此，這一項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要切實(shí)落入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)綜合所有因素，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

同時(shí)，機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，所以在施工中有些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，管理者只能夠通過(guò)分析來(lái)降低工作中的風(fēng)險(xiǎn)，而不能完全消滅這些風(fēng)險(xiǎn)。另外，機(jī)電安裝的安全風(fēng)險(xiǎn)也受周圍環(huán)境的影響，面對(duì)多變的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須要在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)全面了解的前提下，在對(duì)施工進(jìn)度的合理規(guī)劃的能力中，剖析安全風(fēng)險(xiǎn)最為合理的化解方法，控制風(fēng)險(xiǎn)危害的擴(kuò)大，減少企業(yè)的損失。

2、我國(guó)機(jī)電安裝工程安全風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系未形成

近幾年，建筑行業(yè)對(duì)施工安全的保障越來(lái)越多，對(duì)施工過(guò)程的要求也逐漸增高，建筑施工給安全問(wèn)題有了明顯的改善。但在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)加以防范的問(wèn)題上，依然存在著很多不足。尤其是在如今的建筑公司里，雖然設(shè)有施工安全監(jiān)督部門，卻未形成安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)上還較為落后。由于缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使項(xiàng)目施工部門只能解決現(xiàn)有安全問(wèn)題，而忽略某些容易造成安全隱患的施工細(xì)節(jié)，從而對(duì)于偶然風(fēng)險(xiǎn)則缺乏應(yīng)急補(bǔ)救措施，造成施工過(guò)程中安全問(wèn)題的頻繁發(fā)生。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力是指公司領(lǐng)導(dǎo)或者風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)工作中將會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)從大小、重要度上所做出的基礎(chǔ)判斷。這一能力是建立在以往的工作經(jīng)驗(yàn)上的。在機(jī)電安裝工程中，管理者往往把重點(diǎn)放在工藝技術(shù)的提高方面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理多采取放任態(tài)度。因此，在建筑公司中幾乎沒(méi)有有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的資料文件，施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)太低，甚至不具備的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而影響到安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作進(jìn)程。

2.3施工人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工地上的員工多以農(nóng)民工為主，在機(jī)電安裝工程中所用到的勞動(dòng)力也多以農(nóng)民工為主，雖然勞動(dòng)力輸出較多，但這些農(nóng)民工普遍存在著基礎(chǔ)教育低，綜合素質(zhì)較差等劣勢(shì)，在施工過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，使施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)增大，且難以控制。另外，他們接受學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的能力較弱，為機(jī)電安裝工程安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)帶來(lái)難度。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施及策略

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的措施

在公司中構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是控制并減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要方法。在機(jī)電施工單位中，只有完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠從基礎(chǔ)上保障機(jī)電安裝施工的順利進(jìn)行。具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：第一，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。在小組中分配好各個(gè)人員的主要工作，并設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)管理小組將主要負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并定期到安裝施工場(chǎng)地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，并對(duì)工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)范施工人員的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。尤其是對(duì)一線工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，一線工作者農(nóng)民工往往對(duì)安全問(wèn)題的意識(shí)不夠，通過(guò)會(huì)議、規(guī)章制度講解等方式，讓他們?cè)诠ぷ髦刑岣甙踩庾R(shí)。第三，模擬演習(xí)安全事故。通過(guò)模擬演習(xí)，制定機(jī)電安裝施工的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并讓工地上的所有工作者都掌握到最基本的逃生方法，減少安全風(fēng)險(xiǎn)為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)的危害。

3.2不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.2.1回避較大風(fēng)險(xiǎn)

首先利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)機(jī)電安裝施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于系數(shù)較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，如果確實(shí)沒(méi)有辦法進(jìn)行控制或者減少風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就應(yīng)重新制定實(shí)施方案，或者直接放棄該項(xiàng)目的投資。這種方法比較被動(dòng)，同時(shí)會(huì)給施工單位造成一定的損失。

3.2.2轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)

施工單位通常會(huì)采用分包、出售等方式進(jìn)行部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。比如在機(jī)電安裝工程中，如果工程量過(guò)大，工程時(shí)間緊迫，但施工單位人數(shù)不足，從而就面臨著拖延結(jié)工日期并附有高額賠償金的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這種情況，施工單位可以通過(guò)分包方式，將部分工程量進(jìn)行轉(zhuǎn)移，能夠有效的減少延期風(fēng)險(xiǎn)。另外，還可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方式來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨后自身所承擔(dān)的損失。

3.2.3主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是一種積極的直面風(fēng)險(xiǎn)的策略。在機(jī)電安裝項(xiàng)目工程中，主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方式可以分為直接預(yù)防和間接預(yù)防。直接預(yù)防是通過(guò)指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后將產(chǎn)生及影響風(fēng)險(xiǎn)變大的主要因素?fù)襁x出來(lái)，然后通過(guò)改換或者隔離的方式，降低施工中安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。間接預(yù)防則是通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和完善施工制度的方式，規(guī)范施工活動(dòng)，從而預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)容以及我國(guó)機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，本文共提出了兩種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，一是優(yōu)化單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，二是針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)采取具體的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠切實(shí)對(duì)我國(guó)機(jī)電工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展起到一定的推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]田卓鵬.淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技與企業(yè)，2014，1（16）：106.