提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略研究

【摘要】施工技術(shù)的管理工作需要貫徹整個(gè)工程施工階段，而每一階段對(duì)于施工技術(shù)的要求都有所不同。本文將重點(diǎn)分析建筑工程施工的各個(gè)階段對(duì)施工技術(shù)的需求，并根據(jù)各階段的工作內(nèi)容以及工作特點(diǎn)給出相應(yīng)的提升策略。

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)管理；建筑工程；提升策略

近幾年，隨著國家政府不斷增加對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)建力度，并不斷提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，促使建筑工程行業(yè)發(fā)展成我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中更具經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的產(chǎn)業(yè)之一。廣闊的市場(chǎng)前景，給建筑工程行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也讓建筑工程企業(yè)面臨了更多的競爭和挑戰(zhàn)。想要在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)就必須要在技術(shù)和管理方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。尤其是管理方面，只有提升了施工技術(shù)管理水平，才能在項(xiàng)目施工的過程中對(duì)每一個(gè)施工階段的技術(shù)需求有所了解并進(jìn)行科學(xué)管理。

每一個(gè)項(xiàng)目的施工過程幾乎都包含五個(gè)階段，分別是確立項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、對(duì)施工場(chǎng)地的規(guī)劃階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理解階段、工程施工階段以及最后的竣工驗(yàn)收階段。每一個(gè)階段都具有獨(dú)立的施工過程，但每一個(gè)階段的施工質(zhì)量都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的進(jìn)程以及質(zhì)量問題，在工程整體上，這五個(gè)階段是相互統(tǒng)一的。因此，建筑單位在施工技術(shù)的管理上需要統(tǒng)籌兼顧，通過提升自身的管理水平，確保每一階段的施工技術(shù)都科學(xué)合理，并有利于下一個(gè)階段的進(jìn)行，從而減少返工次數(shù)，為企業(yè)節(jié)約寶貴的時(shí)間，同時(shí)促進(jìn)工程的順利完工。

1、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題

1.1缺乏有效的管理體系

在建筑施工單位中，缺乏有效的管理體系，使施工技術(shù)管理工作中存在管理對(duì)象不明確，技術(shù)的分配管理無法落實(shí)等問題。比如，有的施工單位沒有設(shè)立施工技術(shù)管理部門，缺乏專業(yè)的技術(shù)管理組織以及各類型技術(shù)人員安排。在項(xiàng)目施工過程中，某一處的施工技術(shù)出現(xiàn)了問題，如果工地的施工技術(shù)人員解決不了，而公司由于缺乏管理體系，無法安排相應(yīng)的技術(shù)人選，只能讓施工方自己去尋求解決方法，使整個(gè)工程項(xiàng)目由于一處的技術(shù)問題而拖延工期，甚至影響到施工的質(zhì)量，從而給公司造成損失。

1.2缺乏完整的管理內(nèi)容

施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)涉及到整個(gè)工程的各個(gè)方面，包括施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料準(zhǔn)備，施工中的技術(shù)需求以及竣工后的現(xiàn)場(chǎng)清理等。但目前，在大部分建筑工程單位中，對(duì)施工技術(shù)的管理內(nèi)容只限定于施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)需求，忽略了施工原材料、施工設(shè)備、施工場(chǎng)地清理等環(huán)節(jié)，而往往這些被忽略的管理環(huán)節(jié)，卻決定了施工質(zhì)量的好壞，以及施工的進(jìn)程問題。

1.3缺乏健全的管理制度

在施工技術(shù)管理中缺乏健全的管理制度。首先，施工責(zé)任的相關(guān)制度規(guī)定不明確，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員所負(fù)責(zé)的技術(shù)范圍沒有規(guī)劃，同時(shí)也缺乏對(duì)技術(shù)人員必須承擔(dān)的職責(zé)規(guī)定；其次，在圖紙會(huì)審工作中，由于缺乏嚴(yán)格的會(huì)審制度要求，會(huì)審工作進(jìn)行的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給施工過程帶來較多的困擾，同時(shí)也存在由于施工隊(duì)伍對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的理解度不夠而推翻部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照施工方便的意愿進(jìn)行施工，導(dǎo)致最終工程與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樣本嚴(yán)重偏離；最后，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，對(duì)相關(guān)技術(shù)文件隨意存放，缺乏有效的文件管理，難以發(fā)揮施工技術(shù)文件的作用。

2、提高技術(shù)管理水平的策略分析

2.1開工前的準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備階段，包括了立項(xiàng)、綜合規(guī)劃以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容。在這一階段中，施工技術(shù)管理的工作主要有，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備、流程進(jìn)行準(zhǔn)備、梳理和規(guī)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍中團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的任務(wù)職責(zé)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審工作。以往的工程施工技術(shù)管理工作都忽視了對(duì)這一部門內(nèi)容的管理，而想要切實(shí)提高施工技術(shù)管理水平，就需要從最基礎(chǔ)做起，完善管理體制，落實(shí)施工技術(shù)人員的相關(guān)責(zé)任，通過圖紙會(huì)審了解項(xiàng)目工程中對(duì)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。

首先，完善管理體制，為施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。在制定并完善施工技術(shù)管理體制時(shí)，需以各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，設(shè)立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于棄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定于不顧的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，另外，定期開展管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的執(zhí)行能力。

其次，落實(shí)施工技術(shù)人員的相關(guān)責(zé)任。技術(shù)人員應(yīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)糾正，并負(fù)責(zé)監(jiān)督每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

最后，嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真分析，對(duì)于不明確的地方，與組織設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理進(jìn)行二次會(huì)審，以工程的實(shí)際效用和工程施工的質(zhì)量為研究基礎(chǔ)，經(jīng)過二次會(huì)審對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題進(jìn)行修改。在開工前，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的正確性和有效性。

2.2工程施工階段

在這一階段中，施工技術(shù)管理的主要目的是提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度，控制施工成本?？梢酝ㄟ^聯(lián)合組建施工技術(shù)隊(duì)伍，將本公司或者其他建筑公司中的技術(shù)人員進(jìn)行組織，對(duì)新技術(shù)、新材料的使用方法、使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題等進(jìn)行交流，利用他們的優(yōu)勢(shì)，解決這些問題，保障工程的施工質(zhì)量。在施工進(jìn)度方面，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，做好施工日志的記錄及管理工作，另外，如果因?yàn)樽匀辉虻⒄`工程，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，安排好工程進(jìn)展。合理利用原料、設(shè)備以及人力資源，控制施工成本。

2.3竣工驗(yàn)收階段

竣工階段的施工技術(shù)管理很容易被人忽略，然而，這一階段才是工程施工技術(shù)管理的重要部分。技術(shù)管理人員需要進(jìn)行工程總結(jié)，將整個(gè)工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化檢測(cè)，并做好記錄，將整個(gè)工程的每個(gè)需要檢測(cè)的細(xì)節(jié)都需要親自進(jìn)行測(cè)量，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)值，查看測(cè)量結(jié)果是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，從而判斷施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

建筑工程施工技術(shù)管理在施工過程中起到的作用是巨大的，一個(gè)項(xiàng)目工程，如果缺乏有效的施工技術(shù)管理，這個(gè)工程在施工過程中就會(huì)遇到各種問題，各個(gè)施工隊(duì)及各項(xiàng)施工活動(dòng)都像散沙一樣，難以聚集，從而使工程進(jìn)度緩慢，使工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。因此，提高施工技術(shù)的管理水平，對(duì)建筑公司項(xiàng)目工程的進(jìn)一步開展有著重要的意義。運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段提升相應(yīng)的技術(shù)管理水平，保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，從而提高這個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)優(yōu)化建筑工程企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的更長久發(fā)展。

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