淺析房屋建筑工程施工管理中存在的問題及其對(duì)策

【摘要】當(dāng)前我國很多地市的房屋建筑工程施工仍處于高峰階段，較好地解決了人民生產(chǎn)、生活的需要。而房屋建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)通常，施工管理作為一項(xiàng)重要的管理手段，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的關(guān)鍵。研究發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前的房屋建筑工程施工管理仍然存在管理制度不健全、管理人員素質(zhì)參差不齊和對(duì)安全文明施工重視不足等問題，針對(duì)這些問題施工單位應(yīng)逐一攻克，要在管理機(jī)制、管理意識(shí)、人員培訓(xùn)等方面下狠功夫，同時(shí)要提高對(duì)施工安全、環(huán)保問題的重視。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展和人口基數(shù)的逐漸增大，各地市的房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模也逐漸增大，較好地解決了公眾生產(chǎn)、生活的需要。施工管理作為整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分，其管理質(zhì)量如何不僅直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，同時(shí)也關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否在日趨激烈的房屋建筑施工市場中占據(jù)足夠的市場份額的關(guān)鍵。因此，深入分析當(dāng)前我國房屋建筑工程施工管理中存在的問題，并提出相關(guān)解決對(duì)策，對(duì)于提高房屋建筑工程整體施工品質(zhì)，提升施工企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)我國房屋建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展無疑均具有重要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1、我國當(dāng)前房屋建筑工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全的施工企業(yè)管理制度

雖然相對(duì)于早期一些傳統(tǒng)、落后的施工企業(yè)管理模式，當(dāng)前很多房屋建筑工程施工企業(yè)的施工管理不斷趨于現(xiàn)代化，但還是有很多施工企業(yè)的管理意識(shí)和管理制度不夠健全，尤其是在一些中小企業(yè)和家族式的施工企業(yè)中更為明顯。和一些大型國有企業(yè)或建筑龍頭企業(yè)相比，在施工管理制度上明顯不足，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)層施工管理意識(shí)淡薄、重技術(shù)輕管理、對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)不夠重視、施工管理經(jīng)費(fèi)投入不足、沒有設(shè)定專職管理人員等等。施工企業(yè)管理制度的缺失不僅會(huì)大大降低整個(gè)工程項(xiàng)目的管理效率，同時(shí)會(huì)影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本，雖然這種負(fù)面影響在一些小型工程項(xiàng)目中并不突出，但在一些大項(xiàng)目中的缺陷就顯而易見。

1.2 管理人員的素質(zhì)參差不齊

房屋建筑工程具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要求其管理人員不僅具有較強(qiáng)的工程管理理論知識(shí)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，同時(shí)要需要具備一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)。而當(dāng)前我國很多房屋建筑工程的施工管理市場普遍存在管理人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。有些施工管理人員確實(shí)具備工程項(xiàng)目管理專業(yè)和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；而有些則是年級(jí)較大、施工經(jīng)驗(yàn)較豐富的施工技術(shù)人員擔(dān)任的；更有甚者，一項(xiàng)房屋建筑工程的施工管理人員是既沒有工程管理專業(yè)知識(shí)、也沒有施工管理經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工或者包工頭。對(duì)于后兩類施工管理人員，常常會(huì)因?yàn)槭┕す芾砣藛T項(xiàng)目管理知識(shí)不夠系統(tǒng)、管理意識(shí)淡薄，而忽略工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和成本目標(biāo)。

1.3 對(duì)安全文明生產(chǎn)管理重視不足

雖然房屋建筑工程各級(jí)主管部門對(duì)工程的安全、文明生產(chǎn)都做出了重要指示，但很多房屋建筑工程項(xiàng)目對(duì)安全文明生產(chǎn)管理的重視程度還是不足。工地上經(jīng)常出現(xiàn)各類人員傷亡的安全事故和噪音、粉塵、污水等各種污染，不僅嚴(yán)重危害施工作業(yè)人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)建筑工地周邊居民的正常生產(chǎn)、生活帶來了嚴(yán)重危害。而類似事件的發(fā)生，究其原因是施工企業(yè)對(duì)工程安全文明生產(chǎn)重視不夠。表現(xiàn)為安全文明生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足、安全文明生產(chǎn)管理人員配置不足、事故整改處罰力度不夠等。

2、提高我國房屋建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1 建立健全施工企業(yè)的管理制度

要提高我國房屋建筑工程施工管理水平，首先要在管理制度上下功夫，尤其是作為整個(gè)工程施工主體單位的施工企業(yè)的管理制度更應(yīng)該健全和完善。為此，一方面可以要求施工企業(yè)完善與工程施工相關(guān)的管理機(jī)制，如工程施工質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、費(fèi)用管理制度，；另一方面要層層制定施工管理責(zé)任，把整個(gè)工程的施工管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體的施工管理人員；再者，需要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度和績效管理制度，從施工企業(yè)管理層面上最大程度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的飛躍。

2.2 提高施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能水平如何直接關(guān)系到整個(gè)房屋建筑工程施工管理的效率和質(zhì)量。尤其是在當(dāng)今這樣一個(gè)人才競爭激烈的社會(huì)，如何爭取到優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目管理人才、提升企業(yè)管理人員的專業(yè)水平已經(jīng)成為關(guān)系施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心。為此，一方面施工企業(yè)要建立健全與施工管理人員相關(guān)的人才引入制度，最大程度提升企業(yè)在引進(jìn)吸收先進(jìn)施工管理人才時(shí)的競爭能力；另一方面，施工企業(yè)需要為員工盡可能創(chuàng)造各種再教育、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以全面提升整個(gè)施工企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。再者，施工企業(yè)可以針對(duì)工程實(shí)際，制定一些內(nèi)部競賽活動(dòng)和專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法，在企業(yè)內(nèi)部形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的競爭和學(xué)習(xí)氛圍，通過鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的方式來不斷提高整個(gè)施工管理隊(duì)伍的水平。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工安全、環(huán)保的管理

安全文明生產(chǎn)是房屋建筑工程施工不可跨越的一道紅線，是任何施工企業(yè)都必須謹(jǐn)慎對(duì)待的問題。為此，首先，企業(yè)自身要對(duì)施工安全、環(huán)保管理引起足夠重視，要保證安全、環(huán)保相關(guān)的管理人員和管理經(jīng)費(fèi)等各類生產(chǎn)要素的足額投入，這是安全文明施工的前提條件。其次，要層層制定施工安全文明生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全文明生產(chǎn)落實(shí)到具體的人和事。再次，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的排查，可以通過日常檢查、專項(xiàng)檢查等各種方式定期或不定期地對(duì)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，一定要整改到位后方可繼續(xù)下一道工序施工。

結(jié)語：

房屋建筑工程施工管理是工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，在整個(gè)工程建設(shè)中占據(jù)著重要地位。當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)的施工管理意識(shí)還不夠高，管理人員的素質(zhì)不一，企業(yè)之間的管理水平差距較大，特別是有一些施工企業(yè)一味地最求進(jìn)度和成本而忽略施工安全和環(huán)保，需要引起足夠重視。

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