淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理研究

【摘要】文章主要針對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)項目的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理概要、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理作用、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理完善方法等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理的發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項目；項目目標(biāo)；成本管理

隨著我國在全球經(jīng)濟市場的地位越來越重要，房地產(chǎn)行業(yè)在我國得以快速的興起并逐漸完善。在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理的完善可以更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟收入的增加。房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理是促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)快速的主要方法，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對項目目標(biāo)成本管理有正確的認(rèn)識與使用，更好的發(fā)揮出房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理真正的作用。

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理概要

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理受到越來越多企業(yè)的觀眾。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理就是各房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工之前，以施工計劃、施工定位等相關(guān)資料為基礎(chǔ)，同時以企業(yè)成本決定、施工預(yù)算為核心，利用成本公式得到房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本。在施工過程中對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管工作。

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理的使用，可以更好的提高企業(yè)對施工成本的監(jiān)管力度。房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理制度的完善可以更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)以及合作企業(yè)對項目成本控制的主動性，通過對工程施工前成本以及施工人員的監(jiān)管，使設(shè)計人員與甲方更加了解市場競爭的激烈。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以實際情況為基礎(chǔ)，制定合理的開發(fā)項目目標(biāo)成本，使人們可以接受房地產(chǎn)項目的成本。房地產(chǎn)企業(yè)在制定了完善的房發(fā)項目目標(biāo)成本管理體制之后應(yīng)該利用科學(xué)的方法將其分解到相關(guān)部門之中，在由各部門進(jìn)行落實，更好的對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理作用

2.1鼓勵作用

各房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理的完善，可以更好的提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的獲益。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)該將工作人員的經(jīng)濟獎勵與房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理積極的聯(lián)系在一起，更好的促進(jìn)工作人員的工作積極性提高工作效率，使房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理更好的落實。與此同時可以更好的促進(jìn)加強企業(yè)之間部門之間的合作效率，使房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)生鼓勵的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.2限制作用

房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本的完善，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門對施工項目成本進(jìn)行更好的控制。房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目目標(biāo)成本的控制需要企業(yè)部門的鼎力合作，才能更好的發(fā)揮出房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理的真正作用。與此同時房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本對施工的各個流程以及房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動都進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，企業(yè)的有關(guān)部門在運作過程中應(yīng)該嚴(yán)格的遵守開發(fā)項目目標(biāo)成本管理體制，減少施工過程中資金的浪費，更好的提高房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理籌劃的作用

隨著房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的實施，可以更好的促進(jìn)各房地產(chǎn)企業(yè)對施工過程中的各種成本進(jìn)行分析，并為未發(fā)生的項目成本的總金額與使用項目進(jìn)行預(yù)測，并確定相關(guān)的責(zé)任部門，更好的促進(jìn)房地產(chǎn)施工過程中施工設(shè)計計劃、房地產(chǎn)資金使用計劃的制定與完善。房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理的籌劃更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)對施工成本進(jìn)行監(jiān)管。

2.4控制作用

在房地產(chǎn)施工過程中，有關(guān)部門應(yīng)該對施工中每個施工環(huán)節(jié)的使用資金與開發(fā)項目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，不管施工個環(huán)節(jié)的使用資金是否高于開發(fā)項目成本，都應(yīng)該讓項目成本在房地產(chǎn)企業(yè)可控的范疇之中。相關(guān)部門在通過使用資金與項目成本比較之后可以更好的明確施工項目的資金狀況，促進(jìn)對施工項目目標(biāo)成本的控制，使房地產(chǎn)企業(yè)在對發(fā)放項目目標(biāo)成本進(jìn)行管理時提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理完善方法

3.1計算機技術(shù)的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定項目目標(biāo)陳本控制過程中應(yīng)該積極的利用電子計算機技術(shù)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)工作人員應(yīng)該經(jīng)常的對數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查與改正。企業(yè)的各個部門都應(yīng)該在數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行財務(wù)工作，在各部門工作時經(jīng)常會產(chǎn)生一定的錯誤，因此需要相關(guān)人員定期的對數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審查與修改。數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建立可以使房地產(chǎn)企業(yè)更好的對項目目標(biāo)管理進(jìn)行控制。

3.2目標(biāo)成本的落實

房地產(chǎn)企業(yè)在工程招標(biāo)過程中應(yīng)該將甲方制定的價格控制在制定的項目目標(biāo)成本之中。各房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)過程中應(yīng)該將甲方的投標(biāo)價格與自身的項目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，并對自身的施工方案進(jìn)行科學(xué)的完善。在對施工方案修改過程中，應(yīng)該對項目目標(biāo)成本中的各個分項都應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行落實，在分項資金存在不同時，施工項目的總金額一定要小于項目目標(biāo)成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對施工中的簽證變更進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，真正的杜絕簽證變更導(dǎo)致的項目目標(biāo)成本超標(biāo)。各房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該對由各種不可控因素進(jìn)行預(yù)防，防止超標(biāo)事情的發(fā)生。在超標(biāo)事情發(fā)生時與合作企業(yè)進(jìn)行積極的討論，確定科學(xué)的解決辦法，對項目目標(biāo)成本進(jìn)行有力的控制。

3.3將強目標(biāo)成本制定過程的關(guān)鍵性

房地產(chǎn)企業(yè)在制定項目目標(biāo)成本管理過程中應(yīng)該著重的體現(xiàn)出在制定目標(biāo)成本管理過程中的關(guān)鍵性。施工設(shè)計方案與施工設(shè)計過程中的工程預(yù)算是目標(biāo)成本管理的主要組成部分，施工項目目標(biāo)管理的制定可以更好的完善施工設(shè)計方案并對項目成本進(jìn)行控制，同時也是施工設(shè)計圖的主要參考條件。因此相關(guān)工作人員在制定目標(biāo)成本管理過程中應(yīng)該以實際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)的制定與完善，使目標(biāo)成本管理可以更好的適應(yīng)實際的施工環(huán)境，降低在施工過程中產(chǎn)生不必要的資金浪費。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，項目目標(biāo)成本管理可以更好的促進(jìn)各房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收入。項目目標(biāo)管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。通過計算機技術(shù)的應(yīng)用、目標(biāo)成本的落實等對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理進(jìn)行完善，更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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