以初始即嚴(yán)初始即實(shí)作風(fēng)固本強(qiáng)基

姬建春

火箭軍某旅是一支新組建部隊(duì)，執(zhí)掌的是技術(shù)先進(jìn)的“殺手锏”武器。旅黨委始終牢記領(lǐng)袖期望重托，著力強(qiáng)化建第一旅、創(chuàng)第一流使命擔(dān)當(dāng)，深入研究新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成特點(diǎn)規(guī)律，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)全面夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、抓鑄魂求“真”，著力根植忠誠(chéng)基因

始終用“三個(gè)維護(hù)”凝聚共識(shí)，不斷加注忠誠(chéng)因子、厚實(shí)忠誠(chéng)底色。一是用領(lǐng)袖強(qiáng)軍思想引領(lǐng)。堅(jiān)持以“維護(hù)核心、聽(tīng)從指揮”主題教育和“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化為有力抓手，突出習(xí)近平強(qiáng)軍思想尤其是“火箭軍篇”學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)組織旅理論集訓(xùn)，旅黨委常委分專題串講輔導(dǎo)，開(kāi)展“我最喜愛(ài)的習(xí)主席一句話”微演講，研究繪制黨章、十九大精神、系列講話等5類“思維導(dǎo)圖”，抓串講、背講、推講，提高理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、整體性和實(shí)效性。二是用特殊使命任務(wù)感召。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)主席視察火箭軍重要講話精神，加強(qiáng)“應(yīng)勢(shì)而生、為戰(zhàn)而建”使命職責(zé)教育，組織到駐地規(guī)劃館開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，大講執(zhí)掌大國(guó)重器的神圣感和跑好歷史第一棒的責(zé)任感，激發(fā)官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的政治熱情和干事創(chuàng)業(yè)的忠誠(chéng)之心。三是用紅色基因傳承注入。大力傳承弘揚(yáng)礪劍精神和高原火箭兵精神，分專題解讀蘊(yùn)含其中的核心內(nèi)涵和實(shí)踐要求，依托理想信念教育基地開(kāi)展“重溫入伍誓詞，緬懷革命先烈”紀(jì)念活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)黨史軍史和火箭軍發(fā)展史，賡續(xù)紅色血脈?？偨Y(jié)提煉“初始即嚴(yán)一嚴(yán)到底、初始即實(shí)一實(shí)到底”作風(fēng)要求和“以旅為榮、愛(ài)旅如家、建旅盡責(zé)、為旅添彩”創(chuàng)業(yè)口號(hào)，形成特有的旅魂旅訓(xùn)旅風(fēng)。

二、抓奠基求“深”，著力積蓄趕超勢(shì)能

樹(shù)牢先行更要先進(jìn)的領(lǐng)跑意識(shí)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流。一是強(qiáng)固組織統(tǒng)全局。按照“領(lǐng)會(huì)意圖、對(duì)接思路、跑步前進(jìn)、跟上步伐”的要求，第一時(shí)間建立健全各級(jí)黨團(tuán)組織，拉單列表梳理上級(jí)有關(guān)指示要求，廣泛開(kāi)展“我為旅隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，系統(tǒng)總結(jié)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，緊前擬制戰(zhàn)備、訓(xùn)練、人才、裝備等具體路線圖、計(jì)劃表，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。二是建章立制抓規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)條令條例和四項(xiàng)基本制度，集中開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、用法規(guī)、守法規(guī)”活動(dòng)，制定聯(lián)合作戰(zhàn)值班、教育訓(xùn)練登記統(tǒng)計(jì)等6類12個(gè)主干性、急需性規(guī)范；緊盯人車(chē)槍彈密等重點(diǎn)鏈條，定期組織安全工作形勢(shì)分析；常委每日輪流檢查部隊(duì)，機(jī)關(guān)每周檢查并集中通報(bào)講評(píng)工作，以較真叫板的態(tài)度查處糾治問(wèn)題。三是多措并舉育人才。發(fā)揮“種子”骨干“酵母”作用，成立旅技術(shù)室，分批壓茬組織直招士官、預(yù)提班長(zhǎng)、新畢業(yè)學(xué)員、新補(bǔ)入干部集訓(xùn)，安排技術(shù)尖子、營(yíng)連長(zhǎng)、優(yōu)秀“四會(huì)”政治教員輪流授課，采取營(yíng)長(zhǎng)帶連長(zhǎng)、連長(zhǎng)帶骨干、骨干帶號(hào)手的捆綁式訓(xùn)練法，裂變發(fā)射班組，有力提升骨干隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

三、抓塑型求“新”，著力打造先鋒形象

秉持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)更要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)理念，確保官兵行進(jìn)間投入工作。一是博采眾長(zhǎng)育新理念。組織力量系統(tǒng)收集全軍、火箭軍先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合每次人員補(bǔ)入召開(kāi)“納諫會(huì)”，機(jī)關(guān)對(duì)口梳理吸收轉(zhuǎn)化。運(yùn)用“兩微一端”平臺(tái)，官兵安裝“學(xué)習(xí)中國(guó)”APP，關(guān)注“鈞正平工作室”“向黨看齊”等優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和常識(shí)闖關(guān)比拼，實(shí)現(xiàn)教育效果“零存整取”。二是率先垂范立新標(biāo)準(zhǔn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)處處站排頭，每周半天黨委中心組帶機(jī)關(guān)學(xué)理論學(xué)法規(guī)，常委帶頭組訓(xùn)授課全員學(xué)專業(yè)、帶頭蹲點(diǎn)基層搞調(diào)研、帶頭檢查督導(dǎo)抓落實(shí)，堅(jiān)持好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課和形勢(shì)政策課制度，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)工作、優(yōu)質(zhì)公文”評(píng)選活動(dòng)。當(dāng)前，基層干部骨干、機(jī)關(guān)干部加班加點(diǎn)學(xué)專業(yè)、干工作成為常態(tài)，班子成員晚上開(kāi)會(huì)研究問(wèn)題成為常態(tài)。三是凝心聚力樹(shù)新風(fēng)尚。堅(jiān)持把政治紀(jì)律規(guī)矩挺在前，從請(qǐng)示匯報(bào)、過(guò)雙重組織生活、交納黨費(fèi)等方面點(diǎn)滴抓規(guī)范，圍繞軍委明確的12個(gè)重大是非問(wèn)題對(duì)照檢查，全面徹底肅清郭伯雄、徐才厚流毒影響。針對(duì)人員從不同單位抽組實(shí)際，持續(xù)深化“合編合心合力”教育，從嚴(yán)查糾各種土規(guī)定土政策，嚴(yán)防沉疴積弊帶到新建部隊(duì)。關(guān)心關(guān)愛(ài)基層官兵，研究制定《服務(wù)基層暖心惠兵工程30條措施》，推選基層風(fēng)氣監(jiān)督員，設(shè)立意見(jiàn)箱，公示監(jiān)督電話，贏得官兵好評(píng)。

四、抓礪劍求“精”，著力錘煉王牌利刃

聚焦主責(zé)主業(yè)，著力營(yíng)造“當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗”的濃厚氛圍。一是從嚴(yán)施訓(xùn)強(qiáng)固本領(lǐng)。強(qiáng)化黨委抓訓(xùn)主責(zé)，制定《加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練措施》《軍事訓(xùn)練監(jiān)察方案》，首長(zhǎng)機(jī)關(guān)開(kāi)展“學(xué)裝備、學(xué)法規(guī)、練技能”活動(dòng)；導(dǎo)彈分隊(duì)分層次組訓(xùn)、分專業(yè)授課，結(jié)合模擬裝備苦練操作基本功；重要崗位操作手抄記曬藍(lán)資料、默畫(huà)“三路圖”，保障要素搞好以崗促訓(xùn)、工訓(xùn)結(jié)合等，確保軍事訓(xùn)練從一開(kāi)始就動(dòng)起來(lái)、快起來(lái)、實(shí)起來(lái)。二是任務(wù)牽引提升能力。緊貼實(shí)彈發(fā)射任務(wù)準(zhǔn)備，制定《任務(wù)班組選拔考評(píng)方案》，分批次選派官兵赴航天科技集團(tuán)、軍地院校和兄弟單位培訓(xùn)見(jiàn)學(xué)，組織開(kāi)展導(dǎo)彈分隊(duì)崗位編配科學(xué)性論證，緊前進(jìn)行鐵路裝卸載及輸送組織、導(dǎo)彈接收轉(zhuǎn)貯存行動(dòng)優(yōu)化等科目研練，確保每執(zhí)行一次大項(xiàng)任務(wù)，多方受益、長(zhǎng)期受益、深度受益。三是著眼實(shí)戰(zhàn)深化研究。注重探索大項(xiàng)任務(wù)連續(xù)作戰(zhàn)、統(tǒng)籌推進(jìn)訓(xùn)練模式，圍繞作戰(zhàn)流程、作戰(zhàn)指揮運(yùn)用及軍警民聯(lián)防等方面加強(qiáng)研究；組織力量研發(fā)模擬訓(xùn)練器材，擬制論證“四室兩庫(kù)”和“四室一庫(kù)”配套方案；按照“利于管理、便于出動(dòng)”原則，配套相關(guān)行動(dòng)物資，實(shí)行箱式化、模塊化管理，提升部隊(duì)快速行動(dòng)能力。