當(dāng)好“小棋子” 聚力“大棋局”

朱永杰

當(dāng)前，軍隊“脖子以下”改革陸續(xù)啟動，牽扯的人員更加廣泛，觸動的利益更加深入，面臨的考驗更加直接。基層是強軍的基石，作為一線帶兵人，身后有千軍萬馬，工作有千頭萬緒，在這場時代大考面前，必須帶頭真抓實干，切實以自身的好樣子帶出官兵投身改革、獻身改革的真行動。

一、學(xué)好理論固元氣

理論是行動的燈塔，給人信心和力量。改革是一場政治大考，考出的是忠誠信念。一線帶兵人只有勤學(xué)常修，扣好思想扣子，才能心安神定、蹄疾步穩(wěn)。

一是學(xué)理論強信心。深入學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于改革強軍的一系列重要指示，用心體會三軍統(tǒng)帥勵精圖治、改革圖強的戰(zhàn)略考量，充分認(rèn)識形勢發(fā)展、時代變遷的現(xiàn)實需要，自覺強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，跳出一人一己、一時一地得失的小圈子，自覺與黨中央、中央軍委和習(xí)主席同心同德、同向同行。

二是學(xué)理論增底氣。學(xué)一學(xué)世界軍事發(fā)展史，認(rèn)清世界一流軍隊主動改、三流軍隊被迫改的歷史規(guī)律，堅定改革則強、不改則亡，早改早強、晚改遭殃，不進則退、慢進也退的歷史周期率；學(xué)一學(xué)我軍成長壯大史，認(rèn)清改革是提高我軍綜合實力、優(yōu)化軍隊結(jié)構(gòu)的必由之路，是打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭、解決“兩個能力不足”現(xiàn)實問題的重要舉措，更是一支現(xiàn)代化軍隊在完善自身過程中必須經(jīng)歷的“陣痛”，不斷增強對“機會窗口”“關(guān)鍵一招”的理解認(rèn)同，積蓄培植理解改革、支持改革、參與改革的自覺性堅定性。

三是學(xué)理論正視聽。重溫《政治紀(jì)律十不準(zhǔn)》和黨章黨規(guī)等制度規(guī)定，對黨的方針政策不說三道四、亂發(fā)議論。對待撤并降改，做到“革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬”，說走就走、讓留就留；對“改革內(nèi)幕”“最新版本”等政治謠言、灰色段子和小道消息等不聽不信不看不傳，主動出擊、果斷反擊、堅決回?fù)?，做到腦中常亮“警示燈”、手中常握“警戒尺”，切實當(dāng)好黨的形象代言人。

二、練精武藝強素質(zhì)

打仗是軍人的天職，精武是軍人的本分。改革是一場能力大考，考出的是過硬戰(zhàn)斗力。無論改革怎么改，素質(zhì)是永不貶值的“金招牌”，一線帶兵人必須主責(zé)主守、主業(yè)主抓。

一是堅持實戰(zhàn)實訓(xùn)。嚴(yán)格落實加強實戰(zhàn)化訓(xùn)練暫行規(guī)定，抓住用好“軍事訓(xùn)練一票否決制”這個殺手锏，找準(zhǔn)素質(zhì)增長點，打造能力升級鏈，按實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)把訓(xùn)練環(huán)境設(shè)險、把突發(fā)情況設(shè)真、把考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)難，做到不因改革而降標(biāo)準(zhǔn)、減難度；大興務(wù)戰(zhàn)研戰(zhàn)之風(fēng)，聚集使命任務(wù)和作戰(zhàn)對手，切實把作戰(zhàn)問題搞清楚、研究透，在真打?qū)崅渲许频Z官兵能打仗、打勝仗的素質(zhì)本領(lǐng)。

二是堅持去虛打假。寧要實打?qū)嵉募案?，也不要摻水分的?yōu)秀。用“戰(zhàn)場法則”破除“靶場思維”，堅決杜絕訓(xùn)為考、演為看，對演習(xí)編腳本、比武湊尖子、考核走后門等虛假陋習(xí)露頭就打、見到就批，通過組織訓(xùn)練普考、考核比武拉動等，問題倒逼、查漏補缺，切實把能戰(zhàn)勝戰(zhàn)短板補起來，把不正不實之風(fēng)趕出訓(xùn)練場。

三是堅持科學(xué)施訓(xùn)。嚴(yán)格依法施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)，堅決克服以犧牲戰(zhàn)斗力為代價消極保安全，認(rèn)真過細(xì)抓好安全常識學(xué)習(xí)、安全技能訓(xùn)練、安全風(fēng)險評估等關(guān)鍵節(jié)點，做到嚴(yán)格訓(xùn)練、科學(xué)訓(xùn)練、安全訓(xùn)練，切實讓安全服從實戰(zhàn)，確保改革期間部隊?wèi)?zhàn)斗作風(fēng)不蛻變、戰(zhàn)斗意志不衰減、戰(zhàn)斗本領(lǐng)不欠賬。

三、善于作為勇?lián)?dāng)

一級抓一級、一級帶一級，抓工作就有了示范力、推動力。改革是一場責(zé)任大考，考出的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一線帶兵人必須明白行動比表態(tài)更重要、擔(dān)當(dāng)比承諾更有效、分憂比擔(dān)憂更管用，越是緊要關(guān)頭越要迎難而上，只有一級做給一級看、一級帶著一級干，才能為官兵立起硬標(biāo)準(zhǔn)、做出好榜樣。

一是堅持急難險重任務(wù)沖在前，敢喊“看我的”“跟我來”。自覺摒棄把改革當(dāng)緩沖期、調(diào)整期，不慌不忙看著改、四平八穩(wěn)等著改等消極懈怠心理。要清醒自覺地認(rèn)識到，改革調(diào)整期，各項工作任務(wù)不是輕了而是重了，工作標(biāo)準(zhǔn)不是低了而是高了，自覺保持沖鋒的姿態(tài)，平心靜氣干好每件事，一如既往盡好每份責(zé)，老老實實站好每班崗。

二是堅持利益考驗關(guān)頭豁得出，敢說“我先上”“我先來”。認(rèn)清改革當(dāng)前，帶兵人必須帶頭干，層層立標(biāo)桿、作示范，切實盡好應(yīng)盡的責(zé)，干好應(yīng)干的事。特別是在進退走留、撤并降改的利益考驗大考面前，要切實強化標(biāo)準(zhǔn)意識、前列意識，堅決摒棄個人主義、本位主義，自覺將個性融入黨性、用黨性管住個性，不忘兵之初、官之初，始終堅持集體為重、個人為輕，大局為重、個人為輕，多謀集體的“大棋局”、少打自己的“小算盤”，感恩組織、相信組織、依靠組織。

三是堅持責(zé)任失敗面前不推諉，敢講“我擔(dān)責(zé)”“我負(fù)責(zé)”。始終在其位謀其政、履其職盡其責(zé)，做改革的實干家、促進派，種好自己的“責(zé)任田”，干好自己的“分內(nèi)事”，主動到一線查實情、到實地報實況，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，努力在認(rèn)識改革上深一層、擁護改革上嚴(yán)一分、推進改革上先一步，確保調(diào)整改革期人員思想不失控、安全穩(wěn)定不失守、單位建設(shè)不滑坡。

四、匯聚人氣促和諧

心中有陽光，才能給別人陽光。改革是一場人心大考，考出的是人心向背。一線帶兵人只有把官兵放在心中最高位置，用真心呵護官兵、用真情關(guān)愛官兵，才能最大限度地穩(wěn)心靜神、凝神聚力。

一是排憂解難松拉力。對官兵分流、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)隸和退役中遇到的現(xiàn)實矛盾和突出問題，事不過夜，夙夜在公，充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮組織、社會的功能作用，主動施以援手，讓官兵的需求第一時間得到回應(yīng)，使官兵的困難第一時間得到解決，讓官兵感受到組織大家庭的溫情溫暖，著力變家庭拉力為親情動力。

二是談心交心卸包袱。深入開展“大談心、大摸底”活動，主動進班排、到哨位、上訓(xùn)練場，與官兵一道敞開心扉拉家常、問冷暖，第一時間精準(zhǔn)掌握官兵的現(xiàn)實需求和成長需要，及時全面掌握官兵直面改革大考的思想動態(tài)，摸清搞透官兵的思想底數(shù)，一對一解好官兵思想扣子，面對面消除官兵思想迷霧，確保官兵投身改革心中無問號、口中無雜音、身上無包袱，始終輕裝簡行。

三是創(chuàng)先爭優(yōu)激活力。廣泛開展“改革為什么、強軍干什么、打贏靠什么”等群眾性大討論活動，幫助官兵澄清模糊認(rèn)識，強化改革必成、強軍可期的執(zhí)著追求；常態(tài)開展各種形式的比武競能活動，通過設(shè)立軍事訓(xùn)練龍虎榜、開展“訓(xùn)練達(dá)人秀”活動等，讓訓(xùn)練尖子、先進典型上燈箱、進廣播，為官兵立起可信可學(xué)的精神向?qū)А?/p>

五、剎住歪風(fēng)樹正氣

風(fēng)成于上，俗化于下。改革是一場風(fēng)氣大考，考出的是良好生態(tài)。一線帶兵人必須堅持正人先正己，立身為旗，著力打造出有利于改革推進的良好政治生態(tài)。

一是當(dāng)好“引導(dǎo)員”。引導(dǎo)官兵正確認(rèn)識和看待改作風(fēng)正風(fēng)氣的新常態(tài)，深刻體味黨中央習(xí)主席打虎拍蠅、糾風(fēng)治弊的良苦用心，用心感受黨的十八大以來風(fēng)清氣正、海晏河清的新氣象，切實搞懂弄清“改革改到深處，作風(fēng)是保證”，自覺珍惜和維護單位難得的和諧環(huán)境，增強對組織的信任信賴，把工作心思精力更多投入到參與部隊改革、促進單位全面建設(shè)上來。

二是當(dāng)好“監(jiān)督員”。積極暢通意見箱、網(wǎng)上信箱、紀(jì)委專線等各類民主監(jiān)督渠道，主動向官兵承諾決心、承諾責(zé)任，表明接受監(jiān)督的鮮明態(tài)度，對損害公平正義、違反組織原則的人和事要敢于斗爭，及時向有關(guān)部門反映，堅決鏟除不正之風(fēng)生存的土壤。認(rèn)真過細(xì)做好資產(chǎn)、賬目、武器裝備清查清理，不搞突擊花錢、突擊消費，確保單位資產(chǎn)不流失、利益不受損。

三是當(dāng)好“示范員”。在人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)、分流等涉及官兵切身利益的問題上，堅持公字當(dāng)頭、正義在胸、用權(quán)公正、處事陽光，自覺做到“三不”“四公開”，即：不搞個人說了算、不搞遠(yuǎn)近親疏、不搞權(quán)錢交易，條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果公開。讓熱點問題降溫、敏感問題脫敏，努力讓組織認(rèn)可、官兵滿意、群眾服氣，切實為改革減阻力、添活力、增動力。