房企的多元化之道

金融、文化是房企多元化經(jīng)營的重要布局方向。

前不久，雅居樂發(fā)布公告稱，公司名稱正式由“雅居樂地產(chǎn)控股有限公司”變更為“雅居樂集團控股有限公司”，意味著又一家地產(chǎn)公司正在嘗試多元化發(fā)展。對于更名的理由，雅居樂稱，“隨著公司進一步發(fā)展及擴大業(yè)務范圍，更名可反映未來策略，此外，新名稱亦可重塑公司的企業(yè)形象及身份。”

隨著中國房地產(chǎn)市場增速的放緩，以及調(diào)控的加強，度過“黃金十年”的房企，紛紛選擇多元化經(jīng)營。2015年，房企多元化布局速度加快，又有不少房企進入了房地產(chǎn)行業(yè)外的新領域拓展。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年TOP50房地產(chǎn)企業(yè)中有16家開始了多元化運營，TOP100房地產(chǎn)企業(yè)中約有25家。除了恒大、綠地、萬達等標桿房企外，也有不少房企進入其他領域，如碧桂園和陽光城進軍教育，中天城投進軍互聯(lián)網(wǎng)保險等。

金融、文化是房企多元化經(jīng)營的重要布局方向。

進軍金融市場

經(jīng)濟新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)金融正在成為國內(nèi)成長最迅速的新興金融領域市場。數(shù)據(jù)顯示，今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場規(guī)模將達17.8萬億元，預計未來5年，行業(yè)年均復合增長率約為24.67%，到2020年預計將達43萬億元。

中國金融資本市場包括了保險、證券、基金、銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、風險投資等多個門類，從目前梳理的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例來看，幾乎地產(chǎn)商們在這些領域們都有所涉及，其中保險和互聯(lián)網(wǎng)金融是最核心的兩個領域。

較早涉及金融市場的是萬達。2015年，萬達在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億元，有別于傳統(tǒng)的金融集團，萬達金融包括銀行、保險、證券、支付、資產(chǎn)管理等，王健林試圖打造一個全品類的金融帝國。

王健林曾經(jīng)在講話中談到，“萬達的金融要朝著互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。另外，利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了?！?/p>

另一家投身金融領域的巨頭是綠地集團，2015年開始，綠地便開始了“金融+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

去年5月底，綠地金服正式開始營業(yè)，標志著綠地集團旗下綠地香港控股有限公司進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領域。據(jù)了解，綠地控股旗下綠地金控將成立互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，負責吉客網(wǎng)平臺的建設和運營，計劃在三年內(nèi)將其打造成為國內(nèi)一流的一站式綜合金融服務平臺。

綠地控股董事長、總裁張玉良表示，綠地的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略將突破簡單的嫁接房地產(chǎn)業(yè)務的應用，而是將依托互聯(lián)網(wǎng)技術，把金融作為工具，串聯(lián)實業(yè)、消費、服務，是綠地加快轉(zhuǎn)型升級的重要布局，“綠地全面實施互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略是順勢而為，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的重要平臺和工具?；ヂ?lián)網(wǎng)既是技術依托，更是一種思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)扁平化、信息不對稱、碎片化、去中心化等特性給企業(yè)運營帶來啟示；金融化的核心則是用杠桿、用社會資本實現(xiàn)輕資產(chǎn)化?！?/p>

此外，恒大、碧桂園、佳兆業(yè)等知名房地產(chǎn)公司也都相繼進入金融領域。

恒大先是收購了中新大東方人壽，并更名為恒大人壽，順利拿下了保險牌照，并在此基礎上成立了恒大金融集團。今年，他們通過二級市場收購及場外大宗交易方式入股盛京銀行，斥資近 39 億港元，持股比例達到 5.59%。恒大金服上線意味著恒大通過線上線下布局金融的框架已經(jīng)搭建完成。

2016年4月，碧桂園旗下華惠金服成立，并上線社區(qū)金融平臺“碧有信”，為用戶提供理財服務，并為碧桂園向下游企業(yè)提供融資服務。

2016年7月，佳兆業(yè)金服上線，專注于產(chǎn)業(yè)金融和社區(qū)金融，通過整合上市公司和大型企業(yè)集團上下游資產(chǎn)及客戶資源，為用戶提供安全高效的投融資服務。

領易投資總經(jīng)理鄒毅認為，金融產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟的代表，已經(jīng)越來越受到具備高額資本屬性的房地產(chǎn)行業(yè)的青睞，房地產(chǎn)企業(yè)與金融財團的聯(lián)姻，充分反映出大資本的逐利屬性。白銀時代的中國房地產(chǎn)業(yè)，正在構(gòu)造一個金融資本全面介入的通天帝國。

布局文化產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)近來得到政策的大力支持，也讓房企看到了投資的機遇。一位行業(yè)觀察人士表示，文體服務業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，房企通過購買標的資產(chǎn)控股權，可實現(xiàn)多元化發(fā)展，不斷拓展新的業(yè)務增長點，提升公司的發(fā)展?jié)摿陀芰?。在國家體育總局剛剛發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，相關管理單位表示，“十三五”期間，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過3萬億元，從業(yè)人員數(shù)將超過600萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達1%。

截至目前，包括恒大、魯能、建業(yè)、綠城、萬達、佳兆業(yè)、華夏幸福等房企已經(jīng)開始在包括足球俱樂部、體育組織、體育場館建設運營、體育金融等領域有所布局。

業(yè)內(nèi)人士分析，體育產(chǎn)業(yè)憑借市場潛力大、品牌效應廣的效果，是眾多房企關注體育行 業(yè)的原因之一。但在具體經(jīng)營上，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)投資體育產(chǎn)業(yè)后，品牌效應和政商關系將得到明顯改善。但截至目前，對于多數(shù)房企而言，成功實現(xiàn)“地產(chǎn)+體育”模式，從而實現(xiàn)兩個產(chǎn)業(yè)完成良性互動和牽引的效用尚未體現(xiàn)出來。

在體育投資這一塊做的最好的當屬萬達，在投資了一系列上游的賽事、版權、經(jīng)紀等業(yè)務后，萬達體育已經(jīng)形成一個比較完整的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。但是業(yè)內(nèi)人士認為，與萬達在體育產(chǎn)業(yè)的投入相比，目前萬達體育還難以盈利，但是也有觀點認為，萬達的投資是在博未來。

娛樂產(chǎn)業(yè)也是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

地產(chǎn)商中較早進入文娛行業(yè)的是萬達，2004年萬達就開始耕耘影院，現(xiàn)在無論是屏幕數(shù)量還是影院數(shù)量，均處于市場領先的位置，此外，旅游、兒童娛樂等等也屬于萬達文化集團投資范疇。

如王健林所言，萬達文化主要包括影視、旅游、體育、兒童娛樂四個領域，近年來，萬達確實也在這四個領域頻繁布局。半年報顯示，萬達文化集團上半年收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%，上半年萬達文化集團收入占萬達集團總收入比重攀至24.2%，已成為集團維持高速增長的重要突破口。

無獨有偶，恒大董事局主席許家印此前透露，早在2010年底，恒大就斥資8.5億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團，下設電影、院線、唱片、動漫、經(jīng)紀等五大文化創(chuàng)意公司，但遺憾的是，截至目前，恒大在文娛領域依然沒有顯現(xiàn)出太大的影響力。

房地產(chǎn)業(yè)分析師丁祖昱認為，房企多元化最終能否成功尚不可知，但目前來看，過程還是壓力巨大。也有業(yè)內(nèi)分析人士認為，房地產(chǎn)由原來的專業(yè)化向多元化發(fā)展，一方面可以分散單一類型地產(chǎn)項目的風險，另一方面也能迎合市場多樣化的需求，順應市場的發(fā)展變化，不過，并不是每個企業(yè)都適合走多元化發(fā)展之路，因多元化發(fā)展遭遇失敗的例子也不少。因此，有專家建議，在多元化發(fā)展道路上，企業(yè)不能盲目跟風，必須審時度勢，登高望遠，要有效整合現(xiàn)有資源，方為長遠發(fā)展戰(zhàn)略。