淺析電力工程項(xiàng)目管理中人力資源配置問題與對(duì)策

摘 要：在我們的學(xué)習(xí)、生活和工作中，電能是必不可少的能源之一，提高了我們生活的質(zhì)量。作為這種能源的供給者，電力工程在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步中，起到了十分重要的作用。在電力工程項(xiàng)目管理中，人力資源當(dāng)屬最積極、生產(chǎn)力最強(qiáng)的資源。為了最大化地應(yīng)用電力工程資源，必須優(yōu)化人力資源的配置。文章對(duì)電力工程人力資源配置研究的內(nèi)容和意義進(jìn)行了介紹，并針對(duì)當(dāng)前人力資源配置中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過文章的分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理；人力資源優(yōu)化配置；問題；對(duì)策

在社會(huì)各項(xiàng)資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。因此，對(duì)人力資源優(yōu)化配置的問題展開研究，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。

1 電力工程人力資源優(yōu)化配置研究的內(nèi)容和意義

合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業(yè)技能情況，切實(shí)了解每個(gè)工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個(gè)工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發(fā)揮，圓滿完成崗位職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高電力工程總體績(jī)效的目標(biāo)。深入研究電力工程人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時(shí)，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛本職工作，以更飽滿的熱情和更強(qiáng)的責(zé)任感完成工作，從而有效節(jié)省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。

2 電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題

2.1 人力資源配置理念跟不上發(fā)展

在傳統(tǒng)思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實(shí)踐能力，將學(xué)歷作為選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在任人唯親的不良現(xiàn)象，人才管理缺乏合理性和科學(xué)性。在人員的升職上，忽視員工的實(shí)際能力，過于注重員工的相關(guān)資歷。這就使得很多優(yōu)秀的專業(yè)人才失去了升職的機(jī)會(huì)，人才被閑置，因此急需轉(zhuǎn)變舊的人力資源配置理念，以先進(jìn)的科學(xué)的理念來指導(dǎo)人力資源配置工作。

2.2 人力資源配置單一

電力工程要想獲得發(fā)展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵(lì)員工，進(jìn)而提高電力工程的效率。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的兩種形式。人們通常所采用的激勵(lì)方法就是物質(zhì)激勵(lì)，人力資源配置較為單一，簡(jiǎn)單地根據(jù)崗位來定薪資，支付報(bào)酬的方式單一。對(duì)員工的個(gè)體化差異，較為忽視，無法滿足員工的個(gè)性需求。這些因素都會(huì)在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。

2.3 人力資源配置管理制度不完善

在一些電力工程中，并沒有設(shè)置人力資源部門，或者雖然設(shè)置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在人才選用上處理不當(dāng)，人才考核制度不夠科學(xué)。管理制度的不健全、不完善，導(dǎo)致人力資源無法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現(xiàn)狀，嚴(yán)重阻礙了電力工程的發(fā)展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運(yùn)用，導(dǎo)致電力工程的效益偏低。在員工素質(zhì)提高、員工培訓(xùn)方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意去花費(fèi)財(cái)力、物力和時(shí)間開展員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人才的流失和浪費(fèi)。

3 電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施

3.1 更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，更新和轉(zhuǎn)變用人的理念，不再簡(jiǎn)單地通過學(xué)歷來衡量人才。在進(jìn)行員工的招聘工作時(shí)，考察應(yīng)聘的人員是不是有利于電力工程的發(fā)展，從多個(gè)角度多個(gè)方面進(jìn)行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養(yǎng)。通過一段時(shí)間的觀察，然后決定應(yīng)聘人員是否適合這項(xiàng)工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，員工必須具有獨(dú)立創(chuàng)新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力的空間，為電力工程發(fā)展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動(dòng)力，工作效率才能提升，為電力工程的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有效優(yōu)化人力資源的配置。

3.2 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置手段

在短時(shí)期內(nèi)，采取物質(zhì)激勵(lì)的方法的確能夠提到激勵(lì)員工的作用，然而卻并非長(zhǎng)久之計(jì)。如果一直采用這種單一的激勵(lì)方式，終將會(huì)使員工養(yǎng)成安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應(yīng)科學(xué)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而優(yōu)化人力資源的配置。這里提到的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也并非僅僅適用于日常工作，在企業(yè)員工招聘中也同樣適用。在開展員工招聘工作時(shí)，擇優(yōu)錄取，注重實(shí)際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現(xiàn)突出的員工，給予升職的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于人才的需求量也日益增加，出現(xiàn)了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動(dòng)也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應(yīng)通過適當(dāng)調(diào)薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的忠誠度。

3.3 建立電力工程招聘機(jī)制

在電力工程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅?、引進(jìn)的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過程中既要測(cè)評(píng)其業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，更要考驗(yàn)其綜合素質(zhì)，工作品質(zhì)與精神。提高電力工程的招聘質(zhì)量還要依賴企業(yè)是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規(guī)范的招聘程序。在招聘前對(duì)崗位需求情況，人力資源的合理配置等進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析與評(píng)估，從而選拔出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。

3.4 適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于電力工程人力資源的優(yōu)化配置，還需要電力工程開始重視對(duì)人力資源的管理，加大對(duì)人才的培養(yǎng)投入。電力工程可以讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來帶動(dòng)新員工，幫助新員工盡快的適應(yīng)和融入到工作中。每個(gè)電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應(yīng)當(dāng)融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，在強(qiáng)化電力工程精神和工作的過程中充分的發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

4 結(jié)束語

總而言之，人才是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，電力工程的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的應(yīng)用才是重中之重。因此，電力工程針對(duì)自身的實(shí)際情況，以人為本，對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使電力工程的員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，這不僅可以促進(jìn)電力工程內(nèi)部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力。

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