管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用探析

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，在這種情況下企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理水平來提高自身的競爭力，這樣企業(yè)才能得到健康的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理手段之一，會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)的運(yùn)營。但現(xiàn)階段我國企業(yè)的管路會(huì)計(jì)還存在很多問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍恼聦ξ覈芾頃?huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行了較為深入的分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過文章的分析，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)發(fā)展提供參考，是企業(yè)得到良性、持續(xù)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

1 現(xiàn)狀

近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)有了極大的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想獲得足夠的競爭力，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的高低將起到很大的影響作用，同時(shí)也影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段之一，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。但管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展還存在很多問題。這就需要我們采取行之有效的措施對這些問題進(jìn)行有效解決，提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度。

2 存在問題

2.1 缺乏外部應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)顧名思義會(huì)有兩個(gè)方面的內(nèi)涵：管理和會(huì)計(jì)，也就是管理控制和成本會(huì)計(jì)，企業(yè)在運(yùn)營會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響，這其中包括人文環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境等。僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國比較缺乏推行管理會(huì)計(jì)意識(shí)的人文環(huán)境，我國在管理會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)和制度也有待于完善、監(jiān)管力度也不夠，市場金融環(huán)境變化不定等，都會(huì)在很大程度上不利于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.2 理論聯(lián)系實(shí)務(wù)不足

通過近年來的不懈努力，我國的管理會(huì)計(jì)取得了一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。（1）管理會(huì)計(jì)在我國的起步比較晚，在理論研究上水平還不十分高。（2）金融市場環(huán)境風(fēng)云變幻，這就需要管理會(huì)計(jì)始終能夠與時(shí)代發(fā)展同步，形成與外部市場環(huán)境相一致的理論體系。（3）在理論和實(shí)際的連接上還不是十分良好。在具體的工作中，有的理論觀點(diǎn)不太契合實(shí)際，管理會(huì)計(jì)人員沒能很好地進(jìn)行變通，更多的是參照自己從前的工作經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)理論。

2.3 會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用不夠

會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用在現(xiàn)階段的發(fā)展中已經(jīng)成為了一種歷史趨勢。但在具體的運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)電算化主要的任務(wù)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用還是沒有深入。多數(shù)企業(yè)還是認(rèn)為只要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化就完全可以，只是在核算中進(jìn)行簡單的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測和控制功能卻很少涉及，也就是重核算而輕管理。同時(shí)，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)投入上還不太充足，這就會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化所能夠發(fā)揮的作用也將大大折扣，管理會(huì)計(jì)的工作效率也大為降低。

2.4 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)都存在會(huì)計(jì)人員的工作量比較大、會(huì)計(jì)人員的工資待遇不高、對會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)不夠重視的問題。但會(huì)計(jì)人員是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的直接操作者，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被應(yīng)用的如何會(huì)受到會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平、綜合能力的影響。很多中小企業(yè)的組織架構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)分工不夠精確，會(huì)計(jì)人員也多憑借的以往的工作經(jīng)驗(yàn)，而對于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)并沒有進(jìn)行及時(shí)的更新和學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)的作用被大大削弱。同時(shí)，企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)也不甚了解，使整個(gè)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都有所欠缺。

2.5 企業(yè)重視程度不夠

在中小企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的重視程度在很大程度上會(huì)決定著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。當(dāng)今我國對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用缺乏強(qiáng)制性，在企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化程度不夠，難以滿足新形勢下管理會(huì)計(jì)的需要，內(nèi)部需求嚴(yán)重不足，內(nèi)部控制體系不完善等，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了阻礙。

3 對策

3.1 建立良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

從政府的角度來講，要進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)的推廣力度，使企業(yè)了解管理會(huì)計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所起到的重要作用。完善相關(guān)法律法規(guī)，使管理會(huì)計(jì)在更好的政策環(huán)境下良好的發(fā)展。從社會(huì)的角度上來講，要努力形成推行管理會(huì)計(jì)意識(shí)的人文環(huán)境，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度提供堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)，引入有效的市場競爭機(jī)制，提高企業(yè)危機(jī)意識(shí)，促使企業(yè)重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)。從企業(yè)的角度來講，企業(yè)的管理者要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)，定期組織開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、掌握，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 促進(jìn)理論實(shí)際相結(jié)合

（1）對管理會(huì)計(jì)中存在的不足進(jìn)行全面總結(jié)，還要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化研究，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來形成適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，也就是理論和實(shí)際相結(jié)合。（2）積極向管理會(huì)計(jì)發(fā)展良好的企業(yè)學(xué)習(xí)。將其作為典型案例，積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，結(jié)合企業(yè)自身情況來找到適合發(fā)展的特色之路。（3）不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能夠始終保持與時(shí)代發(fā)展同步，加強(qiáng)對于管理會(huì)計(jì)的研究和分析，找到其發(fā)展的規(guī)律，使其作用得到最大化的發(fā)揮。

3.3 建立健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

如今會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了大范圍的普及，會(huì)計(jì)電算化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)方向，它是管理會(huì)計(jì)體系中的初步發(fā)展水平，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中信息不全面，反映信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性還需要進(jìn)一步提高。將會(huì)計(jì)電算化在管理會(huì)計(jì)中的作用充分發(fā)揮出來，要建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加大管理會(huì)計(jì)操作軟件開發(fā)投入力度，實(shí)踐證明工作效率有了顯著提高，會(huì)計(jì)人員的工作壓力也有所減輕，同時(shí)還保證了數(shù)據(jù)的人準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量得到了提升，企業(yè)在這其中獲得利益是多方面的，對于這一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營者要充分的重視起來。

3.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施離不開人的操作，所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。誠然會(huì)計(jì)人員在學(xué)校都學(xué)習(xí)了相關(guān)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，但在實(shí)際應(yīng)用中還是會(huì)有很多欠缺的地方，還需要學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行綜合性的教育，這其中不僅包括理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還實(shí)踐操作等訓(xùn)練。還要重視會(huì)計(jì)人員工作過程中的再教育，應(yīng)定期組織管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，以便更好地契合新形勢下外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.5 提高管理者的重視程度

僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，很多的中小企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還有待于提高，只是一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣是不利于企業(yè)健康發(fā)展的。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒有給予充分的重視與管理者有著莫大的關(guān)聯(lián)。提高管理者對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系認(rèn)知的關(guān)鍵在于提升經(jīng)營管理者的管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理層培訓(xùn)中也要適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的管理層到會(huì)計(jì)人員形成學(xué)習(xí)的興趣，掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4 結(jié)束語

通過文章的分析使我們充分了解到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，對于這一點(diǎn)，企業(yè)的管理層首先要重視起來，這樣才能在整個(gè)企業(yè)形成良好的范圍。管理會(huì)計(jì)人員也要不斷充實(shí)自己，努力接受新知識(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘志強(qiáng).淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2013（8）.

[2]強(qiáng)建國.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2013（22）.

[3]萬曦.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對策[J].企業(yè)研究，2014（4）.

[4]王永光.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016（1）.