關(guān)于建筑工程管理中的成本控制

摘 要：當(dāng)前社會正在快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，現(xiàn)在的市場日益開放，一般情況下企業(yè)公司都是運(yùn)用自主報(bào)價(jià)的方法，這一方面可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)公司的競爭優(yōu)勢以及建筑企業(yè)的綜合能力，都是在優(yōu)質(zhì)、迅速以及安全的狀況下。建筑工程必須要控制施工成本，工程中的所有人員都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。我們必須要思考的是怎樣在工程施工的實(shí)際狀況下節(jié)省成本，這一個(gè)問題是非常重要的，一定要對工程進(jìn)行預(yù)算，并且在實(shí)際施工的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格管控，工程結(jié)束之后一定要進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際成本的比較，并且對此一定要進(jìn)行分析以及探討，總結(jié)出兩者之間出現(xiàn)差距的原因，然后再針對這一方面想出解決措施，這在工程項(xiàng)目管理中是非常重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑企業(yè)；施工成本；項(xiàng)目管理；管理控制

前言

實(shí)際工程中所用的施工材料、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及工作人員都是建筑工程的成本，建筑工程施工成本可以反映出一個(gè)建筑企業(yè)工作人員施工效率的多少、對于施工材料是否會節(jié)約以及建筑施工設(shè)備的實(shí)際狀況，除此之外還有很多的工程施工管理的全部活動狀況。因此，建筑工程的施工成本是最為重要的一部分，它可以反映出一個(gè)建筑企業(yè)公司的綜合實(shí)力。在建筑工程管理中最為重要的就是對施工成本的控制，如果在工程施工的時(shí)候出現(xiàn)高于預(yù)算成本的狀況，工作人員能夠運(yùn)用有效的辦法減少經(jīng)濟(jì)損失，降低它所帶來的影響，那么建筑工程就會有很好的經(jīng)濟(jì)收益。

1 確定工程施工成本的控制目標(biāo)

一般情況下有兩種立法成本，這也是建筑企業(yè)中最為常見的兩種，一種是可變的成本，另一種就是不可變的成本，也就是固定成本。在生產(chǎn)的時(shí)候有直接關(guān)系的是可變成本，在建筑這一行業(yè)里面，可變成本是直接成本（包括工人勞動力、機(jī)械設(shè)備、施工材料）和施工現(xiàn)場的間接成本的總和，它們可變的原因就是這些成本是工程量的函數(shù)。一般情況下管理成本就是所謂的固定成本，固定成本可變成本不一樣，它與工程量沒有關(guān)系，固定成本只會保持在一個(gè)特定的比例。想要確定施工成本，就必須要了解所有工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)的具體狀況。我們可以將成本控制目標(biāo)放在每一個(gè)項(xiàng)目之上，這樣就可以使它更有可操作的可能以及現(xiàn)實(shí)性。工程承包人責(zé)任就是明確目標(biāo)成本，并且還必須要對工程的施工成本實(shí)行有效地控制，建筑企業(yè)公司在和工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)合同的時(shí)候，一定要對目標(biāo)成本以及相關(guān)責(zé)任有著充分的了解，必須要讓承包人的責(zé)任以及相關(guān)權(quán)利得到落實(shí)。一定要建立一個(gè)完善的目標(biāo)施工成本的管理控制制度，必須要將相關(guān)的管理制度以及實(shí)際的考核細(xì)則進(jìn)行完善，項(xiàng)目管理就包括建筑企業(yè)公司的經(jīng)營、建筑工程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量以及工程的施工材料等。

1.1 對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制

建筑企業(yè)公司一定要從承接工程以及承建工程開始，一定要依據(jù)建筑工程的施工性質(zhì)、工程的規(guī)模以及相關(guān)的工藝特征，結(jié)合建筑企業(yè)公司現(xiàn)在所有的工程施工實(shí)力、工程的施工技術(shù)、工藝設(shè)備，一定要對工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)行改善，必須要運(yùn)用最科學(xué)、最合理、最好的工程施工方案，一定要將施工的全過程安排好，這就是為了增強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理控制，盡量的減短工程的施工期限，必須要控制工程的施工成本，掌握好工程施工成本的控制目標(biāo)。

1.2 運(yùn)用最好的施工技術(shù)以及工藝

在建筑工程施工之前一定要想出技術(shù)節(jié)約的方法，這個(gè)方法一定要是可行的，一定要做好詳細(xì)的計(jì)劃，例如在工程進(jìn)行施工的時(shí)候所運(yùn)用的新型工藝、新的施工材料等一定要將其進(jìn)行反復(fù)的檢查以及實(shí)驗(yàn)，必須要確保工程的施工工藝以及相關(guān)的技術(shù)方案可以在實(shí)際工作中實(shí)行，不單單要嚴(yán)格的進(jìn)行技術(shù)的交底，還必須要進(jìn)行嚴(yán)格的查看，確保建筑工程可以順利的進(jìn)行施工，盡量減少建筑工程的施工成本。

1.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案以及施工計(jì)劃

工作人員一定要依照工程的施工方案以及施工技術(shù)進(jìn)行施工，但是前提是施工方案以及施工計(jì)劃都非常的合理、科學(xué)以及完善，管理人員一定要組織工作人員進(jìn)行工程施工，還必須要進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。依據(jù)工程詳細(xì)的施工安排以及定額量，制定出相關(guān)的使用計(jì)劃，這些使用計(jì)劃包括工作人員（勞動力）、工程的施工材料、工程施工的機(jī)械設(shè)備以及資金等，使用相關(guān)的投入讓工程的施工可以順利進(jìn)行下去，這些投入就是人力、物力以及財(cái)力，這樣就可以避免工程出現(xiàn)失控的狀況。

1.4 管理好施工材料的成本

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候所用最多的資金成本就是施工材料費(fèi)，它在整個(gè)施工成本中占得比例最大，所以必須要對工作人員嚴(yán)格要求，盡量節(jié)省施工材料的費(fèi)用，這樣就能夠減少工程的施工成本。從施工材料的購買開始，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是檢查材料的質(zhì)量、材料的定價(jià)、購買施工材料、驗(yàn)收、運(yùn)用、回收等。工程成本包括施工期間所有的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對這些經(jīng)濟(jì)費(fèi)用要盡量節(jié)約控制。在工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要依照項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行合理的管理以及控制，在出現(xiàn)差異的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)積壓的狀況，將實(shí)際所用的費(fèi)用控制到規(guī)定的范圍中。在簽訂工程的相關(guān)合同之后，承包商必須要做好相關(guān)的工程分包以及施工材料訂購的工作。合同的相關(guān)內(nèi)容一定要嚴(yán)謹(jǐn)，這樣就可以盡量使索賠的狀況減少。

1.5 施工質(zhì)量管理

建筑工程中最為重要的就是施工質(zhì)量，我們必須要依照國家的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，進(jìn)行自檢、互檢以及校檢的規(guī)定，繼續(xù)安全生產(chǎn)，把做好的成品保護(hù)起來，一定要增強(qiáng)工作人員的檢查工作。如果發(fā)現(xiàn)有什么問題一定要及時(shí)匯報(bào)，然后想辦法解決那些隱患，這樣就可以避免出現(xiàn)沒有必要的損失，也可以避免出現(xiàn)建筑工程返工的狀況。一定要防止出現(xiàn)安全事故，工程的施工質(zhì)量不能出現(xiàn)問題，所以工作人員一定要保持認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，做好最后的賬務(wù)結(jié)算工作，當(dāng)工程完工之后一定要將施工場地清理干凈，做好工程完工、場地清理、材料清凈的工作一定要保證建筑工程款可以準(zhǔn)時(shí)回籠，這樣就可以避免出現(xiàn)建筑工程成本流失的狀況。

2 成本控制

想要控制工程施工成本有以下五個(gè)步驟：

第一個(gè)就是成本賬目圖標(biāo)，它會對整個(gè)建筑工程造成極大的影響以及經(jīng)濟(jì)損失。如果想要解決這個(gè)問題，建筑企業(yè)公司就必須要不斷提升工作人員的施工技術(shù)，不斷改善工程的施工工藝以及實(shí)際的施工操作辦法，必須要認(rèn)真的執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。除此之外，還必須要依照工程設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工，這樣可以減少工程的施工成本，避免浪費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力。把握好工程的關(guān)鍵，進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。所有的工程項(xiàng)目中最為重要的就是現(xiàn)場管理的工作，我們一定要把文明施工完美的融合到工程施工過程里面，增強(qiáng)相關(guān)資料的管理工作，加強(qiáng)對工作人員的訓(xùn)練，提高工作人員的整體素質(zhì)，讓建筑企業(yè)公司可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、迅速的效果，完美控制工程的施工成本。遵守相關(guān)的基本原則，履行合同上的相關(guān)約定，爭取建筑工程可以完美的收工。第二個(gè)步驟是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃。第三個(gè)步驟是施工成本數(shù)據(jù)的采集工作。第四個(gè)步驟是工程施工項(xiàng)目成本的報(bào)表。第五個(gè)步驟是施工成本是運(yùn)用工程成本目標(biāo)較小的應(yīng)該運(yùn)用的過程類型。

3 結(jié)束語

總而言之，增強(qiáng)對工程施工項(xiàng)目的成本管理，把建筑企業(yè)公司帶到一個(gè)新的階段，推動企業(yè)公司的發(fā)展。制定完善的管理體系，追尋更高的經(jīng)濟(jì)利益。

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