市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容之我見(jiàn)

摘 要：在城市化進(jìn)程中，市政工程建設(shè)是重要構(gòu)成部分，它是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，健全城市功能的重要途徑。隨著城市功能的不斷完善，市政工程建設(shè)量逐漸增多，這就使得它的施工質(zhì)量也有了更高要求，從市政工程施工來(lái)看，它所包含的內(nèi)容較多，在具體的施工管理措施制定上需要把握多方面因素，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。文章就從管理的角度入手，對(duì)當(dāng)前市政工程的施工管理特點(diǎn)及其內(nèi)容進(jìn)行了描述。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；特點(diǎn)；內(nèi)容

市政工程建設(shè)的目的是為了給城市居民提供更為完善健全的服務(wù)，進(jìn)一步豐富城市功能，隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)量明顯增加。由于市政工程是與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的，因此，加強(qiáng)它的施工管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，在開(kāi)展市政工程施工管理過(guò)程中，一方面需要把握施工管理的特點(diǎn)，另一方面也要結(jié)合管理的具體內(nèi)容，有計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)展，從而切實(shí)起到工程服務(wù)的質(zhì)量。

1 市政工程施工管理的內(nèi)容

市政工程涉及到的內(nèi)容較多，包含有多個(gè)管理要素，對(duì)這些管理組成要素進(jìn)行科學(xué)化管理是提升工程施工質(zhì)量，減少問(wèn)題產(chǎn)生的重要途徑。結(jié)合當(dāng)前市政工程實(shí)際施工來(lái)看，它的施工內(nèi)容主要包含有以下幾方面內(nèi)容，即施工造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等等，這幾個(gè)要素之間是相互作用相互聯(lián)系的有機(jī)整體[1]。第一，造價(jià)管理。它主要是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、人力資源以及施工材料等的使用進(jìn)行管理，采用先進(jìn)的材料技術(shù)和加工工藝來(lái)對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化處理，從而提高材料設(shè)備的利用率，避免不必要的造價(jià)支出；第二，進(jìn)度管理。工程單位在施工過(guò)程中要依據(jù)施工總體規(guī)劃，遵守施工合同，有步驟有計(jì)劃的進(jìn)行施工，形成合理的施工進(jìn)度管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面協(xié)調(diào)控制；第三，安全管理。在市政工程項(xiàng)目的文明施工管理中，施工的安全管理是需要貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，它與施工人員的人身安全密切相關(guān)，不能馬虎對(duì)待，對(duì)于工程單位來(lái)說(shuō)，在堅(jiān)持安全管理的原則基礎(chǔ)上完善對(duì)全員、全過(guò)程、全方位和全天候的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常工作的安全教育和宣傳工作，強(qiáng)化施工人員的安全施工理念，在施工操作中做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證施工環(huán)境的安全可靠，減少安全風(fēng)險(xiǎn)；第四，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理的核心所在，它的最終目的是為了提升工程質(zhì)量，人們?cè)谏钏降玫教岣叩那疤嵯?，?duì)于市政工程的功能性、美觀(guān)性以及文化性等都有了新的要求，這就需要質(zhì)量管理部門(mén)在確保工程質(zhì)量的前提下，提升工程的美觀(guān)性和文化性，形成高效的質(zhì)量管理控制體系，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利完成。

2 市政工程施工管理的特點(diǎn)

首先，市政工程的目的是滿(mǎn)足居民的生活、出行等實(shí)際要求，基于此，它的建設(shè)施工就也要盡可能的從人們的實(shí)際所需入手，這樣的話(huà)就會(huì)導(dǎo)致在具體的施工中，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和繁瑣性，而且這種施工的整個(gè)過(guò)程中存在有很多不確定因素，每一個(gè)細(xì)節(jié)的要求都比較高，這也就成為了其與其他工程相比較為明顯的一個(gè)特點(diǎn)；其次，市政工程大多是由政府相關(guān)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)建設(shè)的，因此，它還或多或少的具有一定的政治性特點(diǎn)，因?yàn)樗氖┕べ|(zhì)量是否良好還會(huì)影響到城市的外在形象[2]；第三，從工程施工造價(jià)方面來(lái)講，由于其所涉及到的細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容較多，因此，與之相關(guān)的利益者也會(huì)比較多，整個(gè)工程的施工期限也比較長(zhǎng)；第四，市政工程的項(xiàng)目施工較為負(fù)載，在施工中很容易受到社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等的影響，尤其是在地下管線(xiàn)的鋪設(shè)施工中，需要考慮到地質(zhì)條件、水文條件以及其他管線(xiàn)的分布，一旦這方面控制管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題產(chǎn)生，進(jìn)而增加不必要的造價(jià)成本。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效性措施

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)高效的管理機(jī)制

市政工程的利益相關(guān)者比較多，參與的部門(mén)也很多，例如建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等，這就會(huì)導(dǎo)致其影響因素增多，增加了整個(gè)施工管理工作的難度和復(fù)雜度，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工序難以正常開(kāi)展，這就需要管理單位對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接的有序性。在工程施工前期、中期以及后期都要有詳細(xì)明確的管理方案。首先，施工前期，設(shè)計(jì)人員要根據(jù)工程實(shí)際概況，考慮各方面因素，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，具有很好的可操作性，同時(shí)還要考慮到城市未來(lái)發(fā)展方向；其次，施工中期，在正式施工中，各個(gè)職能部門(mén)必須要切實(shí)加大管理力度，負(fù)起部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，例如質(zhì)量管理部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)要協(xié)調(diào)合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工操作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)解決處理，避免留下安全隱患；第三，施工后期，在施工結(jié)束之后，管理部門(mén)還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在使用上的質(zhì)量隱患，可以使市政基礎(chǔ)設(shè)施很好的發(fā)揮自身功能。

3.2 加強(qiáng)安全管理工作

安全管理始終是市政工程施工管理的重點(diǎn)所在，一旦在安全方面出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程環(huán)境處于危險(xiǎn)中，對(duì)施工人員的人身是重要威脅。管理人員要加大安全意識(shí)宣傳力度，將安全管理的重要性予以普及，嚴(yán)格持證上崗制度，在每一項(xiàng)工序開(kāi)始之前要檢查設(shè)備的性能狀況，確保不存在缺陷，施工人員也要做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，在施工操作中也要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不能掉以輕心，將可能存在的安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，各個(gè)部門(mén)還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身所承擔(dān)的施工有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，可以確保不會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行[3]。

3.3 做好施工進(jìn)度管理

通常情況下，市政工程的施工工期都是比較緊的，因?yàn)槠渖婕暗饺藗兊娜粘?，而且施工任?wù)也比較重，因此，管理人員就要采取一切可能措施實(shí)現(xiàn)在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成任務(wù)。要做好施工進(jìn)度管理，先編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，在編制的過(guò)程中要結(jié)合施工工期的要求，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，之后要定期檢查施工進(jìn)度情況，檢查其是否和計(jì)劃表出現(xiàn)差異，一旦兩者有明顯差異就要找出原因所在，第一時(shí)間解決，與此同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行理清，繪制成網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，實(shí)時(shí)跟蹤控制施工進(jìn)度。除此之外，還需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況有所監(jiān)督檢查，主要包括有施工組織進(jìn)展情況、材料設(shè)備供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況等等，通過(guò)對(duì)比找出差異所在，最后來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.4 完善人員建設(shè)

市政工程中，工程人員是整個(gè)施工的主體所在，他們的綜合素質(zhì)高低就在很大程度上影響著工程最終的施工質(zhì)量，因此，要提高施工管理水平就必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提高綜合水平。首先，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要提高其目標(biāo)管理能力，使之可以獨(dú)立的進(jìn)行質(zhì)量控制計(jì)劃的編制，確保合理性；其次，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題可以及時(shí)解決，避免問(wèn)題影響范圍擴(kuò)大化[4]；第三，對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，就必須要明白自身職責(zé)所在，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)督促工程單位予以解決。

4 結(jié)束語(yǔ)

市政工程作為與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的項(xiàng)目工程，加強(qiáng)它的施工管理，提高工程質(zhì)量就具有重要意義。由于工程所涉及到的項(xiàng)目較多，因此會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的特征，要加強(qiáng)施工管理，就必須要從多方面入手，采取有效措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)

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