淺談大型電力企業(yè)檢修管理創(chuàng)新模式

摘 要：近年來，國內(nèi)特高壓變電站、直流換流站等大型站建設(shè)快速推進，該類變電站（換流站）的主要特點是輸電距離遠、輸電容量大、原理復(fù)雜、設(shè)備眾多，因此給現(xiàn)場運行檢修工作帶來新的考驗。以目前國內(nèi)變電站（換流站）勞動定員標準計算，該類變電站（換流站）一般配置運檢人員約30人左右，負責日常的運行、消缺、檢修工作，在進行大型設(shè)備檢修、更換時，無法依靠站內(nèi)生產(chǎn)人員獨立完成，針對這一問題創(chuàng)新管理模式，結(jié)合多次實踐證明，執(zhí)行重大檢修、技改作業(yè)外委制和站內(nèi)員工監(jiān)管、驗收制，是解決在現(xiàn)有條件下，安全、高效、高質(zhì)完成大型檢修作業(yè)的有效方法。

關(guān)鍵詞：特高壓變電站（換流站）；大型檢修作業(yè)；管理創(chuàng)新

1 實施背景

特高壓變電站、直流換流站作為電力系統(tǒng)內(nèi)一類變電站，送電距離遠、輸送電量大，在電網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中具有舉足輕重的作用，特別是部分變電站（換流站）地理位置偏僻，可用的社會資源較少，人力、物力無法滿足大型搶修作業(yè)的需求。如何以較少的人員克服上訴多種困難，并高質(zhì)量完成大型檢修作業(yè)成為擺在變電站（換流站）運檢管理人員面前的一道難題。通過對該類變電站全年安全生產(chǎn)任務(wù)進行綜合分析，將工作任務(wù)劃分為年度檢修（技改）、大型設(shè)備故障應(yīng)急處理、日常維護檢修三方面內(nèi)容，其中日常維護檢修可完全依托站內(nèi)檢修班組完成，另外兩方面則需要統(tǒng)籌兼顧，充分利用內(nèi)、外兩種資源為高效、高質(zhì)完成作業(yè)提供強有力支撐。

2 主要做法

2.1 準備階段

（1）編寫下發(fā)《檢修準備工作方案》，成立檢修領(lǐng)導小組和工作組，明確工作要求、人員分工、職責和時間節(jié)點要求，確保準備工作按時保質(zhì)完成。（2）制定《運行準備工作方案》、《停、送電操作方案》等，確保大型倒閘操作和安全措施布置正確、完備。（3）根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、項目完成各類標準化作業(yè)指導書、工作票、作業(yè)方案、驗收作業(yè)指導書等逐級細化的支持性材料的編寫和審核。（4）積極與調(diào)度聯(lián)系安排停電計劃，制定《檢修進度計劃表》和《送電啟動方案》，保證作業(yè)全程安全、有序進行。

2.2 實施階段

（1）組織施工作業(yè)單位、技術(shù)監(jiān)督單位和監(jiān)理單位召開檢修平衡會，成立檢修作業(yè)指揮部，研究部署檢修作業(yè)期間總體工作安排，對各個檢修項目所涉及的人員安排、材料準備、儀器儀表、作業(yè)車輛、后勤保障等細節(jié)問題進行了討論、分析，確保了在檢修過程中各項工作的有序開展。（2）聯(lián)系檢修各施工單位、監(jiān)理參加檢修前現(xiàn)場查勘，了解檢修的檢修試驗項目、停電工期、消缺安排、現(xiàn)場安全管理制度等，確保施工單位熟悉檢修的各項要求。（3）檢修開工前，與各參檢單位簽訂安全協(xié)議，審核“三種人”名單，組織施工人員進行安全培訓考試，辦理開工手續(xù)，并進行作業(yè)前安全交底。要求各施工單位制定詳細的檢修組織機構(gòu)和質(zhì)量、安全保障措施。（4）在檢修期間改變運行值班方式，即改為兩個值班的方式，以保證有充足的人員進行安措布置、工作票許可等工作。（5）組建現(xiàn)場三級安全網(wǎng)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，對于工作面大、作業(yè)人員多的檢修項目，安排多個人員同時進行監(jiān)管。（6）每日工作結(jié)束后組織召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，通報當日發(fā)現(xiàn)問題，分析當天工作現(xiàn)場的不安全因素，并提出整改意見，協(xié)調(diào)各方施工進度。

2.3 總結(jié)提高階段

（1）在作業(yè)后期對檢修總體工作開展情況與預(yù)期要求進行比較、核對，提出改進措施，確保工作質(zhì)量。（2）檢修結(jié)束后進行全面分析總結(jié)，特別是對安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、備件管理、重點消缺和存在的不足等方面進行分析，編寫《檢修工作總結(jié)》。

3 特色亮點

（1）提前編制檢修準備方案、實施方案，確定檢修、技改、試驗項目，明確相關(guān)工作責任人，邀請設(shè)備廠家、檢修施工單位提前派人駐站熟悉現(xiàn)場和人員，開展相關(guān)準備工作，要求各參檢單位提前編制作業(yè)指導書、安全預(yù)控卡等檢修支持性材料，施工前完成審核、批準；（2）加強對外來人員、單位安全監(jiān)督、管控，對其人員、機具、工器具、資質(zhì)等進行審核，簽訂安全協(xié)議，進行開工前安全交底，同時根據(jù)每日運行方式和檢修區(qū)域繪制現(xiàn)場安全措施圖，并在擺放在生產(chǎn)區(qū)域入口處，并針對每一區(qū)域具體工作內(nèi)容設(shè)置安全措施展板，加強現(xiàn)場反違章宣傳和督查；（3）聘請有經(jīng)驗的專職監(jiān)理公司負責全部檢修工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督，提前組織廠家、施工、技術(shù)監(jiān)督等單位召開平衡會，解決各單位配合、協(xié)調(diào)問題，并在檢修期間每日工作結(jié)束后召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決存在問題，并布置下一步工作；（4）組織站內(nèi)員工根據(jù)檢修方案、工藝要求和安全措施要求對檢修全程進行質(zhì)量和安全把控，工作結(jié)束后嚴格按照提前編制的驗收指導書進行驗收，確保設(shè)備零缺陷投運。

4 實踐效果

經(jīng)過近幾年的實踐，先后進行了更換變壓器、電抗器、高壓套管等大型作業(yè)，特別是在進行某大容量變壓器更換時共有參檢單位6家，超過80人參與作業(yè)，歷時7天的應(yīng)急搶修檢修未發(fā)生人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，搶修結(jié)束后一次送電成功。實踐證明，重大檢修、技改工作外委制和變電站（換流站）員工監(jiān)管、驗收制是解決一類變電站目前條件下開展大型檢修工作的有效方法。

參考文獻

[1]亨利-法約爾.工業(yè)管理與一般管理原理[M].機械工業(yè)出版社，2016.

[2]劉振亞.特高壓交直流電網(wǎng)[M].中國電力出版社，2013.

作者簡介：馮新文（1982，07-），男，漢族，山西省忻州市繁峙縣砂河鎮(zhèn)，工程師，本科，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司，長期從事超高壓、特高壓交直流輸運檢管理工作。