EPC模式下的火電廠煙氣脫硫技改工程項目管理

摘 要：火電廠煙氣脫硫技改工程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動，生產(chǎn)目標明確，要求整體管理。EPC總承包模式可以實現(xiàn)在一個主體下對設(shè)計、采購、施工等階段進行全面的控制和管理，是有效滿足火電廠煙氣脫硫技改工程要求的有效管理方式。文章將EPC管理理論應(yīng)用于一個具體實際的火電廠脫硫項目案例中，從而有效提升脫硫項目建設(shè)管理水平，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置，維護火電廠經(jīng)濟的良性發(fā)展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC模式；火電廠；項目管理

1 EPC模式概述

EPC設(shè)計采購施工（Engineering Procurement Construction）就是總承包企業(yè)依照合同約定，負責(zé)工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等一系列活動，并承擔(dān)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價責(zé)任，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC總承包成功實施的關(guān)鍵即依托專業(yè)的分包商及標準化的過程控制與程序，因此在發(fā)達國家得到普遍應(yīng)用。

2 項目工程概況

某火電廠位于黃土高原開闊地，現(xiàn)該廠有一期2×330MW機組煙氣脫硫技改工程項目，基于EPC模式，本脫硫技改工程項目由項目法人以公開招標的方法進行，選定A工程有限責(zé)任公司作為總承包商，負責(zé)煤電項目一期工程發(fā)電機組煙氣脫硫工程，文章將以A公司視角，將EPC理論應(yīng)用到該火電廠的煙氣脫硫技改工程中。

3 EPC模式在各階段脫硫技改工程管理中的應(yīng)用

3.1 EPC模式在工程準備階段的應(yīng)用

3.1.1 EPC總承包組織機構(gòu)設(shè)置

EPC總承包模式下，項目計劃和項目目標的實現(xiàn)必須以完備的項目部組織機構(gòu)為基礎(chǔ)。為了保證電廠煙氣脫硫技改工程的有序進行，A公司成立專門的項目部組織機構(gòu)即項目部來加強項目管理。根據(jù)公司現(xiàn)有資源和項目特點并考慮公司項目管理上的經(jīng)驗，A公司在矩陣式組織管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，建立了項目部織結(jié)構(gòu)，這樣可以使項目目標平衡，各部門功能協(xié)調(diào)，避免資源重置。

3.1.2 項目工作結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)本項目的實際情況，決定采用WBS理論即工作分解結(jié)構(gòu)進行工作的逐級逐層分解，將工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等相關(guān)管理手段和模式加入其中，對目標實施全程的跟蹤和控制，有效把控施工程度，同時，逐步提升物流、工作流、資金流、信息流的效率和質(zhì)量，不僅涉及內(nèi)容的全面性，又可保持項目中各個單元的整理性和獨立性，便于分解和落實責(zé)任，有利于對成果進行評價和分析責(zé)任落實情況。

3.2 EPC模式在工程施工階段的應(yīng)用管理

3.2.1 工程項目進度計劃管理

采用滾動計劃技術(shù)，將三個月作為一個計劃周期，編制三級控制進程順序計劃，并定期換版，實行對工程進度的動態(tài)控制。在編制三級進度計劃時，可以從其編制的詳細程度洞悉各專業(yè)在該時間段內(nèi)的工作進程情況，可以視為項目計劃管理的重點，它既是本項目工地人、財、物近期計劃安排的依據(jù)，也是施工作業(yè)計劃編制的直接依據(jù)。

3.2.2 工程項目成本管理

EPC模式下，工程總承包商通常以分包形式為主，將工程項目施工最大限度的下分給各分承包商，從而實現(xiàn)工程項目目標，在這個過程中，成本的控制會直接影響施工分包商的積極性，因此對成本管理就顯得尤為重要。為此，A公司通過成立項目成本控制系統(tǒng)，通過控制預(yù)算，實時監(jiān)控并形成監(jiān)控報告四個環(huán)節(jié)形成一個有機整體的成本控制系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)來有效控制項目成本。

3.2.3 工程項目質(zhì)量管理

EPC模式為了保證該電廠脫硫工程保質(zhì)保量完成，在對脫硫工程的質(zhì)量進行控制時，一方面通過設(shè)立管理控制點，在項目進行的各個階段，包括設(shè)計、施工、調(diào)試等，都應(yīng)選擇關(guān)鍵的工序作為重要控制點。采取抽樣檢查和重點檢查相結(jié)合的方式進行質(zhì)量控制；另一方面，分析現(xiàn)階段質(zhì)量情況，掌握項目質(zhì)量管理動態(tài)。要求施工單位定期報送質(zhì)量檢查日志，并對日志進行分析，叢中發(fā)現(xiàn)較易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)并加以重點監(jiān)控。

3.3 項目竣工階段

施工結(jié)束后，要及時、積極地做好向業(yè)主的移交工作，組織培訓(xùn)，使業(yè)主的運行、檢修和維護部門能順利地接手并勝任工作。項目內(nèi)部要求各參與人員編寫工程總結(jié)，積累經(jīng)驗，為下一個項目做準備。

4 結(jié)束語

火電廠煙氣脫硫技改工程一般都具有場地狹小、設(shè)備安裝質(zhì)量要求高、防腐難度大而且工期緊的特點，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且隨著煙氣脫硫技改工程建設(shè)規(guī)模越來越大，系統(tǒng)性和技術(shù)性越來越強，必然對工程項目建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化和市場化要求越來越高，必須采用與之相適應(yīng)的項目管理模式，EPC總承包模式作為當(dāng)前總承包方式中比較全面的模式，實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工進度的深度交叉，確保在各個階段合理的前提下，縮短總工期，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)對工程造價的控制，可為其他煙氣脫硫技改工程提供借鑒。

參考文獻

[1]劉毅.項目管理理論在火電廠煙氣脫硫工程中的應(yīng)用[D].大連海事大學(xué)，2014.

[2]張鵬.燃煤電廠脫硝EPC模式下的施工管理研究[D].華東理工大學(xué)，2015.

[3]王信.淺談國內(nèi)煙氣脫硫EPC項目的設(shè)計管理[J].安裝，2009，02：35-37.

[4]王維杰.電廠項目管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用[J].廣東科技，2009，06：105-106.

[5]徐志勇.淺談境外項目施工管理——印度ORISSA電廠工程實例分析[J].安裝，2009，S1：2-4.

[6]雷軍輝.國外EPC總承包工程項目管理的探討[J].廣東輸電與變電技術(shù)，2009，05：52-55.

[7]雷剛，康慶林.EPC模式下的電廠建設(shè)項目進度計劃與控制探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，29：48-49.

作者簡介：房韜，男，年齡：27，工作單位：河北省電力建設(shè)第一工程公司，職稱：助理工程師，職務(wù)：技術(shù)員，先后組織公司新疆其亞、濱州北海項目汽包吊裝工作，烏海君正、新疆天富定子吊裝工作。