淺談市政工程施工管理

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，科學技術水平不斷完善和創(chuàng)新，各項建設事業(yè)不斷發(fā)展，在一定程度上提高了我國的綜合性發(fā)展水平。近年來，我國的城市化發(fā)展進程不斷加大，市政工程項目與日俱增，施工質(zhì)量呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，使我國的城市化建設發(fā)生了翻天覆地的變化，市場競爭愈演愈烈。市政工程施工管理對施工質(zhì)量有著不可忽視的影響和意義。因此，在實際市政工程施工過程中，相關部門必須加強對市政工程施工的管理。只有這樣，才能推動市政工程項目的進一步發(fā)展。文章主要對市政工程施工管理特點及內(nèi)容，以及施工現(xiàn)場管理狀況進行了分析，并提出施工過程現(xiàn)場管理中存在的問題和解決措施，希望能夠為市政工程施工管理提供一些理論幫助和借鑒，僅供參考。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題對策

1 市政工程施工管理特點及內(nèi)容

針對于建設工程而言，市政工程是一項復雜且龐大的系統(tǒng)性工程，施工期限較長，只有加強市政工程施工管理，才能在最大程度上保障施工質(zhì)量，使施工過程順利進行。市政工程施工管理的特點有很多，具體表現(xiàn)如下。

首先，市政工程施工具有較高的復雜性。市政工程施工包括很多環(huán)節(jié)，參與施工的人員眾多，施工的順利程度主要依托于環(huán)境，受環(huán)境的影響較大，施工時間長。其次，市政工程施工過程的不確定性因素多。市政工程項目系統(tǒng)龐大，項目內(nèi)容復雜，受外部客觀因素影響大，氣候條件、施工材料、周圍環(huán)境等都是影響施工進行的關鍵因素，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，項目利益相關者眾多，變數(shù)大，進而導致不確定性程度高。最后，市政工程施工管理逐漸由粗放型向著現(xiàn)代項目管理方向轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，大部分工程項目團隊是自發(fā)形成的，機械設備及施工材料自給自足，市政工程施工水平較低，缺乏專業(yè)的理論知識作為施工依據(jù)，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，完善施工隊伍需要大量的人力、物力和財力，管理困難。

市政工程施工管理內(nèi)容主要包括以下幾方面：（1）在實際進行市政工程施工前，首先要落實施工任務，并簽訂相關合同。（2）做好施工前的準備工作，包括設備、材料等等，從而使施工過程得以順利開展。（3）做好施工過程中的準備工作，嚴格對施工質(zhì)量進行把關。（4）根據(jù)市政工程施工的具體情況制定施工進度計劃，有計劃、有組織地進行施工，全面協(xié)調(diào)和控制施工全過程，保障施工質(zhì)量和期限。（5）加大力度對市政工程施工現(xiàn)場進行管理，合理利用空間，確保施工條件良好，以免造成不必要的損失和浪費。（6）市政工程施工完畢后，交由相關部門進行檢驗和驗收，保障工程項目的正常運行和使用。

2 施工現(xiàn)場管理狀況分析

2.1 施工前做好充分的準備

2.1.1 技術交底和圖紙復核

市政工程項目開始施工之前，要做好充分的準備工作。首先要做的就是技術交底以及圖紙復核工作。在相關人員的參與下，進行主要控制點的現(xiàn)場交底、標記等工作，并做好文字記錄，為后期工程驗收提供數(shù)據(jù)支持。

2.1.2 標準試驗及原材料檢驗

市政工程施工中所有的材料都要具有相關合格證書，并在正式進入施工現(xiàn)場前送至試驗室進行檢測，檢測結(jié)果合格后，連同試驗報告和開工報告一起上交，經(jīng)專業(yè)人員批準后，方可進行施工。

2.1.3 施工過程質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關系著人們的生產(chǎn)生活，且在國民生產(chǎn)中占有重要的經(jīng)濟地位，所以必須要保障施工質(zhì)量符合相關標準。相關部門要加大施工管理和施工生產(chǎn)力度，根據(jù)實際施工進展制定完善健全的質(zhì)量保障體系，基于施工過程中出現(xiàn)的問題制定針對性的解決措施，確保施工全過程都處于可控范圍內(nèi)，從而提高施工過程質(zhì)量管理。

2.2 施工階段的管理

2.2.1 質(zhì)量管理

在市政工程施工過程中，要想保障施工質(zhì)量達到相關標準要求，就要對施工中的所有階段和環(huán)節(jié)進行嚴格把控。就材料而言，進場材料必須具有合格證書，確保施工材料適用于工程施工。同時，相關部門還要嚴格規(guī)范施工人員的技術和行為，嚴格按照事先確定好的設計圖紙進行施工，遵循施工操作規(guī)范，加強質(zhì)量管理，提高責任意識。各個部門間及時溝通，相互協(xié)調(diào)，為施工環(huán)境創(chuàng)造良好的施工條件，認真貫徹執(zhí)行相關法規(guī)制度，提出一套行之有效的管理方法進行施工質(zhì)量管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和缺陷。

2.2.2 進度管理

針對市政工程施工進度問題，相關部門要根據(jù)工程的實際施工進展進行不定期的協(xié)商和調(diào)整。指派專業(yè)人員進行全程監(jiān)督，考察施工的一切事宜是否正常、有序進行，在施工過程中是否嚴格遵守相關標準規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時上報上級部門，并制定系統(tǒng)性、實用性的解決措施，不斷完善施工方案，嚴格督促施工隊伍按照最新的施工方案進行施工，保障施工質(zhì)量和進度。

2.3 施工后的管理

2.3.1 竣工驗收及移交工作

市政工程項目能否實時進行運轉(zhuǎn)和使用主要是由施工竣工后驗收結(jié)果而決定的。在施工完成后，要積極配合相關部門對工程進行驗收，主要驗收內(nèi)容是對工程的外觀、施工質(zhì)量等進行檢驗。另外，還要驗證工程建設規(guī)模是否與設計規(guī)模一致。如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，施工單位要及時調(diào)整和改正，并在確定符合標準后再次進行驗收。只有在復驗結(jié)果合格后，才能移交養(yǎng)護部門。在工程驗收時，施工單位要以嚴謹認真的態(tài)度積極配合驗收部門進行工程檢驗，并做好記錄歸檔。

2.3.2 工程總結(jié)報告

一般情況下，市政工程總結(jié)報告是由業(yè)主完成的。報告的主要內(nèi)容是對工程實施前后的概況、工程竣工效益、施工工藝、工程遺留問題等進行最后的總結(jié)，確保市政工程項目的合理性和操作性，保障工程功能、質(zhì)量等滿足所有標準需求，以免給市政工程項目的順利運行帶來不穩(wěn)定因素。

3 施工過程現(xiàn)場管理存在的問題

對于市政工程項目來說，施工過程是整個項目中極其重要的階段，對市政工程的有效展開具有至關重要的作用。對市政工程施工過程現(xiàn)場進行管理，能夠在極大水平上確保項目質(zhì)量。然而，要以發(fā)展的眼觀看待問題。現(xiàn)階段，市政工程施工過程現(xiàn)場管理中還存在一些問題，嚴重阻礙著市政工程的發(fā)展步伐。就市政工程總體施工而言，施工現(xiàn)場中含有很多不確定因素，存在明顯的安全問題，管理措施不完善，缺乏針對性和創(chuàng)新性，施工人員操作行為不規(guī)范，沒有嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，導致安全事故時有發(fā)生，嚴重危害著施工人員的生命財產(chǎn)安全。另外，在材料采購方面還缺少系統(tǒng)性的管理規(guī)范，采購人員工作不認真，沒有責任感，進而造成極大程度上的資源浪費。在材料儲存上沒有針對材料的具體情況進行保管，致使有些材料無法正常使用。

4 施工過程中現(xiàn)場管理存在問題的解決方法

相關部門要本著安全施工的原則，制定科學合理的管理制度，加大宣傳力度，培養(yǎng)施工人員安全施工的意識，提升他們的責任感。定期組織安全教育培訓，并制定完善的獎懲制度，激勵施工人員的積極性，將安全宗旨貫穿于整個市政工程施工過程。購買合格證書齊全的施工材料，并根據(jù)施工材料的不同性質(zhì)進行分類儲存，保障材料的有效性，節(jié)約資源，降低施工成本。同時，還要依據(jù)工程施工的具體情況，完善施工管理，并在原有基礎上進行創(chuàng)新和調(diào)整，從而使市政工程施工管理更具創(chuàng)新性和針對性。

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