施工工作包在AP1000核電站建造過程的應(yīng)用研究

摘 要：國內(nèi)三代核電AP1000堆型建造過程中采用了與國內(nèi)其他核電相同的傳統(tǒng)施工管理模式；與之不同的是，美國AP1000堆型核電建造時采用了施工工作包的管理模式。文章分析了傳統(tǒng)核電施工管理與施工工作包管理模式的異同，結(jié)合海陽AP1000項目對施工工作包的研究成果介紹了施工工作包的內(nèi)容與特點，為施工工作包在國內(nèi)核電項目的應(yīng)用提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工工作包；AP1000；核電站；建造

引言

AP1000堆型核電站是先進的第三代核電站，在設(shè)計和建造方面都有許多新的特點。在設(shè)計方面采用了非能動設(shè)計原理，非能動系統(tǒng)的使用使核電站設(shè)計與傳統(tǒng)的壓水堆核電站有著顯著的簡化，其主要特點是簡化了電廠系統(tǒng)和部件，同時能壓縮建造工期、便于運行和維修，降低造價和發(fā)電成本[1]。

目前國內(nèi)核電站建造通常采用EPC總承包交鑰匙的合同模式，EPC總承包單位負責設(shè)計、采購與施工的全過程管理。其中施工管理通常委托具有核電施工資質(zhì)的承包商完成，施工管理則普遍采用施工方案加檢查和試驗計劃（ITP： Inspection and Test Plan）的管理模式。與國內(nèi)的管理模式不同，美國核電建設(shè)則普遍采用了施工工作包（CWP： Construction Work Package）的管理模式，將工程量與費用管理、設(shè)計文件清單、施工工序與實施要點、質(zhì)量檢查點、施工記錄、試驗報告與材料跟蹤全部融合在施工工作包中進行統(tǒng)一管理。

1 傳統(tǒng)核電施工管理模式

自大亞灣核電開始，國內(nèi)核電建設(shè)的施工管理均采用了以施工方案和ITP為主線，施工前根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書與標準規(guī)范編制施工方案，然后根據(jù)施工方案中的重點與難點設(shè)置質(zhì)量檢查點編制ITP，通過ITP進行質(zhì)量控制，施工記錄、試驗報告與材料跟蹤報告均在ITP中進行控制與歸檔。

此外，核電建造施工中的其他管理要點如進度管理、費用管理、人力與材料等資源的管理、安全管理等，雖然在施工方案中均有不同程度的體現(xiàn)，但由于并不在ITP中進行控制，因此基本可以看作為在該主線之外進行單獨管理。

2 施工工作包的管理模式

施工工作包（Construction Work Package）是指需要執(zhí)行的工作的范圍，以及提供完成該范圍內(nèi)的工作所需的信息包。在設(shè)計、采購和施工階段出于項目控制的目的定義工作包；為工作在項目控制工作應(yīng)用提供指引；為設(shè)計、采購、施工項目的階段一致性提出一個框架為一體的工作包；同時，承包商可能根據(jù)工程公司施工工作包，將其進一步分解細化為短期內(nèi)的獨立工作包。這些工作包意在提供一個已定義的體系，用標準化高層次的工作包詳細而有效的組織、控制、管理核電建造施工管理工作。

3 施工工作包的內(nèi)容

國核工程有限公司海陽項目部以美國VC SUMMER項目實際使用的施工工作包作為參考，結(jié)合國內(nèi)實際情況，根據(jù)海陽AP1000核電一期工程經(jīng)驗及海陽項目二期工程現(xiàn)有資料編制了海陽三號核島底板大體積混凝土澆筑（FCD）的施工工作包。施工工作包的主要內(nèi)容分成先決條件、工作規(guī)程、文件清單、數(shù)據(jù)記錄、后續(xù)要求等五個部分，其各自主要內(nèi)容如下：

3.1 先決條件

施工工作包的先決條件與通常意義的施工先決條件不同，并非FCD施工活動的先決條件，而是施工準備活動的先決條件。這里主要包括了工作包目錄、簽字記錄頁與費用確認及編碼三部分內(nèi)容。

簽字記錄頁：在工作包內(nèi)任何地方簽字的人員將在其第一次在工作包中簽字的同時在簽字記錄頁上簽字并填寫其打印體姓名與職位，以確保工作包中所有簽字的可追溯性。

費用確認及編碼：根據(jù)企業(yè)施工定額在施工活動前工作包編制時進行確定。

3.2 工作規(guī)程

工作規(guī)程部分共包含開工批準、版本記錄與工作規(guī)程及檢查三個部分，其中工作規(guī)程及檢查部分為整個工作包的核心部分。

開工批準：開工批準即確認工作包的完整性與施工活動的先決條件后各方進行簽字確認的部分，需要工作包編制方、質(zhì)量控制代表、施工管理代表等人員簽字，最終由施工方經(jīng)理簽字確認。

版本記錄：記錄工作包的版本狀態(tài)，每次升版后在此進行記錄。

工作規(guī)程及檢查：主要包括了工序描述、參考文件、參考記錄、選點及簽字等部分，其中參考文件、參考記錄、選點與簽字部分類似于目前管理模式中的檢查與試驗計劃（ITP）。但工序描述部分比目前的ITP更加細化，其工序即施工方案中的所有具體的施工工序，描述比ITP的工序更為詳細，在可能的情況下還需包含合格標準的內(nèi)容。

3.3 文件清單

文件清單主要分為文件評估清單與影響評估記錄兩部分。

文件評估清單：即設(shè)計文件清單，包括所有工作包所需的所有技術(shù)規(guī)格書、圖紙、設(shè)計變更文件等。

影響評估記錄：在工作包批準發(fā)布后增加、不適用或取消的設(shè)計文件清單，并判定其對已施工活動影響。

3.4 數(shù)據(jù)記錄

數(shù)據(jù)記錄部分主要分為質(zhì)量檢查單與檢查報告（記錄）兩個部分，為施工工作包中主要的質(zhì)量控制部分。

質(zhì)量檢查單：在第二部分的工作規(guī)程及檢查中，有些對工程質(zhì)量有重要影響的工序需編制更詳細的質(zhì)量檢查單（Construction Quality Checklist）來進行控制，并在工作規(guī)程及檢查中進行標明（CQC）。

檢查報告：檢查報告即為傳統(tǒng)意義上的施工記錄，其填寫需保證真實、完整、準確，并由施工人員和檢查人員簽字確認。

3.5 后續(xù)要求

最后一部分包括了材料跟蹤表、工作執(zhí)行表與工作包關(guān)閉三項內(nèi)容，其中材料跟蹤表是為了確保所使用工程材料的可追溯性，另兩項內(nèi)容為工作包的執(zhí)行記錄與關(guān)閉確認。

4 施工工作包的特點

（1）施工工作包主要可應(yīng)用于核電站建造階段工程管理，其范圍包括了資源管理、施工管理、設(shè)計管理、質(zhì)量控制、文檔管理、材料管理等各個方面。

（2）全面改變傳統(tǒng)核電建造項目管理模式，融合設(shè)計文件包、施工方案、ITP、檢查試驗記錄等為一體進行有效管理。

（3）為核電建造EPC總承包公司從設(shè)計、采購、施工到驗收的階段一致性提供一個框架為一體的工作包。

5 結(jié)束語

目前在國內(nèi)核電項目的管理模式通常為施工方案與ITP分別進行施工管理與質(zhì)量管理，兩者之間建立一定的聯(lián)系。但尚無核電建設(shè)項目使用施工工作包的方式進行項目管理。文章介紹的海陽三號核島FCD施工工作包為對標學習美國AP1000核電項目施工工作包的研究成果，目前尚未廣泛推廣使用。在后續(xù)的核電建設(shè)中，通過對施工工作包的使用的經(jīng)驗反饋和持續(xù)改進，可將此管理模式在其他核電施工活動或其他后續(xù)核電項目中推廣使用。

參考文獻

[1]林誠格，郁祖盛.非能動安全先進核電廠AP1000[M].北京：原子能出版社，2008.