建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國城市化建設(shè)水平的不斷提高，建筑工程逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要生產(chǎn)力。越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進(jìn)行深入研究與應(yīng)用，而科學(xué)合理的建筑工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本保障。文章著重分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀及意義，歸納出了我國建筑工程管理存在的問題，并且提出相應(yīng)的控制措施措施，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)健詞：建筑工程；工程管理；控制

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化水平不斷提高，我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機(jī)。在此大背景下，建筑工程施工企業(yè)如何達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，逐漸成為了施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)特征推動(dòng)了城市建設(shè)發(fā)展，因而越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進(jìn)行深入研究與應(yīng)用，并取得了較大進(jìn)步與發(fā)展，然而在發(fā)展過程中不可避免地滋生出了一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與生存。因而，建筑企業(yè)只有嚴(yán)格規(guī)范自身質(zhì)量問題，加大力度監(jiān)控設(shè)計(jì)施工過程中的質(zhì)量控制，才能有效減少與避免質(zhì)量事故的發(fā)生，提高企業(yè)的良好形象。

1 建設(shè)工程管理的意義

以經(jīng)濟(jì)效益為前提是建筑工程管理的核心思想，企業(yè)通過不斷完善與改進(jìn)建筑工程管理措施來為企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，科學(xué)合理的管理控制措施舉足輕重，直接關(guān)系著各個(gè)建筑工程的命運(yùn)，它不僅是施工作業(yè)的前提，而且更是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，不僅能夠最大程度地縮短工期，極大地增強(qiáng)了生產(chǎn)力。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）建筑工程的成本可以通過科學(xué)合理的管理措施大幅度降低，企業(yè)的人力物力資源也可以得到節(jié)約，推動(dòng)企業(yè)的競爭力達(dá)到一個(gè)新的高度。

（2）科學(xué)合理的管理可以保證建筑工程質(zhì)量安全，建筑工程各方主體只有在遵循國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的前提下才能減少或避免施工過程中出現(xiàn)意外事故的機(jī)率，從而減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（3）完備的管理措施可以有效提高企業(yè)自身的競爭力，在面對機(jī)遇時(shí)可以取得先機(jī)，能夠解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各項(xiàng)問題，有助于我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

從我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)模來看，建筑業(yè)總體規(guī)模很大，已經(jīng)達(dá)到了較高的水平。但是在世界范圍內(nèi)建筑工程管理水平卻處于較低的水平，建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，在管理過程中存在著管理人員意識(shí)差、綜合素質(zhì)低等，分析如下：

2.1 建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

完善的建筑工程管理法律法規(guī)體系在我國的建筑工程管理中嚴(yán)重缺乏，僅僅存在著對招投標(biāo)、中標(biāo)等方面的指導(dǎo)性規(guī)范，而工程管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)并沒有明確給出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則與準(zhǔn)則，嚴(yán)重缺乏與國際接軌的準(zhǔn)則體系。這不僅導(dǎo)致我國建筑工程管理秩序的混亂及經(jīng)濟(jì)效益的偏低，也嚴(yán)重影響了我國的國家形象，對海外發(fā)展項(xiàng)目等十分不利。

2.2 建筑工程管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)的管理人員的管理意識(shí)普遍較低，單方面追求施工技術(shù)領(lǐng)域的突破而不注重工程管理意識(shí)的提高，非常片面地認(rèn)為只需解決技術(shù)即可保證工程的順利實(shí)施。

2.3 缺乏建筑工程管理人才

我國建筑工程企業(yè)的員工大多數(shù)為綜合素質(zhì)較低的底層大眾，其中農(nóng)民工占據(jù)相當(dāng)大的比重，他們的技能水平掌握得不夠全面，對工程建設(shè)過程中的操作流程、相關(guān)的法律法規(guī)等不夠熟悉，嚴(yán)重缺乏工程管理意識(shí)，阻礙了我國建筑產(chǎn)業(yè)高效化、科學(xué)化、國際化的進(jìn)程。

2.4 建筑工程管理執(zhí)行力度不足

從我國建筑工程施工的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)都不能如期完成施工計(jì)劃，這往往是由于建筑工程管理執(zhí)行力度不足。例如工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作、建筑工程監(jiān)理方面和安全管理等方面，都會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)步及質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)效益的降低。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 完善建筑工程管理體制，健全相應(yīng)的法律法規(guī)

傳統(tǒng)觀念在建筑行業(yè)里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統(tǒng)的管理模式以粗放式管理為主，這往往導(dǎo)致在內(nèi)部管理中存在著較多的漏洞。建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是要具備完善的建筑工程管理體制。根據(jù)具體工程項(xiàng)目的規(guī)模，建立相應(yīng)管理部門，并且合理配備高素質(zhì)技術(shù)人才，確保管理人員的質(zhì)量。完善建筑工程管理體制，實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，有序推動(dòng)管理工作的開展；同時(shí)建立健全管理方面的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程中的管理行為，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化。

3.2 完善建筑工程管理制度，增強(qiáng)管理的實(shí)施強(qiáng)度

積極開展相關(guān)活動(dòng)宣傳建筑工程管理的理念，提高整個(gè)建筑工程的市場競爭力，現(xiàn)代建筑工程應(yīng)當(dāng)將管理理念作為基礎(chǔ)指標(biāo)。不斷對其進(jìn)行優(yōu)化與完善，對建筑工程施工單位的施工水平不斷進(jìn)行改善，約束相關(guān)人員及管理工作的行為，工作人員的任務(wù)質(zhì)量隨時(shí)處于監(jiān)督管理之下，對建筑工程的施工質(zhì)量有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

3.3 加強(qiáng)成本核算管理，降低生產(chǎn)成本

成本核算是指對建筑工程過程中各項(xiàng)工作產(chǎn)生的費(fèi)用等進(jìn)行管理與控制，可以有效地保障工程的進(jìn)步，節(jié)約施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提高建筑工程管理中相關(guān)人員的管理意識(shí)

開展專題培訓(xùn)和系列培訓(xùn)的方式對相關(guān)人員的管理水平進(jìn)行提高，對不同崗位的人員進(jìn)行特定的培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，不僅提高管理人員的意識(shí)，對施工人員的意識(shí)也會(huì)較大的提升，進(jìn)而確保工程的進(jìn)步及質(zhì)量，減少或避免不必要的安全事故發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了較大的成就，也積累了建筑工程管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是工程管理中仍然存在著意識(shí)淡薄、執(zhí)行不力、法律不全、人才不足等問題，這些問題直接影響了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施切實(shí)解決這些問題，提出針對性的措施，這樣才能有利于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加快我國建筑工程管理科學(xué)化、綜合化、國際化進(jìn)程。

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