電費(fèi)抄核收管理的創(chuàng)新及意義

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的不斷變化，高科技技術(shù)的不斷提升，促使企業(yè)和人們對于電力的需求也在不斷地提升，從而增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電費(fèi)是電力企業(yè)在發(fā)展過程中最主要的來源之一，因此在不斷發(fā)展中深入貫徹電費(fèi)抄核收管理理念，以此提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保電力企業(yè)的管理能力?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適用于當(dāng)前的發(fā)展模式，以此限制了電力企業(yè)發(fā)展能力，因此實(shí)施創(chuàng)新的電費(fèi)抄核收管理是必然的方向。

關(guān)鍵詞：電費(fèi)；抄核收管理；創(chuàng)新；意義

1 “兩型兩化”下的電費(fèi)抄核收管理

1.1 “兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略

“兩型兩化”在不斷發(fā)展的過程中，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境發(fā)展的必然方向，其主要是依據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而完善以往的管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)制定完善的電力管理制度，以此為今后的發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。在實(shí)施的過程中，促使電費(fèi)抄核收工作向推進(jìn)型發(fā)展，并且逐漸形成新的經(jīng)營性管理，從而促使其管理工作得到有效的提升，以此成為電力企業(yè)的發(fā)展因素。

1.2 電費(fèi)抄核收“兩型兩化”管理

電費(fèi)抄核收實(shí)施“兩型兩化”管理的模式，可以明確規(guī)定將電力企業(yè)的整體價(jià)值作為管理工作的中心，從而促使抄核收和管理工作成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的影響因素，并且共同努力，以此達(dá)到企業(yè)價(jià)值發(fā)展的最大化。在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的實(shí)施改革，從而實(shí)施全面化、有效性的管理工作，從根本意義上改革電費(fèi)抄核收工作。

依據(jù)對“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收的管理工作，可以有效的提升電力企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，以此為工作應(yīng)用者提供完善的電力工作，從而有效的改變電力企業(yè)工作能力，并且在發(fā)展的過程中逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。只有正確實(shí)施管理系統(tǒng)工作，以此對“兩型兩化”管理理念不斷的實(shí)施深化改革，促使我國電力企業(yè)可以獲取有效的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)電費(fèi)抄核收管理可以得到有效的完善[1]。

2 電費(fèi)抄核收工作管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化

2.1 深化“兩型兩化”理念，改善系統(tǒng)管理模式

以往的電費(fèi)抄核收管理工作已經(jīng)無法應(yīng)用到現(xiàn)階段的管理工作中，以此實(shí)施全方面的革新，更好的發(fā)展“兩型兩化”的理念，從而構(gòu)建完善的電費(fèi)抄核收工作，以此提升以往的電費(fèi)抄核收工作的經(jīng)濟(jì)效益和有效性。工作人員需要確保相應(yīng)的管理理念和企業(yè)需求進(jìn)行有效的發(fā)展，依據(jù)上述的需求不斷的實(shí)施改革和創(chuàng)新，從根本意義上改革電費(fèi)抄核收管理信息的透明化，對相關(guān)的工作和信息進(jìn)行有效的管理，以此減少電費(fèi)抄核收工作的問題，避免出現(xiàn)不必要的問題。同時(shí)，需要依據(jù)電算化對不同的信息進(jìn)行整合，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的分析，避免出現(xiàn)可以防止的問題。還可以讓用戶繳納的過程中減少過程的流失，減少相應(yīng)的成本流失，從而提升系統(tǒng)管理的工作水平，實(shí)施有效的管理工作。

2.2 優(yōu)化“兩型兩化”結(jié)構(gòu)，調(diào)整收費(fèi)管理模式

在應(yīng)用“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收管理模式的過程中，需要工作人員實(shí)施有效的工作，其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，要做好相關(guān)的信息管理工作，以此實(shí)現(xiàn)電費(fèi)管理工作，從而提升電費(fèi)管理工作的工作質(zhì)量。在不斷改革的過程中，可以依據(jù)工作人員對各類信息的核定，完善相關(guān)的系統(tǒng)，以此確保工作人員可以實(shí)施有效的信息系統(tǒng)工作，提升系統(tǒng)的管理質(zhì)量。第二，要對系統(tǒng)構(gòu)成進(jìn)行不斷的改革，以此確保系統(tǒng)可以自動(dòng)實(shí)施工作，從而提升電費(fèi)管理的工作收益，節(jié)約電費(fèi)抄核收工作，減少不必要的消費(fèi)。第三，依據(jù)實(shí)際應(yīng)用不斷的實(shí)施改革，將最新的管理模式融入到正常管理中，以此在根本上提升工作的質(zhì)量[2]。例如，在為進(jìn)一步確保某新疆地區(qū)電力公司營財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)營銷業(yè)務(wù)功能適應(yīng)性調(diào)整順利割接上線，確保營銷業(yè)務(wù)不受影響，公司營銷部提早動(dòng)手，部署并制定了切實(shí)可行分工方案，具體落實(shí)到人。不論是從業(yè)務(wù)流程還是數(shù)據(jù)核對上層層把關(guān)。12月25日營財(cái)一體項(xiàng)目九項(xiàng)測試內(nèi)容已測試完畢，營銷系統(tǒng)帳面及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對工作已于11月底全部清理完畢，前端業(yè)擴(kuò)流程清理已清，未歸檔預(yù)收全部轉(zhuǎn)為預(yù)收電費(fèi)。實(shí)收電費(fèi)于27日全部到帳。為保障割接工作的順利完成，30日營銷系統(tǒng)再次進(jìn)行了營銷帳務(wù)預(yù)關(guān)帳的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示營銷系統(tǒng)應(yīng)收帳款、預(yù)收帳款二三級(jí)帳務(wù)完全一致，并與財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)也保持一致，據(jù)息某新疆地區(qū)電力公司營銷部是第一個(gè)完成此項(xiàng)工作。此項(xiàng)工作標(biāo)志著某新疆地區(qū)電力公司提前完成營財(cái)一體化建設(shè)系統(tǒng)割接及上線前的準(zhǔn)備工作。

2.3 調(diào)整電費(fèi)會(huì)計(jì)崗位，強(qiáng)化費(fèi)用管理模式

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，依據(jù)“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收管理對相應(yīng)的電費(fèi)核算工作提供了有效的發(fā)展方向和空間，并且不斷的完善以往的收款工作，以此完善電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。但是實(shí)際發(fā)展的過程中，相關(guān)的工作很容易制約工作人員的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，在不斷發(fā)展的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的要求有效的融合電費(fèi)會(huì)計(jì)工作，以此減少中間工作，降低系統(tǒng)化的重復(fù)工作。

2.4 調(diào)整電費(fèi)核收內(nèi)容，強(qiáng)化費(fèi)用核收監(jiān)管

“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收的管理模式需要深入貫徹到電力企業(yè)發(fā)展的過程中，并且不斷的依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的改革，以此確保電力企業(yè)工作得到有效的改變，同時(shí)還要進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，從而更好的解決電力企業(yè)發(fā)展過程中的問題，在一定意義上提升工作人員的工作能力。同時(shí)，還要對電費(fèi)抄核收的監(jiān)管工作，依據(jù)工作的需求制定完善的規(guī)章制度，以此提升電力工作的監(jiān)督水平，防止電力工作在實(shí)施過程中的問題影響整體電力企業(yè)的發(fā)展。還要對電費(fèi)抄核收工作實(shí)施創(chuàng)新，根據(jù)“兩型兩化”理念不斷的深入改革，并且做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，為之后的復(fù)查工作人員提供有效的依據(jù)，確保相關(guān)工作可以有效的進(jìn)行，從而提升監(jiān)管工作的水平[3]。

2.5 規(guī)范審核預(yù)防流程，強(qiáng)化控制管理效益

對電費(fèi)抄核收工作進(jìn)行有效的規(guī)劃和流程策劃，并且規(guī)范工作人員的工作，其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，對電力企業(yè)工作實(shí)施改革工作，可以全面的實(shí)施檢查工作，以此確保設(shè)備的有效發(fā)展，避免出現(xiàn)不必要的問題，從而提升電力企業(yè)的成本效益。第二，需要提升信息化的管理模式，增加多方的管理方式，從而更好的創(chuàng)新實(shí)際工作，以此構(gòu)成完善的信息化管理，這樣就可以提升電費(fèi)抄核收管理工作的效益。第三，對賬務(wù)進(jìn)行管理，可以依據(jù)電力系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r，提升電力企業(yè)預(yù)收能力的質(zhì)量。第四，要提升工作人員的電費(fèi)抄核收能力，不斷的更新電費(fèi)抄核收工作，并且有效的融合“兩型兩化”的管理理念，促使電力企業(yè)不斷的發(fā)展，以此在根本上解決電力企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，從而有效提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，電費(fèi)抄核收工作管理是電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中占據(jù)重要的影響力，更對電力企業(yè)未來的發(fā)展提供一定的依據(jù)。在對電費(fèi)抄核收工作的管理模式進(jìn)行有效的工作，結(jié)合“兩型兩化”的發(fā)展理念，需要全面深化實(shí)施這種理念，從而促使理念和實(shí)際的有效融合。同時(shí)，在不斷發(fā)展的過程中，需要引用高科技技術(shù)的電費(fèi)抄核收工作管理技術(shù)和新式電費(fèi)核收機(jī)械，將其應(yīng)用在相關(guān)的工作中，以此改變原有的工作理念，促使電力企業(yè)工作得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李凌瑩，史俊.電費(fèi)抄核收工作管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014.

[2]曹麗.現(xiàn)階段供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理與創(chuàng)新[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014.

[3]曹偉.電費(fèi)抄核收工作管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015.

[4]鄭良偉.試析電費(fèi)抄核收管理方式的創(chuàng)新[J].機(jī)電信息，2015.