論建設(shè)項目全過程的項目管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項目的發(fā)展也來越迅速，但在其快速發(fā)展的同時，項目管理中出現(xiàn)的問題越來越嚴(yán)重。目前，工程項目管理公司仍是一股新生的力量，國家還沒有對其制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。文章主要從建設(shè)項目全過程項目管理模式、內(nèi)容和管理方法與措施三個方面對其進(jìn)行論述，希望對建設(shè)項目管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；全工程；項目管理

在實際工程中，建設(shè)項目管理具有涉及內(nèi)容多、覆蓋范圍廣、涵蓋專業(yè)多等許多特點，因此管理工作進(jìn)行起來非常困難。在工程建設(shè)中，如果管理工作不能順利進(jìn)行，不但會影響工程的實施，甚至可能造成項目的停運，進(jìn)而使得項目投資成本增加或者達(dá)不到項目的要求。所以，做好建設(shè)項目全過程的項目管理工作顯得十分必要。

1 建設(shè)項目全過程的項目管理模式

1.1 建設(shè)項目全過程項目管理的定義

簡單說，工程建設(shè)項目全過程管理就是全面而且系統(tǒng)地管理工程建設(shè)項目的全過程，使其達(dá)到保質(zhì)保量完成工程建設(shè)項目的目的，并且使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

1.2 建設(shè)項目全過程項目管理的特點

工程建設(shè)項目全過程管理模式以管理工程建設(shè)項目的全過程為核心，以在控制建設(shè)成本的同時，能夠保質(zhì)保量按時完工為根本目的，以達(dá)到項目的良好運行、實施工程建設(shè)項目為最終目的。

工程建設(shè)項目全過程管理具有專業(yè)化、職業(yè)化和成本效益可有效控制三大特點。

（1）很多建設(shè)單位并沒有具體的項目管理部門，往往都是臨時組建的一支基建班子，因此他們并不熟悉項目管理方面的法律法規(guī)和管理程序，對相關(guān)的專業(yè)技能也是十分匱乏的，從而根本不能做到建設(shè)項目管理工作系統(tǒng)而有效的進(jìn)行。而專業(yè)的項目管理部門則對建設(shè)項目管理工作十分熟悉、擁有豐富的經(jīng)驗。

（2）傳統(tǒng)的項目管理一般由政府和業(yè)主負(fù)責(zé)或者是臨時組建的基建班子，也就是說，他們的職業(yè)并不是正規(guī)的項目管理，這樣會使得項目管理工作缺乏職業(yè)化，不僅項目成本增加、投資效益下降，而且也會造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

（3）以上專業(yè)化、職業(yè)化對于工程建設(shè)項目管理工作十分重要，如果缺乏，將很難做到成本效益可有效控制，這將會與成本低、效益高、工期短的建設(shè)目標(biāo)相悖。

2 建設(shè)項目全過程項目管理的內(nèi)容

建設(shè)項目全過程項目管理的內(nèi)容包括很多方面，它體現(xiàn)在工程建設(shè)中的各個階段。

2.1 在項目籌建及設(shè)計階段的管理內(nèi)容

項目高質(zhì)量的可行性研究決定了項目能否正確決策，增強項目的適用性和可操作性可以從兩方面著手，一方面是項目的使用功能、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)的合理確定，另一封面是投資估算的科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。在項目可行性研究成功后，設(shè)計階段就顯得十分重要了，它是投資控制的關(guān)鍵所在。其中，設(shè)計階段中設(shè)計方案的優(yōu)選和優(yōu)化是很重要的內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期應(yīng)該十分嚴(yán)格的控制。

在這個階段的工作主要包括以下幾個方面：

（1）項目高質(zhì)量的可行性研究，以及研究報告的編制和報批。

（2）招投標(biāo)，也就是設(shè)計單位選擇的問題。

（3）設(shè)計方案的選擇和優(yōu)化。

（4）組織施工招投標(biāo)工作，包括施工單位和承包方式的確定工作。

（5）施工場地勘測以及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

2.2 在施工招標(biāo)階段的管理內(nèi)容

在施工招標(biāo)階段都會有確定的施工標(biāo)制度，按照一般的原則，通過招標(biāo)的方法可以達(dá)到精選施工隊伍、選擇合適的承包方式的目的。

2.3 在施工階段的管理內(nèi)容

確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的主要途徑就是規(guī)范現(xiàn)場施工，在施工階段的管理內(nèi)容主要包括對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資三個方面的控制。

在質(zhì)量控制上，為了能夠到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，管理工作應(yīng)當(dāng)全過程控制施工的投入、施工過程以及產(chǎn)品質(zhì)量，此外，還要對施工的工作人員的資質(zhì)，施工中所運用的材料、設(shè)備等以及施工方案進(jìn)行全過程的控制。為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的管理制度，如質(zhì)量定期例會制度、施工現(xiàn)場值班制度、隱蔽工序驗收制度、材料和設(shè)備驗收制度、施工日志填寫制度等。

（1）按照質(zhì)量定期例會制度，周期性的進(jìn)行現(xiàn)場辦公會或者合同雙方協(xié)調(diào)會等會議。

（2）按照施工現(xiàn)場值班制度，對建設(shè)工程中的關(guān)鍵項目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全天24小時的監(jiān)控值班，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理的相關(guān)工作人員應(yīng)時時在工地上進(jìn)行施工項目的監(jiān)理。

（3）按照隱蔽工序驗收制度，對于需要隱蔽的項目，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收，切不可馬虎行事。依次進(jìn)行當(dāng)班驗收人員的驗收簽字、工程負(fù)責(zé)人簽字以及質(zhì)檢部門驗收簽字、合同甲乙雙方驗收簽字，最后交至質(zhì)檢部門的工序嚴(yán)格進(jìn)行。

（4）按照材料和設(shè)備驗收制度，對施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，符合質(zhì)量要求才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（5）按照施工日志填寫制度，安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行每天的工地施工日志的填寫，填寫的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括天氣、施工工作內(nèi)容、工作量、進(jìn)度及施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)狀況和應(yīng)對方法等。

在進(jìn)度控制上，除了可以安排相應(yīng)的工作人員進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)管之外，也可以利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，并根據(jù)進(jìn)度制度合理的施工計劃，以保障施工能夠順利的進(jìn)行。

在投資控制上，這一點十分重要，它關(guān)系到整個項目的收益，因此在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時，應(yīng)當(dāng)控制實際投資小于計劃投資，堅持從施工最初開始控制投資。為此，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的財務(wù)管理相關(guān)管理制度，對建設(shè)中的每一項支出嚴(yán)格把關(guān)。

3 建設(shè)項目全過程項目管理方法與措施

3.1 運用現(xiàn)代科技手段和信息技術(shù)

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息時代的到來，管理工作也越來越趨向于現(xiàn)代化管理方式，在建設(shè)項目全過程的管理中采用先進(jìn)的項目管理方式，對國內(nèi)外管理工作的經(jīng)驗取長補短、為我所用。

3.2 運用標(biāo)準(zhǔn)條款與規(guī)范

目前，我國在建設(shè)項目管理中采用的是國際通用的FIDIC條款標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，按照此標(biāo)準(zhǔn)來制定施工過程中的工作制度以及相關(guān)的工作步驟，從而保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大標(biāo)準(zhǔn)能夠同時得到滿足，并且能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程中的主動管理及項目控制建設(shè)。

3.3 以經(jīng)濟(jì)效益等手段管理項目

建設(shè)項目的最根本目的是獲得利潤。在建設(shè)項目全過程的管理過程中，采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三大措施。采取組織措施，就要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，對工作人員進(jìn)行定期考核，使其保持工作積極性。采取技術(shù)措施使得每個工作人員能夠懂技術(shù)，在施工中能夠運用新技術(shù)。再去經(jīng)濟(jì)措施，可以通過獎懲制度來實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

目前，我國建設(shè)項目管理工作仍然不夠成熟，但基于建設(shè)項目全過程管理模式的有效性和適用性，使得對建設(shè)項目全過程管理模式的研究顯得十分重要。在工程應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)采取針對性的措施來實現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益三個方面的重大進(jìn)步。

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