石油鉆井成本精細(xì)化管理探討

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。企業(yè)為了使自己能夠在市場(chǎng)上占有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展與生存，企業(yè)的項(xiàng)目范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，這使得成本管理在企業(yè)建設(shè)中成為了一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題。石油鉆井工程作為一項(xiàng)工序較多、風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)工程，對(duì)其鉆井成本進(jìn)行精細(xì)化管理有著非常重要的作用。鑒于此，文章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于石油鉆井成本精細(xì)化管理的必要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理建議。

關(guān)鍵詞：石油鉆井工程；成本精細(xì)化管理；重要性；問(wèn)題；建議

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，石油鉆井工程也得到了迅速發(fā)展。石油鉆井工程作為一項(xiàng)多工序、多工種的連續(xù)作業(yè)工程，不僅具有較強(qiáng)的隱蔽性，同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)水平等特征。因此，石油鉆井工程的成本管理也呈現(xiàn)出單位成本高、成本管理難度大等特點(diǎn)。根據(jù)實(shí)踐表明，當(dāng)前石油鉆井成本管理存在管理水平低、考慮不全面等問(wèn)題。為了使這一系列的問(wèn)題得到有效的解決，文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，從管理環(huán)境、管理體系等角度提出幾點(diǎn)成本精細(xì)化管理的建議，以期能夠?yàn)槭豌@井施工單位的成本管理提供一點(diǎn)積極的參考作用。

1 精細(xì)化管理的重要性

目前，石油鉆井行業(yè)大都對(duì)成本采取粗放式管理，而精細(xì)化的成本管理較粗放式成本管理而言，不僅使成本數(shù)據(jù)更加精確化，而且精細(xì)化的成本管理是以人為本的，結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。

隨著石油行業(yè)的不斷改革與深化，石油鉆井工程施工單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化，所以對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。對(duì)成本控制或者是生產(chǎn)管理從粗放式的管理模式中走出來(lái)，通過(guò)細(xì)化責(zé)任、細(xì)化管理單元、細(xì)化目標(biāo)等精細(xì)化管理路徑，可以使企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)降本增效。

2 石油鉆井成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 鉆井成本預(yù)算存在的問(wèn)題

根據(jù)調(diào)查表明，石油鉆井工程進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，不僅預(yù)算編制的方法比較落后，而且動(dòng)態(tài)預(yù)算控制不夠精細(xì)，此外預(yù)算激勵(lì)約束的機(jī)制也不夠完善。

目前，鉆井施工單位大都采用的成本預(yù)算編制方法為增量預(yù)算，但是這一方法的核算效率并不高，而且容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅如此，鉆井施工單位并沒(méi)有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程中，所以使得成本預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)控制。成本管理作為石油鉆井工程管理中的重要組成部分，很大程度上體現(xiàn)了人力、物力以及財(cái)力的高度配合與實(shí)施。但是，在部分石油鉆井施工單位中，對(duì)于成本管理部門(mén)缺乏考核力度，所以對(duì)成本管理的相關(guān)人員缺乏激勵(lì)作用，使得成本管理的整體水平較低。

2.2 鉆井成本控制存在的問(wèn)題

結(jié)合以往諸多鉆井工程案例表明，我國(guó)鉆井施工單位的直接成本較高。主要原因在于鉆井施工使用的設(shè)備不夠先進(jìn)，不注重新技術(shù)新材料的運(yùn)用以及施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全與質(zhì)量管理等等。和國(guó)外的鉆井工程相比，我國(guó)鉆井施工的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，究其原因在于企業(yè)管理水平存在較大的差距[1]。

再者，鉆井施工單位對(duì)于鉆井施工成本控制的重視程度并不高。一方面，大都企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到鉆井施工技術(shù)的重要性，由此導(dǎo)致鉆井施工技術(shù)在生產(chǎn)中以及成本管理工作中缺乏密切的聯(lián)系，從而無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行全面的管理，達(dá)到降本增效的目的；另一方面，鉆井工程施工單位對(duì)成本管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，而是過(guò)于注重短期的利益，在施工中不注重實(shí)用環(huán)保材料，也不注重使用新工藝，反而增加了工程成本。

此外，石油鉆井工程企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理中的“人本”思想，也就是說(shuō)，在成本管理中缺乏管理主動(dòng)性，缺乏以人為本的精細(xì)化管理[2]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油公司的競(jìng)爭(zhēng)也更加的嚴(yán)峻，若通過(guò)成本管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法，提高員工素質(zhì)，并且掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，從而提高施工效率，降低施工成本。

3 石油鉆井成本精細(xì)化管理的建議

基于以上存在的問(wèn)題，可以看出大部分石油鉆井企業(yè)在成本管理中采取的是粗放式的成本管理模式。因此，文章從成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建以及實(shí)施角度提出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)型建議。

3.1 建立與完善成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

石油鉆井工程施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，行之有效的主要途徑就是以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立成本精細(xì)化管理體系是十分必要的。

在石油鉆井成本精細(xì)化管理體系的建立與完善中，應(yīng)當(dāng)遵循全員原則、全過(guò)程原則、經(jīng)濟(jì)性原則、動(dòng)態(tài)性原則以及權(quán)責(zé)利結(jié)合原則[3]。其中，全員原則要求在實(shí)際的鉆井施工中，所有施工人員都應(yīng)樹(shù)立成本控制的意識(shí)；全過(guò)程原則要求成本管理貫穿整個(gè)作業(yè)過(guò)程，并且實(shí)現(xiàn)成本控制與質(zhì)量控制、安全控制相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)性原則要求石油鉆井施工過(guò)程中，利用最少的人力、物力以及財(cái)力獲得最高的產(chǎn)出，并且對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，確保成本管理體現(xiàn)出工程的經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性。

為了使石油鉆井成本精細(xì)化管理體系充分發(fā)揮積極的作用，既應(yīng)強(qiáng)化管理部門(mén)的職責(zé)，還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的成本精細(xì)化管理中心，由這一中心負(fù)責(zé)石油鉆井計(jì)劃、施工等成本的控制。

3.2 為成本精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境

首先，石油鉆井公司應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理制度，并且與企業(yè)文化制度相結(jié)合，使企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)得到共同的進(jìn)步與發(fā)展。

其次，實(shí)施“以人為本”成本管理理念。員工的積極性在很大程度上影響到了企業(yè)的成本控制，所以石油鉆井企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造更好的施工環(huán)境、施工設(shè)備，提高員工施工的積極性，進(jìn)而縮短鉆井施工工期，降低鉆井施工成本。

再者，優(yōu)化成本精細(xì)化管理組織。石油鉆井成本管理涉及到的范圍比較廣泛，因此管理層次較多。但是，為了以低成本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以適當(dāng)壓縮企業(yè)的管理層次，提高成本信息傳遞的效率。

3.3 提高成本精細(xì)化預(yù)算與控制

一方面，對(duì)石油鉆井成本進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算。首先，要對(duì)預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行分析，包括石油鉆井使用的固定費(fèi)用預(yù)算、工程材料費(fèi)用以及施工與維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算等等；其次，嚴(yán)格編制成本預(yù)算各要素，包括石油鉆井工程需要的材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用以及其他支出等；另一方面，應(yīng)對(duì)鉆井施工的技術(shù)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，及時(shí)糾正與完善施工中的問(wèn)題，從而避免不必要的成本浪費(fèi)；此外，應(yīng)在保證井下安全施工的前提下，對(duì)施工材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，確保成本得到有效管理的同時(shí)，鉆井施工能安全進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章主要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)石油鉆井成本精細(xì)化管理的重要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了幾點(diǎn)成本精細(xì)化管理的建議。精細(xì)化管理是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為主要特征的管理模式。在石油鉆井工程中對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅有助于成本管理質(zhì)量的提升，同時(shí)有利于石油鉆井企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]焦鵬飛.勝利油田A鉆井勘探企業(yè)石油鉆井勘探活動(dòng)成本精細(xì)化管理研究[D].南京理工大學(xué)，2012，5（21）：77-79.

[2]曹建國(guó)，王洋洋.探究石油鉆井公司精細(xì)化成本管理體系的實(shí)

施——長(zhǎng)城鉆探鉆井三公司精細(xì)化成本管理實(shí)踐[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，6（13）：32-33.

[3]王騰.石油企業(yè)鉆井成本影響因素及降本增效措施研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2013，8（25）：44-45.