淺談價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量越來越多。建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，所以必須加以重視。把價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，不僅能夠提高企業(yè)決策的準確性，同時也能夠推動我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。文章就針對價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析，希望能夠給相關(guān)人士一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；價值工程；項目管理

引言

所謂價值工程指的就是通過對對象成本以及功能等方面進行綜合分析，并和其他部門協(xié)同合作，進一步提高對象的價值和管理技術(shù)。價值工程主要是從使用者的需求出發(fā)的，通過對對象功能的深入研究，進而滿足使用者的實際需求。價值工程與建筑工程管理相結(jié)合能夠提高工程管理的科學(xué)性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 價值工程在建筑施工工程管理中應(yīng)用的意義

建筑企業(yè)的施工管理具體指的是企業(yè)的項目管理，也可以說是企業(yè)的日常管理。施工管理的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該重視自身的施工管理，積極地在建筑施工工程管理應(yīng)用價值工程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不僅可以提高工程管理工作的效率，同時還能夠為施工企業(yè)節(jié)省資源，并加快了施工進度。第二，不僅能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，同時還能夠加強員工之間的溝通，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍。第三，不僅能夠提高工程決策的準確率，規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標，進一步提高了工程的價值。第四，施工企業(yè)能夠從客戶的實際需求出發(fā)，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，增加企業(yè)自身的市場競爭力。

2 價值工程在建筑工程材料選擇中的意義

2.1 建筑工程管理中包括對建筑施工材料的管理工作，材料是建筑工程得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，如何選擇建筑施工材料對于工程建設(shè)來說具有非常重要的意義，所以在建筑施工材料選擇中運用價值工程理念，為工程建設(shè)的順利實施建立保障，同時還節(jié)省了工程材料費用。當(dāng)前很多建筑單位認為如果采用了高質(zhì)量的施工材料就會導(dǎo)致工程造價提高，所以施工企業(yè)在選擇施工材料上比較盲目。這對于工程的施工進度產(chǎn)生影響。在價值工程理念中工程材料的選擇并不是單一方面就可以決定的，而是通過多種選擇方案進行對比，并結(jié)合建筑工程的實際需求，選擇最為經(jīng)濟的施工材料選擇方法。在制定科學(xué)選擇方案時可以通過價值工程的技術(shù)分析并針對建筑工程的功能進行研究，選擇價格合理又能滿足工程需要的材料，同時弄清楚不同材料和各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使建筑結(jié)構(gòu)的功能發(fā)揮出來，不斷擴大建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，從整體上提高建筑工程質(zhì)量，從功能上滿足施工企業(yè)的需要，提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益，間接地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2 建筑工程的順利完成離不開施工技術(shù)人員的共同努力

工程技術(shù)人員的素質(zhì)高低直接影響到建筑工程的質(zhì)量。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，很多技術(shù)人員還保留著重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想，在實際施工的過程中會出現(xiàn)片面思考問題的情況，只重視施工技術(shù)忽視了安全性，而且很少考慮工程中容易出現(xiàn)的問題，解決問題的措施比較單一，這就不能實現(xiàn)資源配置的合理化運用。把價值工程運用到工程材料的選擇中，能夠使技術(shù)人員從工程的成本和功能方面去認真思考，綜合考慮不同施工材料的價值，比較市場上的價格，選擇價值最高的施工材料，這很大程度上提高了工程建設(shè)的科學(xué)性，間接地提高了施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力。

2.3 伴隨著施工材料生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展，進一步提高了我國建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，通過在工程材料管理中使用價值工程，能夠提高建筑材料選擇的合理性，深入優(yōu)化建筑材料的結(jié)構(gòu)特性，同時也能夠促進建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展，推動建筑材料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，價值工程的應(yīng)用實現(xiàn)了建筑材料行業(yè)的科技成果和工程實際相結(jié)合，提高了建筑材料的實用性，推動我國建筑材料市場實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，建筑材料的品種實現(xiàn)多樣化，同時也形成了材料生產(chǎn)到工程使用的良性循環(huán)。

3 價值工程在建筑施工組織設(shè)計中的意義

建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程項目，其中包含很多施工環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計工作是建筑工程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)的順利進行起到指導(dǎo)作用，施工組織設(shè)計主要包括工程投標、合同簽訂、施工條件完善等等。為了最好施工組織設(shè)計工作，需要在具體操作過程中結(jié)合價值工程，這不僅能夠考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的施工安全，還能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，提高工程造價的有效性，為企業(yè)節(jié)約了成本?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計能夠保證后面每項工程的順利進行，提高了工程質(zhì)量。

在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，加大企業(yè)對科技的重視，發(fā)展科學(xué)技術(shù)來促進工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，將其運用到工程管理中，更好地實現(xiàn)工程項目的功能要求。在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，通過多個備選方案的制定，選擇最有效方案，在工程價值發(fā)揮到最大化的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)成本，確保工程如期進行。優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)，在投標的工程中，通過價值工程的運用能有效的降低投標報價，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)中標率，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而更有效的占領(lǐng)市場。在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，使得工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意識得以樹立，加大對科技的重視力，有利于企業(yè)員工提高自身綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體形象，增加企業(yè)的核心競爭力。

在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，將設(shè)計與施工過程有機地結(jié)合起來，有利于提高優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的工程比率，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，對管理層的宏觀控制也有實際作用。綜上所述，雖然我國研究價值工程的時間比較短，但是還是有很多實踐經(jīng)驗告訴我們在建筑工程管理中應(yīng)用價值工程具有十分重要的意義，所以作為建筑企業(yè)應(yīng)該重視價值工程的重要性，并在自身管理的過程中推行價值工程。在我國工程設(shè)計中逐步推廣應(yīng)用價值工程是大有必要的。價值工程是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，通過將技術(shù)和經(jīng)濟的緊密結(jié)合，以用戶的需求為中心。價值工程強調(diào)的是工程價值的最大化與創(chuàng)新能力。而建筑工程管理作為一個將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的管理方式更是需要價值工程理念的灌輸，從多方面進行深入，強化工程的價值觀管理和價值經(jīng)營，在注重經(jīng)濟效益的同時注重對技術(shù)的研發(fā)，來確保工程更有效更安全的進行。而不是單純的力求減少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投資與成本的比例關(guān)系，相對提高企業(yè)工程的價值。在具體操作的過程中應(yīng)該對工程實際進行分析，切忌盲目投資，盡量減少不必要的資金浪費，要將投資與功能的結(jié)合效益最大化，找到最佳組合。通過價值工程在建筑工程管理中的運用，加大了企業(yè)的競爭力，推動了建筑工程市場的長效發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)有市場條件下更好的適應(yīng)市場。

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