房建工程管理探析

摘 要：近些年來，我國的科技水平迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平也齊頭并進(jìn)，房屋建設(shè)工程更是成為了當(dāng)今社會(huì)最關(guān)注的問題之一。伴隨著人民生活水平的不斷提高，居住的環(huán)境，房屋的質(zhì)量也成了房屋建設(shè)工程需考慮的重要因素。眾所周知，房建工程的施工質(zhì)量意義重大，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是對我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展具有重大意義，所以為了確保工程的質(zhì)量與安全，首要的任務(wù)就是要做好房屋建設(shè)工程的管理工作。

關(guān)鍵詞：房建工程管理；經(jīng)濟(jì)效益；影響因素

前言

生活水平的日益提高，自然促進(jìn)了人民對生活品質(zhì)的追求。房屋建設(shè)不再像從前那樣，只單單追求速度和規(guī)模，當(dāng)下，人們更在意的是房屋建設(shè)的整體規(guī)劃、周圍環(huán)境和房屋質(zhì)量，這關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更代表著一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，也影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)有關(guān)部門相關(guān)調(diào)查顯示，房建工程每一年都有接近半數(shù)的工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。工程品質(zhì)如此低劣，無疑給人們的生命安全埋下了巨大隱患。房建工程管理工作能否做好，可以說間接關(guān)系著人民的生命安全。它不僅是對房建工程的管理，更是對房屋質(zhì)量優(yōu)劣的監(jiān)督。

為了響應(yīng)城市規(guī)劃的要求，就需要滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化需要，這就需要按照城市規(guī)劃的要求進(jìn)行房建的規(guī)劃和統(tǒng)籌。本著“綠色、節(jié)能、減排”的要求，保證施工質(zhì)量，滿足城市規(guī)劃的多樣性。這些方方面面都需要房建工程的管理者進(jìn)行合理策劃，最終保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程。文章就這些問題，對房建工程的管理工作做出了細(xì)致的分析。

1 房建工程管理的現(xiàn)狀

房建工程管理工作相對比較復(fù)雜，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。想要管理好房建工程，這就需要配備專職的管理人員，做出一份完善的生產(chǎn)規(guī)范，并在此規(guī)范下進(jìn)行工程管理的指導(dǎo)監(jiān)督工作。想要將房建工程企業(yè)的管理工作徹底提升，就必須從這一點(diǎn)做起。在一個(gè)新的高度上，達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理想狀態(tài)。

為了滿足人們對房地產(chǎn)越來越大的需求，房建工程建設(shè)的施工速度越來越快，產(chǎn)量越來越高。一些房建企業(yè)對質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)不夠，根本沒有完善的工程管理制度，這導(dǎo)致房建工程施工中頻繁出現(xiàn)事故，施工現(xiàn)場十分混亂，房屋質(zhì)量大幅度下降，甚至無法達(dá)到我國房屋建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。管理不到位，施工混亂，環(huán)節(jié)漏洞百出，施工人員綜合素質(zhì)較差，技術(shù)水平不高，這都嚴(yán)重影響了房建工程的質(zhì)量，也是房建工程管理的極大疏忽。根據(jù)這些現(xiàn)狀，可以總結(jié)出房建工程管理出現(xiàn)問題的主要表現(xiàn)為：管理制度不完善；施工人員技術(shù)水平低，安全意識(shí)差；選材偷工減料；欠缺對施工進(jìn)度的整體規(guī)劃。

2 房建工程管理解析

2.1 房建工程的進(jìn)度管理

房屋建筑的管理是建筑工程管理的重要部分，首先要統(tǒng)籌全局，做好整體的規(guī)劃，主動(dòng)完成整個(gè)工作鏈接。這需要按照具體的實(shí)際情況，做出有效的工程計(jì)劃，這樣才能夠按部就班的開展工程，一步一步解決問題，完善工作。在建筑工程的建設(shè)過程中，通常會(huì)出現(xiàn)一些外因和內(nèi)因影響到建設(shè)工程。在施工開始之前，就需要把內(nèi)在的和外在的原因都考慮進(jìn)去，根據(jù)實(shí)際施工的情況，具體問題具體分析解決，從而全面掌握整個(gè)工程，獲得較高的效益。各部門之間施工的進(jìn)度會(huì)各有不同，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排工作。在施工的過程中還需要考慮一些未知影響因素，遇到這種情況就需要管理人員合理調(diào)整時(shí)間，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度來安排施工，最終確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按預(yù)期完成。在機(jī)械設(shè)備的調(diào)配使用上，不能馬虎大意，出現(xiàn)問題要積極解決，絕不拖沓。定期制定計(jì)劃表，精確到每周，每月，在規(guī)定的時(shí)間里有相應(yīng)的任務(wù)，要保證任務(wù)如期完成，為接下來的工作保留充足時(shí)間。

2.2 房建工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量和安全管理是不容忽視的重要問題，也是房屋建設(shè)能否安全使用的可靠指標(biāo)。要按照一些發(fā)達(dá)國家嚴(yán)格的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不斷提升房屋建筑質(zhì)量的要求，讓我們的房屋建設(shè)工程有保障有信譽(yù)。在進(jìn)行房建工程質(zhì)量管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。秉著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，開發(fā)有效的檢查機(jī)制，提高質(zhì)量與安全監(jiān)督系統(tǒng)。培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的整體素質(zhì)。并將質(zhì)量安全的理念灌輸?shù)剿麄兤饺盏墓ぷ髦?，?dān)負(fù)起高度責(zé)任感。

在建筑材料上更要嚴(yán)格把關(guān)。在施工當(dāng)中，為保證建筑材料的高品質(zhì)，就要將責(zé)任制落實(shí)到具體人員頭上。管理人員要進(jìn)行單位自檢、項(xiàng)目抽查、和定期盤查。每個(gè)環(huán)節(jié)在檢查時(shí)都要簽字確認(rèn)，以提高個(gè)人責(zé)任感。由于當(dāng)前的材料市場產(chǎn)品良莠不齊，要按規(guī)定嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，更要嚴(yán)格鑒定質(zhì)量保證書不全的產(chǎn)品。為了材料的安全可靠，還要將材料取樣送檢，獲得真實(shí)可靠的檢測報(bào)告。對施工過程也要監(jiān)督防范。房建工程的質(zhì)量安全不但關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)系著居民的生命，問題一旦出現(xiàn)，后果不堪設(shè)想。所以，要高度重視房建工程的材料質(zhì)量問題，確保購買的材料都符號(hào)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，房建施工的過程更要有技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)管。

施工中，要有專業(yè)人員和施工人員詳盡解釋施工技術(shù)，密切關(guān)注施工中出現(xiàn)的問題。提前將可能出現(xiàn)的安全問題以及一些安全防護(hù)措施告知施工人員。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，也要?jiǎng)?chuàng)建賞罰制度。將項(xiàng)目質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)與個(gè)人利益相聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性和責(zé)任感，從而保證施工質(zhì)量和效率。

2.3 房建工程成本管理

在房建工程的施工過程中，需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。房建工程的成本涉及到人力、物力、財(cái)力幾個(gè)方面，如果在這些方面投入的成本較高，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，最終使成本遠(yuǎn)超于實(shí)際。這就需要房建工程管理人員對盈虧情況進(jìn)行具體分析，充分了解，根據(jù)實(shí)際情況，開展正確的指導(dǎo)，做出有效的成本控制管理和合理的開支預(yù)算。招標(biāo)是降低成本的重要手段。最好要從多個(gè)廠家進(jìn)購材料，這樣在對比價(jià)格的同時(shí)，也避免了一些廠家哄抬物價(jià)。在各部門的管理上，要計(jì)算好開支和工程造價(jià)。

2.4 房建工程的安全管理

建筑工程質(zhì)量和安全對整個(gè)房建工程有著重要的影響，同時(shí)也對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著極大的關(guān)系。它不僅僅代表著企業(yè)的信譽(yù)和形象，更是關(guān)乎著生命安全的大事。這就需要落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)法人是工程安全的第一責(zé)任人，在施工之前就要簽訂安全責(zé)任書，從心里對房建的安全質(zhì)量做出承諾。當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，更需要落實(shí)到個(gè)人上，找出直接責(zé)任人，對錯(cuò)誤進(jìn)行分析并解決相應(yīng)問題。吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將問責(zé)制進(jìn)行到底。這樣不僅能夠提高施工效率，更是房屋建筑安全可靠的保障。

2.5 房建工程技術(shù)文件管理

在房屋建設(shè)工程中，對工程技術(shù)文件的管理也是不可或缺的一部分。技術(shù)圖紙要規(guī)范、明確，更需要有完整清晰的說明。每套圖紙之間要保持一致性，不能出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò)。技術(shù)人員要定期檢查圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)更改。

3 結(jié)束語

社會(huì)不斷發(fā)展，房建工程也有了質(zhì)的飛躍，房建工程的管理工作越發(fā)重要，施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)更需要不斷提高。新的方法能夠促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行，并間接帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，也保證了房屋建設(shè)的質(zhì)量安全，這是為企業(yè)和社會(huì)帶來雙贏的有效方法。

參考文獻(xiàn)

[1]高鑒.淺談國外房建施工階段工程管理中的控制因素[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2010（2）.

[2]魯雅平，田昊平，馬婷婷.施工質(zhì)量對供水漏失的影響及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（2）.

[3]例天青.論述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，2011（5）. [4]劉海洋.房建工程管理與施工技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（29）.