項目施工過程的成本管理

摘 要：工程項目施工中成本的控制與管理是十分重要的工作，成本管理的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的收益，并不同程度上影響著項目工程的施工效率、進(jìn)度與質(zhì)量，同時，對于施工建設(shè)企業(yè)而言，成本管理的水平已經(jīng)越來越成為決定企業(yè)自身綜合競爭力與發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵要素，因此，做好項目施工過程中的成本管理已成為現(xiàn)代建筑行業(yè)從業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展的必然選擇，文章就將針對項目施工過程的成本管理展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工過程；成本管理

1 項目施工中加強成本管理的必要性

首先，加強成本管理能夠有效的提高資源的利用效率，減少資源的閑置，實現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮出最大的效益與價值。其次，加強成本管理能夠直接的將企業(yè)在項目施工中所消耗的成本控制在較為理想的范圍，減少資金成本的浪費，從而使企業(yè)獲得更高的利潤。再次，加強成本管理有助于激勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的發(fā)展，并以技術(shù)為推動力，實現(xiàn)效率的進(jìn)一步提升，打造良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)贏取到更大的市場空間。最后，加強成本管理，并將其融入到企業(yè)各個部門及各施工環(huán)節(jié)中，有助于提高整體的施工管理水平，促進(jìn)施工及管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

2 目前項目施工中成本管理存在的不足

2.1 成本管理理念缺乏

當(dāng)前許多項目工程施工企業(yè)對于成本管理重視程度不足，成本管理理念較為缺乏，對成本管理的認(rèn)識存在一定的片面性，將其簡單的認(rèn)為是財務(wù)核算工作的內(nèi)容，而忽略了其本身的價值與作用。成本管理工作應(yīng)貫穿于項目施工的整個過程，同時要各個參與部門共同協(xié)調(diào)合作才能良好的完成，但實際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)中各個部門間缺乏必要溝通交流，信息共享性差，且一些部門的管理人員由于對成本管理工作的不重視，也往往不能夠積極地配合財務(wù)部門的工作人員做好成本信息及材料的整理提交等工作，不僅導(dǎo)致了財務(wù)部門工作壓力的加大，也常出現(xiàn)成本分析與工程實際相脫節(jié)，造成企業(yè)的虧損。

2.2 專業(yè)成本管理人才缺乏

部分施工企業(yè)對于成本管理工作隊伍的建設(shè)缺乏重視，成本管理工作隊伍中存在著大量的非專業(yè)人員，并且部分工作人員由于年齡較大，對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)與知識不能夠良好的掌握，這就導(dǎo)致了工作隊伍整體專業(yè)化素質(zhì)不足。同時，一些施工企業(yè)雖然引進(jìn)了高校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生加入到成本管理隊伍中，但沒有制定相應(yīng)的培養(yǎng)機制，導(dǎo)致這部分新入職畢業(yè)生由于經(jīng)驗缺乏，在實際工作中難以有效適應(yīng)，專業(yè)知識與技術(shù)所能夠發(fā)揮的價值十分有限。此外，施工企業(yè)成本管理崗位人員流動性強的特點，也容易導(dǎo)致成本管理工作的混亂，這些都不利于企業(yè)成本管理水平的提升。

2.3 成本管理制度不完善

當(dāng)前許多施工企業(yè)還存在著成本管理制度不完善的問題，首先是成本核算制度方面，部分企業(yè)未能夠根據(jù)企業(yè)自身實際對成本核算制度進(jìn)行及時更新與完善，在制度建設(shè)上也往往盲目照搬其他企業(yè)的核算制度，或僅憑以往經(jīng)驗開展工作，沒有充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場實際情況的復(fù)雜性，成本核算與實際常常存在偏差，這也影響著成本管理的有效開展。其次是成本控制獎懲機制方面，許多企業(yè)對于內(nèi)部成本控制的相關(guān)獎懲機制建設(shè)方面也存在著不足，僅對重大失誤造成的成本損失情況進(jìn)行處罰，卻忽略了針對成本節(jié)約行為的獎勵，使得施工人員對成本控制缺乏積極性，項目盈虧也往往只有到竣工才能知道，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。

2.4 施工材料管理存在問題

施工材料作為項目施工最主要的基礎(chǔ)資源，也是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性對象，當(dāng)前許多施工企業(yè)在施工材料管理方面仍存在著問題，首先是看護(hù)不到位，違規(guī)領(lǐng)取、盜用、損壞的情況十分常見，加之部分管理人員中飽私囊，導(dǎo)致賬實不符，都會嚴(yán)重影響成本管理效果。其次是材料管理中的成本控制責(zé)任落實不到位，出現(xiàn)材料丟失、損壞、浪費的問題時，或互相包庇、或互相推諉，責(zé)任界定困難，且責(zé)任追溯制度不夠嚴(yán)格，往往使得成本浪費問題得不到有效遏制。

3 加強項目施工過程中成本管理的途徑

3.1 加大力度健全成本管理制度體系

要做好項目施工過程的成本管理工作，建立起健全完善的成本管理制度體系是十分必要的，施工企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，通過全面細(xì)致的內(nèi)部審視，充分把握企業(yè)內(nèi)部各個部門與環(huán)節(jié)的實際情況，制定與企業(yè)實際充分適應(yīng)的成本管理制度，并要明確內(nèi)部各個崗位在成本控制與管理過程中的職責(zé)分配，確保成本管理責(zé)任落實到人。同時，要建立完善的成本核算機制，對于各部門在成本信息材料提交上報做出明確要求，配合相應(yīng)的成本控制獎懲機制，通過制度的激勵與約束作用的發(fā)揮，激發(fā)內(nèi)部工作人員自覺參與成本控制的熱情，保證成本管理的有效性，從而減少成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 做好目標(biāo)責(zé)任成本與目標(biāo)責(zé)任預(yù)算的編制工作

項目中標(biāo)后需要編制成本預(yù)算及相關(guān)責(zé)任的文件。項目管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項目部確定的工程目標(biāo)責(zé)任成本，根據(jù)之前制定的目標(biāo)和責(zé)任推行成本控制系統(tǒng)方案。以項目部的分支分項工程為基礎(chǔ)，根據(jù)成本目標(biāo)將施工隊伍和團(tuán)隊進(jìn)行分工、分解，形成各部門、各施工隊伍和團(tuán)隊的責(zé)任成本。施工工程項目經(jīng)理應(yīng)在簽署的合同內(nèi)指定質(zhì)量安全考核期，以成本控制管理作為項目合同的主要指標(biāo)、工長承包施工項目成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓的形式，落實到施工隊伍，根據(jù)每天的施工進(jìn)度規(guī)范施工隊伍的管理以控制人力、物資供應(yīng)成本。

3.3 遵循動態(tài)控制原則開展成本管理工作

項目施工過程中的成本管理工作始終處于變化的外部環(huán)境中，單純依靠靜態(tài)固定的成本管理策略措施是無法保證成本控制效力的，因此，必須要隨著施工過程中各個方面的實際變化情況，堅持動態(tài)控制的原則，一切以實際為出發(fā)點，開展成本管理工作，并做好實際成本與目標(biāo)成本的對比分析，針對其中出現(xiàn)的較大偏離及時查明原因，并從施工技術(shù)與管理等各個方面及時進(jìn)行調(diào)整，在充分保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)革新與管理措施的優(yōu)化，來將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，通過動態(tài)的成本管理，充分保證項目施工的順利開展，以及項目效益的良好實現(xiàn)。

3.4 加強對項目施工中間接費用的管理

間接費用的內(nèi)容大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化，在保證工程按合同實施的前提下，控制好這部分費用開支也是工程項目成本中的重要內(nèi)容。可以采取如下措施控制間接費支出，如提高項目管理人員素質(zhì)，盡可能保持項目管理機構(gòu)精干、高效，以控制管理人員數(shù)量、降低間接勞務(wù)總的工資性支出；精心籌劃、合理組織施工設(shè)備、人員、物資的進(jìn)退場，以盡可能節(jié)約進(jìn)退場的費用支出；對差旅費實行包干，減少額外費用；提倡勤儉節(jié)約和建立必要的制度，以控制運行和辦公費用支出，提高財務(wù)管理和資金運作水平，減少財務(wù)費用支出等。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，要在這樣的形勢下獲得更大的生存與發(fā)展空間，除要積極進(jìn)行技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平與能力外，加強對成本的控制與管理也顯現(xiàn)出了極大的必要性，良好的成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更高的收益，并最大限度地避免成本與資源的浪費，也能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，其對于促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域良性競爭與發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

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