機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成績，在這樣的背景下，能源資源的消耗也在日益增加，基于此，如何提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，成為當(dāng)下煤炭生產(chǎn)必須考慮的一個重要議題。機電設(shè)備管理在煤炭生產(chǎn)中具有重要作用，能夠更好地提高煤炭生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。文章對這一問題的研究，具體分析了機電設(shè)備管理在煤炭生產(chǎn)中的運用。

關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn)；機電設(shè)備；管理

前言

在煤礦生產(chǎn)過程中，對機電設(shè)備的應(yīng)用得到了較大的發(fā)展，并且機電設(shè)備逐漸成為煤礦生產(chǎn)過程中不可分割的一部分。因此，如何加強機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，成為煤礦企業(yè)必須考慮的一個問題。在煤礦生產(chǎn)過程中，由于其工序的復(fù)雜性以及生產(chǎn)條件問題限制，機電設(shè)備管理存在一定的問題。原有的、傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理模式與當(dāng)下生產(chǎn)模式存在較大的差異性，對這一問題的解決，對于適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)發(fā)展來說，具有十分重要的意義。文章在對機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中運用的研究，注重從制度和維護的角度，對機電設(shè)備管理問題進行了分析，并就相關(guān)對策進行了闡述。

1 現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理存在的問題

就目前來看，我國煤礦企業(yè)在進行機電設(shè)備管理過程中，由于沿襲老套路，采取以往的管理模式對機電設(shè)備進行管理，難以滿足當(dāng)下煤礦生產(chǎn)發(fā)展的新需要，導(dǎo)致機電設(shè)備管理質(zhì)量較差，并且故障時常發(fā)生?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 機電設(shè)備管理理念落后

機電設(shè)備管理理念的落后導(dǎo)致在機電設(shè)備管理過程中，相關(guān)制度和措施落后，難以發(fā)揮實際作用，導(dǎo)致機電設(shè)備管理難以滿足煤礦生產(chǎn)的實際需要。很多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理的關(guān)注程度和重視程度不夠，過分注重煤礦產(chǎn)量，導(dǎo)致機電設(shè)備在實際應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，從而導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，給人們的生命財產(chǎn)帶來了巨大的危害[1]。同時，設(shè)備管理理念的落后，導(dǎo)致設(shè)備破損較為嚴(yán)重。

1.2 機電設(shè)備管理監(jiān)督力度欠缺

機電設(shè)備管理檢查力度的不足，也是導(dǎo)致機電設(shè)備管理存在問題的重要影響因素。在應(yīng)用過程中，機電設(shè)備監(jiān)督缺乏專業(yè)性的人才，專業(yè)監(jiān)察人員較少，一些專業(yè)性較差的工作人員難以發(fā)現(xiàn)實際問題，無法對存在的安全隱患和管理漏洞進行發(fā)掘，導(dǎo)致機電設(shè)備在應(yīng)用過程中，故障發(fā)生幾率較高。同時，缺乏有效的規(guī)章制度，不能夠?qū)ΡO(jiān)督工作進行有效、明確的規(guī)范。

1.3 機電設(shè)備本身隱患較多

現(xiàn)階段，一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備本身存在著諸多缺陷問題，設(shè)備陳舊、性能落后、保護裝置不全等問題普遍存在。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，自身的產(chǎn)品設(shè)備與國家提出的《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)差距較大。由此，在應(yīng)用過程中，由于本身設(shè)備存在問題較多，加上管理不善等問題存在，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)[2]。在監(jiān)控過程中，設(shè)備性能的測試手段落后，對一些隱性故障難以排除。

1.4 技術(shù)力量較為薄弱

技術(shù)力量薄弱，與煤礦企業(yè)自身的情況有著較大的關(guān)聯(lián)性。人們往往會認為煤礦生產(chǎn)是一項又臟又累的活，一些專業(yè)性人才不會選擇去煤礦企業(yè)上班。從而，導(dǎo)致機電設(shè)備管理工作缺乏專業(yè)性人才，在進行管理過程中，技術(shù)力量薄弱的問題就因此存在。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)人員的流失，成為現(xiàn)階段機電設(shè)備管理面臨的一個較大難題，內(nèi)部技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重影響了我國煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備的管理工作質(zhì)量和效率[3]。

2 機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用

針對于上述問題，機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的有效應(yīng)用，必須對原有管理模式進行改進，并針對現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備管理存在的問題進行有效解決，具體我們可以從以下幾點進行。

2.1 樹立新的機電設(shè)備管理理念

煤礦生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重樹立新的機電設(shè)備管理理念，注重堅持與時俱進，使煤礦生產(chǎn)中的機電設(shè)備管理與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展情況進行有機結(jié)合，更新傳統(tǒng)觀念，建立新的規(guī)章制度。新規(guī)章制度的建立，要注重從安全生產(chǎn)、設(shè)備維養(yǎng)、工作人員的基本職責(zé)等方面進行考慮，建立有效地問責(zé)機制，強化機電設(shè)備管理理念，讓煤礦企業(yè)中的每一個員工都能夠意識到機電設(shè)備管理的重要性。這樣在實際管理過程中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度能夠得到有效落實，可以更好地解決現(xiàn)階段機電設(shè)備管理中存在的問題。

2.2 注重對設(shè)備的有效管理和維護

以規(guī)章制度作為保障，對設(shè)備的管理和維護工作進行重視，并且在實際工作過程中，能夠?qū)⑦@一問題進行有效落實，是現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理必須把握的一個重要議題。機電設(shè)備管理和維護，要注重對原有監(jiān)督機制的缺失問題進行考慮，能夠在實際生產(chǎn)過程中，對機電設(shè)備的使用以及日常的維護進行有效監(jiān)督，確保各項工作能夠真正落實到位。同時，要注重建立有效地責(zé)任落實制度，要求工作人員能夠加強日常的機電設(shè)備檢查，并對檢查的結(jié)果以及檢查過程中存在的故障問題進行有效記錄，并將數(shù)據(jù)信息進行有效存儲，在日后發(fā)生故障后，能夠在第一時間對問題進行有效解決[3]。

2.3 注重人才培養(yǎng)機制建設(shè)

就現(xiàn)代我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人才發(fā)展情況來看，人才的缺失是影響到機電設(shè)備管理質(zhì)量和效率低下的一個根本原因。對此，強化人才的作用，堅持以人為本的發(fā)展理念，是機電設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)在對這一問題處理過程中，要注重從以下幾點對問題進行考慮：首先，強化技術(shù)人員的作用，并對技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平進行考慮，要求技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力以及相關(guān)技術(shù)必須過硬，能夠?qū)嶋H問題進行有效處理；其次，建立有效的人才培養(yǎng)機制，能夠?qū)夹g(shù)人員進行培訓(xùn)，尤其是對一些實習(xí)的技術(shù)人員，或是技術(shù)性較差的人員進行培訓(xùn)，讓他們掌握專業(yè)化的知識，在工作過程中，能夠符合實際需要；最后，要注重創(chuàng)造良好的平臺環(huán)境，為人才創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間，并注重對機電設(shè)備管理人才的福利待遇進行完善，滿足他們的實際需要。

2.4 對現(xiàn)有機電設(shè)備進行優(yōu)化

當(dāng)下在我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理過程中，自身設(shè)備的老化，影響到了機電設(shè)備管理水平。對此，需要對現(xiàn)有機電設(shè)備進行優(yōu)化，將一些老舊設(shè)備、技術(shù)水平落后的設(shè)備進行更新?lián)Q代，保證設(shè)備的可靠性，在實際生產(chǎn)過程中，設(shè)備運行具有更高的穩(wěn)定性和安全性。這樣一來，在管理過程中，才能夠保證機電設(shè)備管理的可靠性，避免因為機電設(shè)備自身的問題，給安全生產(chǎn)以及安全管理帶來不必要的麻煩。

3 結(jié)束語

綜上所述，不難看出機電設(shè)備管理在當(dāng)下煤礦生產(chǎn)過程中的重要作用。因此，針對于原有煤礦機電設(shè)備管理模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。煤礦生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備管理，要注重立足于企業(yè)發(fā)展實際情況，加強基礎(chǔ)工作，并提升責(zé)任意識，更好地消除事故隱患，確保機電設(shè)備能夠具有較高的安全性和可靠性，更好地促進我國煤礦企業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1]張鳳勤.機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用[J].科技傳播，2011，4：160.

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[3]張九國.論機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的意義[J].科技風(fēng)，2015，9：169+177.