淺談機電安裝的工程管理陸文地

摘 要：我國工程管理有很多內(nèi)容，機電安裝的工程項目管理就是其中之一。機電安裝的工程項目施工質(zhì)量的好壞很大程度上是由項目管理優(yōu)劣影響的。文章主要針對機電安裝的工程管理來進行詳細(xì)的闡述和分析。希望通過文章的闡述和分析，能夠為我國的機電安裝項目的工程項目管理的發(fā)展和提升有一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程；施工管理

影響機電安裝項目的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量的關(guān)鍵在于項目工程管理好壞。機電安裝的工程項目管理一般情況下，是利用有序并且科學(xué)的施工組織及安裝現(xiàn)場的現(xiàn)場管理來共同實現(xiàn)安裝管理的。機電安裝項目在實施的過程中，一定要落實好項目工程管理事項。

建筑工程項目中的一個非常重要的項目就是機電安裝項目工程。機電安裝的項目工程時期的施工質(zhì)量會對建筑工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。建筑工程項目的安全，使用效果及后續(xù)使用過程中的能源節(jié)約等問題都，和機電安裝的項目質(zhì)量有直接的關(guān)系。由于我國社會效益和社會經(jīng)濟不斷發(fā)展與擴大，我國的機電安裝項目工程已經(jīng)占據(jù)著建筑項目工程的越來越多的比例?，F(xiàn)階段我國的機電安裝主要有三方面的內(nèi)容。第一部分的內(nèi)容是工業(yè)機電安裝工程。第二部分的內(nèi)容是公用機電安裝工程。第三部分的內(nèi)容是民用機電安裝工程。這三方面的機電安裝內(nèi)容主要包括了十二個工程內(nèi)容。第一個是機械設(shè)備安裝工程。第二個是電氣安裝工程。第三個是電子安裝工程。第四個是自動化儀表安裝工程。第五個是建筑智能化安裝工程。第六個是消防設(shè)備安裝工程。第七個是電梯安裝工程。第八個是管道安裝工程。第九個是動力站安裝工程。第十個是通風(fēng)空調(diào)安裝及潔凈工程。第十一個是環(huán)保工程。第十二個是非標(biāo)設(shè)備安裝工程。在整個機電安裝項目的實施過程中，每一個項目參與人員要認(rèn)真并且負(fù)責(zé)的完成分內(nèi)的工作。在機電安裝項目施工過程中的每一個階段，我們要實施嚴(yán)格并且科學(xué)的項目管理，切實按照安裝標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)來進行安裝指導(dǎo)和項目驗收。機電項目工程中的安裝設(shè)備、安裝材料、安裝過程中使用的施工器具以及安裝過程中使用的施工安裝技術(shù)都要按照相關(guān)的安裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

機電安裝項目管理主要有四個管理階段。第一個階段是設(shè)計管理階段，第二個階段是安裝管理階段；第三個階段是設(shè)備調(diào)試階段；第四個階段是質(zhì)量驗收階段。機電安裝工程的項目管理工作貫穿于上述四個階段。機電安裝項目施工的開始標(biāo)志，是建筑工程已完成主體施工工程的驗收工作。機電安裝工程一個非常顯著的特點就是工期短，這個特點就要求機電安裝的項目工程管理必須提前進行相關(guān)的安裝項目組織，并且要提前建立健全相關(guān)的安裝管理標(biāo)準(zhǔn)和體系。同時對于安裝過程中的突發(fā)事件要有一定的應(yīng)急準(zhǔn)備。項目工程管理要對安裝施工過程中的人力管理，物力管理和資金管理進行有效的綜合管理，保障整個安裝過程的順利進行。

機電安裝項目工程管理的主要工作內(nèi)容：

關(guān)于機電安裝項目工程管理的主要工作內(nèi)容的闡述和分析，文章主要從六個方面進行闡述和分析。第一個方面是安裝設(shè)計圖紙等技術(shù)資料的工程管理。第二個方面是安裝施工進度的工程管理。第三個方面是安裝項目中的合同工程管理。第四個方面是安裝項目施工過程中的安全工程管理。第五個方面是安裝項目施工過程中的質(zhì)量工程管理。第六個方面是機電安裝工程的項目工程管理。下面進行詳細(xì)的闡述和分析。

（1）安裝設(shè)計圖紙等技術(shù)資料的工程管理

在機電安裝的前期，對于安裝圖紙等技術(shù)資料的熟悉和分析是非常關(guān)鍵的。機電安裝的設(shè)計圖紙必須要非常的完整。設(shè)計圖紙的數(shù)量必須完整，同時設(shè)計圖紙的內(nèi)容要完整。機電安裝的過程中要完全的按照設(shè)計圖紙進行施工安裝，要保障安裝過程中的系統(tǒng)性統(tǒng)一，協(xié)調(diào)性統(tǒng)一和有效性持久。設(shè)計安裝圖紙的系統(tǒng)性非常的關(guān)鍵，根據(jù)設(shè)計圖紙我們的安裝人員能夠分出安裝過程的主次結(jié)構(gòu)。一旦安裝過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，一定要通知設(shè)計方，讓設(shè)計方在錯誤的位置進行簽字確認(rèn)，以免影響最后的工程完工驗收。

（2）安裝施工進度的工程管理

機電安裝工程項目管理要對施工的整體進度非常重視，因為安裝組織的水平高低是通過整個安裝進度來體現(xiàn)的。整個安裝過程中，總進度的制定和管理要從每一個分項工程的進度來開始，項目管理人員要對每一個工程子項進度有詳細(xì)的了解，按時進行進度的觀察和制定調(diào)整。

（3）安裝項目中的合同工程管理

在建筑工程中，機電安裝項目工程管理的合同又可以稱之為機電安裝承包合同。合同中的主要內(nèi)容是機電安裝工程的工程總造價，工程的施工時間和工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)等。在安裝工程管理過程中，針對工程項目中的合同管理主要是針對上述的內(nèi)容來進行工程管理。

（4）安裝項目施工過程中的安全工程管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝工程的安全控制，要做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識。

（5）安裝項目施工過程中的質(zhì)量工程管理

關(guān)于安裝項目施工過程中的質(zhì)量工程管理的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是機電安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。第二個方面是機電安裝過程中安裝設(shè)備的質(zhì)量管理。第三個方面是機電安裝過程中的安裝質(zhì)量管理。第四個方面是機電安裝后期的調(diào)試質(zhì)量管理。下面進行詳細(xì)的闡述和分析。

a.機電安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。

b.機電安裝過程中安裝設(shè)備的質(zhì)量管理。機電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。

c.機電安裝過程中的安裝質(zhì)量管理。施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍。

d.機電安裝后期的調(diào)試質(zhì)量管理。施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

（6）機電安裝工程的項目工程管理

關(guān)于機電安裝工程的項目工程管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是機電安裝工程項目中的驗收主要依據(jù)。第二個方面是機電安裝工程項目中的驗收主要標(biāo)準(zhǔn)。下面進行詳細(xì)的闡述和分析。

a.機電安裝工程項目中的驗收主要依據(jù)。機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件。

b.機電安裝工程項目中的驗收主要標(biāo)準(zhǔn)。機電安裝項目工程中的驗收主要標(biāo)準(zhǔn)有兩點。第一點是要完全符合安裝合同中的安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)，第二點是要和施工過程中的安裝簽署文件符合。

參考文獻

[1]黃志彬.建筑機電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010，113.

[2]龐良升.淺析機電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)，2010（21）.

[3]陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J].經(jīng)營與管理，2010（5）： 152-154.

[4]楊林.淺析建筑機電工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（24）.