淺析勞動定額管理在企業(yè)的具體應(yīng)用

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)中，勞動定額管理非常的重要，作為一項(xiàng)重要的考核依據(jù)，企業(yè)一定要給予重視。因此文章針對勞動定額管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠?yàn)槲覈髽I(yè)中的勞動定額管理進(jìn)一步的規(guī)范和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：勞動定額管理；企業(yè)具體應(yīng)用；存在的問題

在我國的企業(yè)管理中，一項(xiàng)重要的工作就是勞動定額的管理工作。企業(yè)在運(yùn)行過程中的生產(chǎn)編制，生產(chǎn)成本的規(guī)劃以及人力資源的管理規(guī)劃都需要勞動定額作為基礎(chǔ)。勞動定額管理是企業(yè)經(jīng)營成本的最終考核依據(jù)。勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。下面對勞動定額管理的應(yīng)用和出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述和分析，通過闡述和分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的處理和解決辦法。

1 企業(yè)在勞動定額管理的具體應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國由于歷史原因，企業(yè)中關(guān)于勞動定額管理的工作基礎(chǔ)較為缺少。我國現(xiàn)階段很多的企業(yè)單位沒有專業(yè)的負(fù)責(zé)勞動定額管理的部門。但是我國有的企業(yè)已經(jīng)在逐漸的重視勞動定額管理，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，已經(jīng)成立了勞動定額管理部門，這一部門現(xiàn)階段還是主要由人力資源管理部門管理和監(jiān)督。通過采用不同崗位的不同勞動定額管理方法來對勞動定額進(jìn)行分類管理。我國的企業(yè)中現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了勞動定額管理從無到有的歷史突破，并且還在不斷的發(fā)展過程中。

2 企業(yè)在不斷推進(jìn)勞動定額管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)的主要問題

關(guān)于企業(yè)在不斷推進(jìn)勞動定額管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)的主要問題的闡述和分析，文章主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在企業(yè)中相關(guān)的管理人員和工作人員對于勞動定額管理工作的認(rèn)知不夠。第二個方面是在企業(yè)的勞動定額管理應(yīng)用過程中，勞動定額管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的現(xiàn)場實(shí)用性。第三個方面是在企業(yè)的勞動定額管理應(yīng)用過程中，提供給勞動定額管理人員的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面。第四個方面是在企業(yè)的勞動定額管理應(yīng)用中，嚴(yán)重的缺乏專業(yè)的，全面的專業(yè)管理人員。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1 相關(guān)的管理人員和工作人員對于勞動定額管理工作的認(rèn)知不夠

由于勞動定額管理工作的時間不長，因此企業(yè)中的勞動定額管理工作人員對于這一管理工作的認(rèn)知還沒有達(dá)到應(yīng)用的高度。很多的工作人員認(rèn)為勞定額管理是管理工作之外的一種工作負(fù)擔(dān)，重要性和企業(yè)中的其他管理工作不能相比較。同時勞動定額管理在工作過程中還是非常繁瑣的，并且工作量很大。很多的工作人員都是通過以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作量的統(tǒng)計和工作任務(wù)的下發(fā)。同時一線工作人員認(rèn)為勞動定額管理是對他們工作量的一種剝削，能夠讓他們的收入降低，因此在工作中一直有一種抵觸心理，提供的相關(guān)參數(shù)不全面甚至不準(zhǔn)確，這樣就嚴(yán)重的影響了定額管理工作的生產(chǎn)開展。

2.2 在企業(yè)的勞動定額管理應(yīng)用過程中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的現(xiàn)場實(shí)用性

現(xiàn)階段，企業(yè)中的生產(chǎn)大部分都是非標(biāo)形式的，雖然生產(chǎn)的部件或者零件數(shù)量較少，但是從材質(zhì)到加工工藝方面都有非常大的差異，這時候，勞動定額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)只能夠作為管理工作的一種參考，不能作為最終的定額依據(jù)；另一個方面現(xiàn)在企業(yè)的勞動定額大多是人為經(jīng)驗(yàn)來管理，這樣就會由于定額人員的不同導(dǎo)致了勞動定額數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，出現(xiàn)定額過高或者定額過低的情況。因此在實(shí)用性上勞動定額還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.3 在企業(yè)的勞動定額管理應(yīng)用過程中，提供給勞動定額管理人員的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面

由于勞動定額的發(fā)展歷程不長，就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中，勞動定額數(shù)據(jù)儲備不足，又因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品具有差異性，因此在收集勞動定額數(shù)據(jù)的過程中，很難做到全面和準(zhǔn)確。由于勞動定額的主要工作是由人工來完成，這樣就會造成資料收集緩慢，同時整理過程也非常緩慢。很多時候工作人員不根據(jù)收集的資料而采用人工估算的方法來進(jìn)行勞動定額的管理，這樣會嚴(yán)重的導(dǎo)致資料不完善和不準(zhǔn)確。

2.4 在企業(yè)的勞動定額管理應(yīng)用中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的，全面的專業(yè)管理人員

由于我國的勞動定額管理起步較晚，就導(dǎo)致我國的相關(guān)專業(yè)人才缺失，我國目前很多的勞動定額管理人員沒有相關(guān)專業(yè)的教育經(jīng)歷，在工作中就不能夠熟練的進(jìn)行定額管理的知識運(yùn)用。在管理過程中缺少專業(yè)的管理人員就會讓企業(yè)在這一方面不斷的進(jìn)行摸索，嚴(yán)重的阻礙了勞動定額管理工作的發(fā)展。

3 在企業(yè)不斷推進(jìn)勞動定額管理應(yīng)用的具體措施

關(guān)于在企業(yè)中不斷推進(jìn)勞動定額管理應(yīng)用的具體措施的闡述和分析，文章主要從五個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)內(nèi)部要不斷的營造出勞動管理定額的氛圍，這樣就能夠有效的提升工作人員的工作意識和工作積極性。第二個方面是在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，生產(chǎn)部門的優(yōu)化管理是保障勞動定額管理不斷優(yōu)化和發(fā)展的保障。第三個方面是在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，我們要嚴(yán)謹(jǐn)并且科學(xué)的選擇影響定額管理的各種因素。第四個方面是在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，我們要借助先進(jìn)的信息化資源平臺保障企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理工作。第五個方面是在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，我們要重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)全面專業(yè)的工作人員。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1 企業(yè)內(nèi)部要不斷的營造出勞動管理定額的氛圍，夠有效的提升工作人員的工作意識和工作積極性

需要由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自主持部署相關(guān)工作，并逐漸強(qiáng)化中層管理干部的勞動定額管理意識，尤其以人力資源、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)及各分廠負(fù)責(zé)人等為重點(diǎn)，才能保障定額管理的實(shí)施效果。另一方面，最大限度地獲得相關(guān)工作人員、職工的理解和支持。

3.2 在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，生產(chǎn)部門的優(yōu)化管理是保障勞動定額管理不斷優(yōu)化和發(fā)展的保障

在制定定額標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵭卸~標(biāo)準(zhǔn)前有必要進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化，以保證定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。相關(guān)管理、技術(shù)人員可通過程序分析、作業(yè)分析、動作分析等多種方法，發(fā)現(xiàn)影響勞動效率提高的因素。

3.3 在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，我們要嚴(yán)謹(jǐn)并且科學(xué)的選擇影響定額管理的各種因素

根據(jù)主要影響因素確定定額項(xiàng)目，采用詳細(xì)的定額時間、分值進(jìn)行對應(yīng)，或建立數(shù)學(xué)模型的形式進(jìn)行體現(xiàn)。同時，為避免定額項(xiàng)目過多、過細(xì)，對于一些次要影響因素可采用“修正系數(shù)”的形式進(jìn)行調(diào)整，或者不予以考慮。

3.4 在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，我們要借助先進(jìn)的信息化資源平臺保障企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理工作

在公司內(nèi)部通過開發(fā)或利用現(xiàn)有信息化平臺，進(jìn)行勞動定額統(tǒng)計分析、定額指標(biāo)考核、產(chǎn)品工時匯總等，來替代手工操作。

3.5 在企業(yè)的勞動定額管理不斷推進(jìn)的過程中，我們要重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)全面專業(yè)的工作人員

加強(qiáng)勞動定額隊(duì)伍建設(shè)，吸引有一定技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員充實(shí)到定額人員隊(duì)伍中來。

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