淺談建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)的有效控制

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)的有效控制是提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)追求，有利于為建筑企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。本研究通過對建筑工程項(xiàng)目投資中的工程造價(jià)控制原則的詳細(xì)闡述，著手分析了建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制過程中極易出現(xiàn)的通病，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資中的工程造價(jià)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；控制手段；項(xiàng)目投資

近些年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)的有效控制是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑，不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，健全建筑工程造價(jià)管理的責(zé)任制，強(qiáng)化建筑工程施工的管理工作，有利于降低建筑工程項(xiàng)目投資中的工程造價(jià)，推動建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，還有利于提高建筑施工的穩(wěn)定性。在建筑工程施工過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)充分合理地利用好人力、物力和財(cái)力，創(chuàng)新建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工單位的最大經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制的原則概述

1.1 目標(biāo)管理原則和權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則

隨著世界各國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，我國也在不斷加大作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的建筑業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，創(chuàng)新和改進(jìn)建筑工程造價(jià)控制技術(shù)對我國建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提高十分重要。[1]建筑工程項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制必須要將建筑工程的目標(biāo)造價(jià)作為前提。為了落實(shí)建筑工程項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制，及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工造價(jià)控制問題，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一的最終目標(biāo)。

1.2 全面性控制原則

建筑工程的施工單位在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全面性原則，即建筑工程的造價(jià)控制包括對施工人員的控制和建筑工程施工材料的造價(jià)控制。建筑工程的造價(jià)控制對象不能只是工程造價(jià)計(jì)算期的實(shí)際造價(jià)控制，還應(yīng)當(dāng)包括對施工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制。建筑工程的造價(jià)控制需要項(xiàng)目人員共同關(guān)心和群策群力，使得建筑工程造價(jià)控制的各項(xiàng)指標(biāo)能夠落實(shí)到人，做好項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算和分析工作，合理編制建筑工程的造價(jià)控制報(bào)價(jià)，制訂好建筑工程的造價(jià)控制目標(biāo)造價(jià)。

1.3 造價(jià)最低化原則

在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制中，應(yīng)當(dāng)定期做好相對應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算收入，做好分項(xiàng)工程造價(jià)核算和月度造價(jià)核算工作，不斷實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，不斷糾正建筑工程的造價(jià)控制的不利偏差問題，實(shí)現(xiàn)施工材料和造價(jià)的節(jié)約目標(biāo)，提高建筑工程的造價(jià)控制的整體收益。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制施工的合同管理工作和索賠工作，充分挖掘施工造價(jià)的潛力，使施工造價(jià)能夠達(dá)到理想的水平。

2 建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念較弱

現(xiàn)階段，我國建筑工程的造價(jià)控制相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員經(jīng)濟(jì)觀念較弱。在施工項(xiàng)目內(nèi)部，施工的技術(shù)部門、工程部門和材料部門往往只重視自己的技術(shù)、生產(chǎn)、采購工作，忽視了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，對建筑工程的造價(jià)控制施工項(xiàng)目的造價(jià)管理工作極易被忽視，不利于提高建筑項(xiàng)目施工效益和提高施工材料控制質(zhì)量。如果建筑工程的造價(jià)控制施工單位選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案，采購優(yōu)質(zhì)高價(jià)的施工材料，必將會增大建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)。

2.2 忽視對建筑工程造價(jià)的事前控制和事中控制

建筑施工各環(huán)節(jié)技術(shù)控制工作指標(biāo)的規(guī)定不完善，落后的造價(jià)控制管理技術(shù)使得建筑工程的各項(xiàng)施工技術(shù)工作不到位，良好的造價(jià)秩序難以得到有效維護(hù)。在生產(chǎn)過程中缺乏造價(jià)控制技術(shù)質(zhì)量的管理培訓(xùn)，不利于建筑施工資源的合理配置和優(yōu)化，正常有序地建筑施工項(xiàng)目得不到保證，從而降低了完工建筑工程的施工效率，延緩了施工速度和工期，增加了建筑施工的成本，導(dǎo)致公司項(xiàng)目經(jīng)理對建筑工程的造價(jià)控制施工項(xiàng)目造價(jià)的真實(shí)情況了解得不徹底。

2.3 建筑施工材料管理不嚴(yán)格，極易造成浪費(fèi)

由于建筑施工企業(yè)對施工材料缺乏有效的管理，使得建筑施工材料的浪費(fèi)問題十分嚴(yán)重。加上沒有相關(guān)的建筑施工領(lǐng)料用料控制制度，使得施工用料制度缺乏有效的執(zhí)行力的情形，進(jìn)而擾亂了進(jìn)場的次數(shù)和混亂的出庫秩序，無法回收多余的建筑施工材料，加上建筑施工場地不斷出現(xiàn)失竊現(xiàn)象和浪費(fèi)現(xiàn)象，使得建筑施工項(xiàng)目預(yù)計(jì)的供貨量與實(shí)際施工的用料情況極其不符，建筑工程造價(jià)控制施工責(zé)任問題的不明確，使得建筑工程的造價(jià)控制局面失控。

2.4 “不可預(yù)見造價(jià)”欠缺有效的管理和控制手段

不完善的建筑工程施工造價(jià)控制措施使得技術(shù)管理工作也很難有效展開，企業(yè)員工的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平得不到有效的提高，施工人員以及建筑材料、施工設(shè)備的潛力難以得到充分發(fā)揮，建筑工程的造價(jià)控制程序的難以有序進(jìn)行，建筑工程的造價(jià)控制質(zhì)量很難保證。這不僅增加了建筑工程的造價(jià)，也降低了企業(yè)的市場競爭能力和建筑行業(yè)的影響力。

3 完善現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制的策略

3.1 合理制定建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任造價(jià)計(jì)劃

對有關(guān)建筑工程的造價(jià)控制管理要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)概述為解決建筑工程施工發(fā)展面臨的障礙，完善建筑工程施工造價(jià)控制制度，擴(kuò)大建筑企業(yè)的市場影響力，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)控制管理的效率，并對建筑工程出現(xiàn)的造價(jià)控制管理體系的構(gòu)建和提高建筑物的整體質(zhì)量十分重要。[2]建筑工程的造價(jià)控制的施工單位在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任造價(jià)計(jì)劃，做好項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程的直接造價(jià)工作。

3.2 有效利用經(jīng)濟(jì)措施，合理控制建筑工程造價(jià)

建筑行業(yè)的相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)提高建筑工程造價(jià)控制技術(shù)的管理水平，采用先進(jìn)的造價(jià)控制技術(shù)設(shè)備和施工方法，完善建筑工程的實(shí)際施工條件和特點(diǎn)，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。由于建筑工程的造價(jià)控制施工單位的工程造價(jià)控制主要是由項(xiàng)目管理部門來決定的，因而應(yīng)當(dāng)及時(shí)聘用一專多能型的管理人員，構(gòu)建高效率的管理機(jī)構(gòu)，制定合理間接費(fèi)的壓縮開支，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，深入分析原因，制定相應(yīng)的糾正措施。

3.3 嚴(yán)格管理建筑施工材料

管理人員缺乏對施工項(xiàng)目工程造價(jià)控制準(zhǔn)備工作的檢查，尤其是忽略對施工材料的造價(jià)控制，不利于保障建筑施工質(zhì)量。在建筑工程的造價(jià)控制施工單位實(shí)行計(jì)件承包制度時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視施工材料的造價(jià)控制管理工作，合理控制施工材料物資的消耗問題，防止機(jī)構(gòu)設(shè)備的磨損過度問題。項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)驗(yàn)收借出手續(xù)，防止廢品率的超標(biāo)問題，精確計(jì)算建筑工程的造價(jià)控制的下料問題，解決鋼筋堆放的看管問題和遺失問題，防止出現(xiàn)施工材料閑置浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)安全管理和合同管理的造價(jià)控制

在生產(chǎn)過程中缺乏施工造價(jià)控制技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，不利于施工資源的合理配置和優(yōu)化，正常有序地造價(jià)控制施工得不到保證，從而降低了建筑工程的施工效率，延緩了施工速度和工期，降低了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增加了建筑施工造價(jià)。建筑工程的造價(jià)控制的施工單位應(yīng)當(dāng)編制科學(xué)合理的安全施工組織設(shè)計(jì)工作，尤其要實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)控制、材料費(fèi)的控制和施工機(jī)械費(fèi)的控制。項(xiàng)目部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理和合同管理工作，有效控制安全事故對工程造價(jià)的影響，做好調(diào)概索賠工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了切實(shí)地加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制能力，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化施工造價(jià)的控制工序，降低建筑工程施工材料的流失，并且應(yīng)當(dāng)制定合理的造價(jià)控制項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)安全管理和合同管理的造價(jià)控制工作。這不僅有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)控制工作，還有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。而且有利于為建筑工程的施工建設(shè)提供良好的造價(jià)控制方案，進(jìn)而提高我國建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]王志堅(jiān).新時(shí)期建筑工程造價(jià)控制的對策[J].中國工程，2013（11）：13-14.

[2]蒙新文.淺析建筑工程造價(jià)的未來發(fā)展[J].建筑科學(xué)，2014（1）：11-12.