新形勢下加強(qiáng)水利工程項目管理的探討

摘 要：水利工程項目的建設(shè)施工是一項重要的民生工程，不僅可以解決一些百姓的用水需求，還可以加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。文章對水利工程項目管理的策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高水利工程施工水平。

關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強(qiáng)對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過程中的養(yǎng)護(hù)管理，對各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時對一些問題進(jìn)行處理，提高水利工程項目的利用率。

1 水利工程項目質(zhì)量管理存在的問題

1.1 水利施工企業(yè)質(zhì)量管理意識還比較淡薄

質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當(dāng)前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

1.2 水利工程項目管理制度體系不完善

當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強(qiáng)烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得水利工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險。

1.3 對水利工程項目的養(yǎng)護(hù)重視不夠

在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。

2 水利工程項目管理的策略探討

2.1 加強(qiáng)對水利工程項目施工質(zhì)量管理

水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。

2.2 建立全面的水利工程項目施工管理體系

水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險進(jìn)行有效地辨識、分析，對各個項目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責(zé)任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)對水利工程項目的養(yǎng)護(hù)

要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對水利工程項目的維護(hù)與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對水利項目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強(qiáng)對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強(qiáng)對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。

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