逐光而行

從“雞毛換糖”出發(fā)到帶領高新技術回歸，他，走出了一條不同尋常的創(chuàng)業(yè)路。擁有30余年黨齡的他坦言，這次疫情讓自己更深刻感受到黨的力量，感受到共產(chǎn)黨員的使命擔當。

Q：眾所周知，每一位義烏籍企業(yè)家背后都曾有過一段“雞毛換糖”的故事，能跟我們講述下您的創(chuàng)業(yè)故事嗎？

A：我的老家在義烏蘇溪鎮(zhèn)上甘村，上世紀80年代初期，我跟大多數(shù)義烏商人一樣，從“雞毛換糖”開始初涉商海，走南闖北有了積累之后，再轉型到義烏市場辦家庭式作坊，從“行商”轉為“坐商”。

1979年高中畢業(yè)后，因為哥哥頂替了父親的名額進入國營廠，我只能以農(nóng)民身份回鄉(xiāng)。短暫停留后，我開始遠赴江西打工、擺地攤做小生意。記得1980年春節(jié)，我一個人背著氫氣罐在江西的農(nóng)村賣氣球，因為春節(jié)生意最好，所以都不舍得回家過年。那幾年里，我跑遍了江西大大小小的地方。

1984年，拗不過家人的“責怪”，我結束了漂泊生活回到家鄉(xiāng)義烏一家化工廠上班，短暫地過上了一段穩(wěn)定的生活。但我并不喜歡如此安逸的日子，覺得那樣沒什么前途。兩年以后，我又決定下海經(jīng)商。一開始，因為我的妻子會做裁縫，我們就雇了4個工人在義烏市場開辦了一家服裝廠。說是服裝廠，其實也就是幾個人的小作坊，自己設計款式自己生產(chǎn)，然后在小商品市場擺攤售賣。

我做服裝的時候，市場上和我一樣擺攤賣服裝的有一兩百人，客戶基本都以東北采購商為主。為了增強產(chǎn)品的競爭力，我們廠里生產(chǎn)的每件衣服都有獨特的繡花領、軍裝風的袖子、個性鮮明的紐扣，正是因為在細節(jié)和款式上注重創(chuàng)新，我們生產(chǎn)的服裝成了搶手貨。生意最好的時候，常常是顧客要排上十天半個月才能拿到貨。

我們能夠脫穎而出，除了創(chuàng)新，還有一個秘訣就是重視質(zhì)量。1989年，義烏篁園市場開展過一次質(zhì)量評比，總共評出了兩家“質(zhì)量信得過”攤位，我們就是其中之一，獎狀至今還珍藏在我家里。后來，我又多次轉行，做過襯衫輔料、彩印包裝等產(chǎn)品，直到創(chuàng)立華燦光電。

Q：傳統(tǒng)印象中，義烏雖是“市場大市”，但產(chǎn)業(yè)多集中于中低端日用品行業(yè)。光電產(chǎn)業(yè)屬于高科技領域，義烏市場并不具備相關產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢，您為什么會選擇回歸義烏？

A：回鄉(xiāng)投資一直都是我的心愿，但這個過程確實比較曲折。原因也就是剛才說的，義烏市場一開始不具備相關產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢。

2015年下半年，義烏工業(yè)園區(qū)的相關領導找到我，希望華燦光電能夠有項目到義烏落地。我就召集董事會商議，果不其然，大家都不同意，并列了三條理由：一是當時市場行情不好；二是義烏沒有優(yōu)勢；三是企業(yè)招人才難。實事求是地講，當時市場不確定的因素很多，再就是各地政府都在招商，好的項目大家給的優(yōu)惠政策也是一家比一家好。那為什么要選擇到義烏“從零開始”呢？就是一份回報鄉(xiāng)梓的情懷所在！于是，我就和董事會解釋義烏有市場，全世界的人都到義烏進貨，義烏融資相比其他地方要好，加之義烏市政府給我們的政策也不錯，但與深圳、武漢、佛山等地一比較，董事會依舊不為所動。

為了讓大家真正了解義烏市場，我把董事們邀請到義烏來實地參觀，和他們單獨談，但大家還是不答應。最后，為了項目能夠落地義烏，我作出決定，只要公司到義烏投資，我可以把董事長位子讓出來，只做義烏公司的董事長，這才“感動”了董事會同意來義烏投資。事實證明，我們到義烏投資是正確的。

2016年，總投資60億元的華燦光電LED外延、芯片和藍寶石加工項目如愿落地義烏。這一回歸填補了義烏乃至浙江省LED產(chǎn)業(yè)鏈上游的空白，帶動和發(fā)展了整個信息光電行業(yè)下游的產(chǎn)業(yè)鏈，有效促進了義烏財政收入的持續(xù)增長，對義烏制造業(yè)的轉型升級也起到了重要作用。

2018年，華燦光電又在義烏追加投資108億元建設先進半導體等器件項目。在華燦光電落戶義烏后，我們積極引進了瑞豐光電、木林森、英特來等LED龍頭企業(yè)和光伏企業(yè)愛旭太陽能、東方日升等企業(yè)，在義烏市場“無中生有”地形成了光電全產(chǎn)業(yè)鏈。華燦光電義烏廠區(qū)也成為了亞洲單產(chǎn)最大的LED芯片生產(chǎn)廠區(qū)之一。

Q：近年來，上市公司越來越重視黨建工作。請您介紹下華燦光電黨建工作的特色做法以及黨建在助推企業(yè)發(fā)展方面的成效。

A：按照“同規(guī)劃、同登記、同組建”的黨建工作要求，華燦光電（浙江）有限公司成立之初就同步成立了黨支部，并同步規(guī)劃建設公司黨群服務中心。習近平總書記曾指出，發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。作為“新材料、新能源”領域的國家高新技術企業(yè)，公司始終堅持“強黨建、聚人才、促發(fā)展”的思路，公司黨支部圍繞“黨建+人才”，以引育、服務人才作為企業(yè)黨組織工作著力點，用遠大的事業(yè)前景吸引人才、用寬廣的干事舞臺鍛造人才、用溫馨的人文環(huán)境留住人才，奏響“心‘芯’相印三部曲”，催生企業(yè)裂變式發(fā)展的加速度。

具體工作上，我們一是組建三色隊伍。設置“紅色網(wǎng)格員”隊伍。把企業(yè)劃分成若干個黨建工作網(wǎng)格，每個網(wǎng)格指定一名黨員作為黨建網(wǎng)格服務員，為區(qū)域內(nèi)職工提供服務；選拔“橙色文娛專員”隊伍。組建各種文娛團隊，豐富職工的業(yè)余文化娛樂生活，廣泛開展“迎新春”晚會、“喜迎十九大，不忘初心跟黨走”知識競賽、華燦“馬拉松”等活動，豐富職工的業(yè)余文化娛樂生活；成立“藍色導師服務”隊伍。依托高層次人才集聚優(yōu)勢，定期舉辦人才沙龍、主題宣講等活動，分享導師的成長經(jīng)驗和教訓，助力員工成長。

二是健全三聯(lián)機制。三聯(lián)三會的基礎上，突出黨員聯(lián)系人才內(nèi)容，每名碩士研究生及以上學歷人才，都有一名黨員負責聯(lián)系跟蹤，做好企業(yè)與人才的溝通互動，堅持對企業(yè)人才訴求承諾做到“小事不過夜、大事不隔天，事事有回音、件件有著落”。

三是打通三條通道。打通人才引進通道。公司依托義烏“人才新政二十條”，通過“以才引才”的方式，為企業(yè)引進高層次人才58名，其中通過公司黨員引進人才31名。打通人才發(fā)展通道。公司提供完整、多元的教育培訓體系，推行“校校企”（中等學校—高等院?！A燦集團）合作模式，經(jīng)常性組織開展崗位技能培訓、名師帶徒和技能比武活動，引導員工“比學趕幫超”。打通人才晉升通道。搭建縱向同類崗位職務晉升、橫向同職薪酬檔級的“雙向梯晉式”人才進步階梯，使人才展示有舞臺、發(fā)展有機會、成才有待遇。

Q：當前，新冠肺炎疫情已進入常態(tài)化防控階段，我國將逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局。圍繞習近平總書記提出的“集中力量辦好自己的事”，請您介紹下，華燦光電布局了怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

A：華燦光電曾有三個轉折點，第一次是2008年金融危機時，前期投資的幾家風投公司都不愿意擴產(chǎn)，而我堅持要擴大產(chǎn)能，理由是當時規(guī)模小，金融危機對我們的影響不大，不擴產(chǎn)我們的虧損反而更多。2009年冬去春來，LED行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，公司銷售額和利潤大幅提升，并于2012年成功在深交所掛牌上市。

第二次是上市后，行業(yè)經(jīng)過幾年的快速發(fā)展出現(xiàn)了短暫下滑，面對不確定的市場，我依然堅持要擴產(chǎn)，我給每位董事做工作，說服大家進行擴產(chǎn)投資，成功奠定了華燦光電在行業(yè)內(nèi)全球前三的地位。

第三次就是在2015年市場不好的情況下，我們又在義烏進行了投資，2016年下半年市場復蘇后，接著出現(xiàn)了連續(xù)兩年的產(chǎn)品供不應求，華燦光電也因為之前的持續(xù)擴產(chǎn)布局，成為了全球第二的LED芯片生產(chǎn)商。

回顧過往，從最初的8個人到現(xiàn)在的8000多人；從一間辦公室到現(xiàn)在擁有武漢、張家港、義烏、玉溪四大生產(chǎn)基地。應該說，華燦光電的每次轉折都是在危機中負重前行。正如習近平總書記指出的那樣，危中有機，我們要有戰(zhàn)略定力，集中力量辦好自己的事。三次轉折中，華燦光電正是秉持著這樣的發(fā)展理念，才抓住了市場機遇，最終成為市場的引領者。

2019年，我們又有多項技術突破，發(fā)布了新一代Mini LED芯片產(chǎn)品。目前，華燦光電已成為國內(nèi)第一大顯示屏行業(yè)LED芯片制造商、國內(nèi)第二大LED芯片制造商，同時也是國內(nèi)成長最快的LED芯片企業(yè)之一。

義烏現(xiàn)在已初步形成了一個完整的光電產(chǎn)業(yè)鏈，下一步，華燦光電將從外延結構、芯片結構、工藝生產(chǎn)流程等方面全方位布局新一代顯示芯片，爭取早日讓華燦光電和義烏市場的光電產(chǎn)業(yè)鏈掌握LED行業(yè)的話語權。

記者印象

迎風起舞

□逄潤鵬

周福云終于回到了夢開始的地方——浙江義烏。

他兌現(xiàn)了向董事會的承諾——義烏有世界上“最大的市場”。他也兌現(xiàn)了向家鄉(xiāng)人民的承諾，不僅自己帶著項目回來，還帶回來一條LED全產(chǎn)業(yè)鏈，讓義烏再次“無中生有”，成為了“綠色光電之都”。

從“雞毛換糖”出發(fā)，幾經(jīng)轉型，最終為家鄉(xiāng)帶回一家高新技術企業(yè)，周福云的創(chuàng)業(yè)歷程可謂“神奇”。1989年，正當服裝生意做得風生水起之時，他甚至都沒有想好下一步要做什么，就突然決定不干了！理由是服裝行業(yè)既辛苦又賺不了多少錢。

短暫歇業(yè)后，周福云發(fā)現(xiàn)義烏大陳鎮(zhèn)襯衫廠非常有名氣，而襯衫珠針、領子內(nèi)襯等輔料主要由上海一家國營廠生產(chǎn)，存在較大的市場空間。為了能夠?qū)W到珠針的注塑和電鍍技術，他不厭其煩地到上海拜訪專家，最終獲得成功。

時間來到1996年，眼看著服裝輔料的生意蒸蒸日上，超過國營廠成為了全國第一，周福云卻又開始辦起塑料彩印廠。兩年后，他干脆把服裝輔料生意停掉專做印刷包裝和禮品包裝。

“做任何產(chǎn)品都要有超前意識，只有創(chuàng)新，才能引領?！泵鎸胰伺笥岩淮未蔚牟唤?，周福云表示，“做企業(yè)絕不能在快不行的時候才想起轉型，轉型要在最好的時候，這樣才能一邊做一邊想一邊轉。轉型需要時間探索，如果企業(yè)快不行了再去轉，心太急是看不準的?！?/p>

2005年，善于在“最高處”迎風起舞的周福云第一次接觸到LED。這也讓一直從事傳統(tǒng)行業(yè)的他，第一次摸到了高科技的門檻。轉，因為自身不了解、產(chǎn)品不成熟，風險巨大；不轉，市場機遇轉瞬即逝，也許永遠都邁不進高科技的門。

“LED行業(yè)需要大量的人才和資金投入，華燦光電成立后，我做的最多的事就是到處找錢融資。不要看我們現(xiàn)在做得挺好，說起來云淡風輕，其實華燦光電曾面臨過很多次破產(chǎn)危機?！敝芨Ｔ票硎?，“雖然艱難，但我始終看好未來。所以一直鼓勵團隊要把技術做好，錢的問題我解決，他們不用擔心?！?/p>

如今，華燦光電在義烏的廠區(qū)距離周福云的老家只有1.5公里，為了能夠回到這里，他也付出了很多。“股份少了沒關系，董事長的位子沒了也不重要，只要把華燦光電的事業(yè)做好就行了。”周福云表示，這次疫情讓自己更深刻感受到了黨員的作用，看到了高科技的重要性。雖然華燦光電已成為LED芯片全球龍頭企業(yè)，但轉型創(chuàng)新無止境，希望將來能為義烏的發(fā)展發(fā)揮更多的促進作用。