建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略探析

摘 要：城市化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)了建筑工程日益增多，隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注度上升，建筑工程的管理成為業(yè)內(nèi)外普遍重視的課題，良好的工程管理內(nèi)容是確保工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，更是保證效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本途徑。文章主要通過對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出建筑工程管理的意義和有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

建筑工程的發(fā)展是隨著社會(huì)進(jìn)步而不斷更新的，特別是經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，使建筑工程需求量不斷攀升，建筑工程施工技術(shù)和管理水平也得到了有效提高。當(dāng)前，由于建筑工程增加，的質(zhì)量問題也不斷出現(xiàn)，這些問題嚴(yán)重影響著建筑的使用壽命，危及到人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，只有不斷強(qiáng)化重視程度，才能確保工程安全可靠。

1 概述

要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目，就需要在管理上下功夫，通過良好科學(xué)的建筑工程管理能夠保證工程順利實(shí)施與推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，這是一條根本的途徑，也是最簡(jiǎn)單實(shí)用的方式。建筑工程管理的目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最佳，可以說，只有真正有效的建筑工程管理，才能從根本上解決工程質(zhì)量、安全和效益的問題，建筑工程的管理在整體建設(shè)周期內(nèi)有著重要的意義。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程中存在的安全管理問題

安全管理一直是建筑企業(yè)重點(diǎn)要求的，安全是施工的第一要?jiǎng)?wù)，但是卻存在一定的問題，主要有下列幾種情形：（1）安全管理需要有良好的預(yù)防，只有全面加強(qiáng)預(yù)防，才能發(fā)現(xiàn)安全問題，解決并消除安全隱患。當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠，只是在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了安全控制，但是并沒有全程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制，使安全管理漏洞不斷加大，導(dǎo)致了一些安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，影響了進(jìn)度、浪費(fèi)了資金，增加了企業(yè)投入的成本。只有在施工過程中，不斷強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制，并穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)行，落實(shí)到位，才能在各環(huán)節(jié)、交底工作中實(shí)現(xiàn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，使各類施工參與人員都能提早防范，減少施工事故的發(fā)生。（2）安全管理意識(shí)薄弱，沒有形成全員管理意識(shí)。安全的意識(shí)不強(qiáng)，有些施工人員認(rèn)為，安全是你們安全部門的責(zé)任，與我無關(guān)，這種意識(shí)非常嚴(yán)格，這就直接導(dǎo)致了沒有形成全員抓安全的良好意識(shí)，這種潛在的隱患，使管理難度加大。各級(jí)安全管理部門，在制定措施上，也不能形成全覆蓋，只是在少數(shù)人當(dāng)中建立了機(jī)制，而在其他參與施工人員身上卻沒有體現(xiàn)出安全的概念，安全管理與員工切身利益聯(lián)系不緊密，一些施工非常盲目、違章施工和隨意施工等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，這就留下了許多安全隱患，施工風(fēng)險(xiǎn)概率大大增加。（3）安全管理追責(zé)困難。在我國的建筑業(yè)中，參與企業(yè)較多，一項(xiàng)工程由許多單位參與，這就直接導(dǎo)致了建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營管理方式較粗放、缺乏精細(xì)化、科學(xué)化的安全管理責(zé)任機(jī)制更得不到良好落實(shí)，一些施工人員分不清是非責(zé)任，使許多問題不能實(shí)現(xiàn)追責(zé)，這就難免會(huì)出現(xiàn)許多安全生產(chǎn)事故。

2.2 建筑工程管理中存在的質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是企業(yè)的生命更是工程的靈魂，只要把握好工程的質(zhì)量，才能確保企業(yè)良好發(fā)展，這是施工企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到的，可以說，施工的好壞直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重生命線。但是，在當(dāng)前我國的各類施工中，還存在質(zhì)量方面的問題，主要表現(xiàn)如下：（1）質(zhì)量控制檢查體系不完善。要想把握好質(zhì)量問題，就需要從材料上把好關(guān)口，特別是在材料選擇時(shí)，一定要控制好質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不好、不合格的材料要嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。對(duì)準(zhǔn)備好的材料也要進(jìn)行合理控制，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要做好檢查與檢測(cè)，通過嚴(yán)格的“三檢制度”，確保材料出場(chǎng)日期、質(zhì)量合格證是否真實(shí)全面，對(duì)一些重點(diǎn)材料，還要做好檢測(cè)，這樣才能保證材料的可靠性，但當(dāng)前卻存在檢測(cè)不合格、不細(xì)致的問題，使劣質(zhì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)。（2）工程質(zhì)量管理機(jī)制有待健全。要想使管理有效，就需要通過良好的機(jī)制進(jìn)行控制，使管理深入人心，但是當(dāng)前，建筑企業(yè)還存在管理不完善的情況，在工程質(zhì)量管理制度中，沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，使各類管理不到位，起不到約束的作用。一些管理部門只是對(duì)問題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)處罰，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育與脫崗培訓(xùn)，使質(zhì)量得不到良好的控制，施工人員參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性也不強(qiáng)。（3）施工人員素質(zhì)不高，施工技術(shù)交底不到位?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍，人員來自四面八方，一些工程還是臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致了施工進(jìn)程中的理解能力不高，對(duì)技術(shù)交底工作做得不好，有些班組只顧工期，顧不上質(zhì)量，這就埋下了許多質(zhì)量隱患。（4）工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。各個(gè)施工環(huán)節(jié)都是保證質(zhì)量的重點(diǎn)，只有把各環(huán)節(jié)控制好了，才能保證整體的安全可靠性，但是，在施工企業(yè)中，沒有形成動(dòng)態(tài)監(jiān)理機(jī)制，對(duì)工程沒有實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的最大漏洞，特別是一些關(guān)系到質(zhì)量的隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程，無法形成全程控制，對(duì)一些工序進(jìn)度也檢查不到位，質(zhì)量管理上更談不上嚴(yán)格把關(guān)，這就為后續(xù)施工質(zhì)量控制帶來一系列困難與問題，埋下了許多安全質(zhì)量隱患。

2.3 成本控制問題

要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，就需要對(duì)投入進(jìn)行合理預(yù)算，一個(gè)企業(yè)如果要想獲取更大的價(jià)值，就需要在管理上下狠功夫，達(dá)到管理目標(biāo)，但是當(dāng)前，許多企業(yè)在施工過程中，核算基礎(chǔ)工作薄弱、成本管理不到位、成本意識(shí)不強(qiáng)等問題不斷出現(xiàn)，使企業(yè)在施工中，不但不能實(shí)現(xiàn)贏得，有一些工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了虧損。工程預(yù)算是一方面，另外一方面還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，但一些施工企業(yè)不能良好的管理好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制不好，許多原材料聘了大量的浪費(fèi)問題，增加了成本。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效應(yīng)對(duì)策略分析

3.1 加強(qiáng)建筑工程安全管理的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上述問題，需要做好良好的控制，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全控制的基本方式如下：（1）不斷強(qiáng)化安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制，使全員都能樹立安全質(zhì)量意識(shí)。要想完成好一個(gè)項(xiàng)目，就需要不斷完善管理制度，在安全上加以防范與控制，使施工進(jìn)程得到有效把握。可以嘗試把安全管理績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)員工身上，與經(jīng)濟(jì)利益捆綁在一起，讓先進(jìn)人員得到績(jī)效獎(jiǎng)，讓違反制度的人得到處罰，從經(jīng)濟(jì)待遇和個(gè)人發(fā)展等方面加強(qiáng)約束。（2）不斷完善安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)工程全程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)好安全責(zé)任，對(duì)施工中、施工后做好環(huán)節(jié)控制。（3）科學(xué)細(xì)化安全管理追責(zé)制度。使企業(yè)在施工中能夠精細(xì)管理，使管理制度更加科學(xué)到——全面明確各級(jí)施工單位與人員的責(zé)任，劃清責(zé)權(quán)利，使安全責(zé)任更加細(xì)化，明確針對(duì)性與指向性，使各個(gè)工種形成合理配合，出現(xiàn)問題實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究。

3.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)策略

（1）不斷完善健全工程質(zhì)量管理機(jī)制。通過前瞻性的控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使安全質(zhì)量隱患解決到萌芽狀態(tài)。出現(xiàn)問題時(shí)，要進(jìn)行合理劃責(zé)，不能出現(xiàn)員工抵觸不滿的情緒，影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。（2）完善質(zhì)量控制檢查體系。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料做好“三檢”，并做好測(cè)試工作，實(shí)現(xiàn)材料的質(zhì)量控制。（3）加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。對(duì)施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有效解決。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

細(xì)化各施工環(huán)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，把成本當(dāng)成企業(yè)的經(jīng)營核心，通過符合實(shí)際的制度，強(qiáng)化成本核算意識(shí)，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)管理。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容，只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化管理能力，才能在施工中發(fā)揮管理作用，使建筑工程質(zhì)量日益提高，滿足社會(huì)需要、滿足人們生活需求。

參考文獻(xiàn)

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