淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及措施

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，想要在市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)只有不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施，其能夠提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成。但是就現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在諸多問(wèn)題亟待解決，基于此，文章重點(diǎn)分析了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，還就完善措施給予較為深入的剖析，希望通過(guò)文章的分析能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；存在問(wèn)題；完善措施

1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

1.1 受成本-效益原則的限制

所謂的成本-效益原則就是指入股企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效益大于成本就視為經(jīng)濟(jì)合理，就應(yīng)該設(shè)置和運(yùn)行該控制，如若不然就不應(yīng)該采用。所以說(shuō)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，其實(shí)施必須要以一定的成本為前提和基礎(chǔ)，有的企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)化控制過(guò)程的方式來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的，但是這種方式往往使控制效果大打折扣，還容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，很可能對(duì)企業(yè)造成重大的影響，絕對(duì)不容忽視。這就需要企業(yè)要用更加理性的態(tài)度看對(duì)待內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程。

1.2 受內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的制約

（1）受人為錯(cuò)誤的限制。企業(yè)的所有制度都需要員工來(lái)完成，所以員工的工作熱情和責(zé)任感將直接影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的落實(shí)。即便是再謹(jǐn)慎也難免會(huì)在工作中出錯(cuò)，如果企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員在工作中出現(xiàn)紕漏，就會(huì)使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無(wú)法真正的發(fā)揮作用。

（2）受管理者職能越權(quán)的限制。能夠越權(quán)管理的人一般都是權(quán)力的掌握者。但企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)一視同仁，沒(méi)有人能夠特殊。而僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的很多企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上都表現(xiàn)出只是控制員工，而對(duì)于企業(yè)的負(fù)責(zé)人和決策管理層卻沒(méi)有絲毫的約束作用。而很多的高層管理者自身的約束能力不強(qiáng)，如果再?zèng)]有很強(qiáng)的外在控制，那么就會(huì)使企業(yè)的管理者以權(quán)謀私，在企業(yè)中搞特殊化，無(wú)視企業(yè)的規(guī)章制度，凌駕于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)他們來(lái)說(shuō)是形同虛設(shè)，這也在一定程度上影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。這就需要約束企業(yè)高層管理人員的權(quán)力，使其能夠遵守企業(yè)的規(guī)章制度，也為其他員工樹(shù)立一個(gè)好的形象。要讓制度深入人心，管理者也要明白制度對(duì)企業(yè)發(fā)展所能起到的重要意義。要懂得合理利用手中的權(quán)力，便于企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 受制度滯后的限制

通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及有關(guān)制度而設(shè)計(jì)的，所以要想對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行改變也都是滯后于業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及有關(guān)制度的變化。這里舉一個(gè)例子，如果企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生一定變化時(shí)，當(dāng)下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已經(jīng)不能適用于現(xiàn)在的情況，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是被削弱，就是已經(jīng)失效。所以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)衡是變化的，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，這都需要依照企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)操作，這樣能夠保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性。

2 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施

2.1 合理運(yùn)用成本-效益原則

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是以企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)根本前提和基礎(chǔ)的，這就需要企業(yè)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成本-效益問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考量。作為企業(yè)的高層管理者必須對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且將其運(yùn)用好。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多控制成本和效益都是無(wú)法準(zhǔn)確估量的，有時(shí)甚至需要的都是管理者的主觀判斷。但主觀判斷會(huì)有很大程度的失誤率，造成控制沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，卻給企業(yè)造成的重大的經(jīng)濟(jì)損失，又或者有的控制成本超過(guò)預(yù)期效益，控制程序得不償失。這就需要有效的約束成本-效益原則的應(yīng)用，掌握好一個(gè)良好的“度”，這樣可以使操作的過(guò)程更加的規(guī)范和客觀。

如果企業(yè)能夠合理運(yùn)用成本-效益原則，就能夠大大實(shí)現(xiàn)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，或不做任何改變，就能使控制成本達(dá)到最低。企業(yè)首先要對(duì)成本-效益原則進(jìn)行更加合理的設(shè)計(jì)，從而建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。一般而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)節(jié)越多、控制方法和措施越嚴(yán)密則控制效果越好，但控制成本也越高。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌考慮自身的基本情況，進(jìn)行有選擇的控制，入手的范圍可從最基礎(chǔ)層面的內(nèi)部牽制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開(kāi)始，建立各種控制制度。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境建設(shè)

2.2.1 加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)

當(dāng)下已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)要更加注重會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，會(huì)計(jì)人員要對(duì)自身所肩負(fù)的責(zé)任有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，任何時(shí)候都要以提升專業(yè)知識(shí)水平為目標(biāo)，還要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法有一個(gè)良好的掌握，加強(qiáng)自身的辨別能力和判斷能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的操作流程進(jìn)行熟悉，這樣能夠大大減少出現(xiàn)失誤的幾率，從而使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度得到順利實(shí)行。

2.2.2 重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性要想得到最大的發(fā)揮，需要會(huì)計(jì)人員具有良好的綜合素質(zhì)，包括個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。如果會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，也就無(wú)視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，從而使其形同虛設(shè)。所以要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是必要的，也是必須的。企業(yè)可以有如下措施：使招聘的程序更加規(guī)范、嚴(yán)格，確保每一個(gè)應(yīng)聘者都能夠符合要求。制定一系列的制度來(lái)規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，使其能夠迅速提高業(yè)務(wù)技能，良好的完成工作，也促進(jìn)其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。還可以實(shí)行崗位輪換制度，這樣能夠減少員工出現(xiàn)舞弊行為。

2.2.3 提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，防止職能越權(quán)

僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，有的企業(yè)沒(méi)有建立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，主要管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制往往是忽視的。所以企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，這也是提升管理者素質(zhì)的有效途徑，還有利于將控制責(zé)任和控制理念融入企業(yè)文化中，在能夠大大降低企業(yè)管理者越權(quán)行為的發(fā)生概率的同時(shí)，還要使職務(wù)與人的素質(zhì)相適應(yīng)，特別是重要的職位要選擇有素質(zhì)、有能力的人才。由于篇幅的限制，關(guān)于制度的改善措施就不在這里贅述了。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)文章的分析使我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)發(fā)展中所扮演的重要角色，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而現(xiàn)階段有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題還存在這樣或那樣的問(wèn)題值得我們關(guān)注和深思，而這些問(wèn)題的存在不利于企業(yè)的良性發(fā)展。所以企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題重視起來(lái)，要合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的職責(zé)，盡量減少失誤和舞弊行為，使會(huì)計(jì)資料更加真實(shí)、可靠，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度得以建立，并逐步走向完善，這樣有利于企業(yè)更加持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展?？偠灾?，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是不可或缺的組成，企業(yè)也必須依靠其來(lái)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還有諸多問(wèn)題，但我們完全有理由相信，只要通過(guò)我們的不斷努力，其會(huì)有越好越好的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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