淺析提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

摘 要：電力企業(yè)發(fā)展中，管理工作就是要在特定的背景下，依據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，保證計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)被科學(xué)控制，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使人們的電力需要得到滿足。當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)應(yīng)有完善的管理方法，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。文章就提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得電力行業(yè)的投資建設(shè)也逐漸提高，電力事業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇和時(shí)期，電力企業(yè)的改革以及管理工作逐漸得到增強(qiáng)。但是在實(shí)際的電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，經(jīng)營(yíng)管理理念還有待提高，一定程度上使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此必須要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本間的比例關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要以經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠使其自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，高效利用有限的資源，滿足人們的物質(zhì)文化生活需要，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，提高其經(jīng)濟(jì)效益能夠使公有制的社會(huì)地位得到提升，使社會(huì)主義制度的優(yōu)越感得到充分的體現(xiàn)[1]。促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要從多個(gè)方面入手，做好市場(chǎng)、生產(chǎn)成本、技術(shù)等方面的管理，各部門、人員需要積極開展電力企業(yè)的管理工作，控制運(yùn)行過(guò)程中的影響要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，為用戶提供滿意的服務(wù)。

2 當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展不夠全面，電價(jià)、監(jiān)督機(jī)制等不到位，不能形成公平、統(tǒng)一的電力市場(chǎng)交易平臺(tái)，存在著嚴(yán)重的分散、多頭管理，使得電力市場(chǎng)的發(fā)展不到位。而用電需要的不斷增加也使得電力峰谷差增大，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，電力企業(yè)中依舊存在著行政干預(yù)的問題，電力企業(yè)存在著欠費(fèi)、催收難度大等問題，為此就會(huì)出現(xiàn)行政干預(yù)[2]，但是行政機(jī)制的投入使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，經(jīng)濟(jì)效益沒有辦法順利實(shí)現(xiàn)。尤其是一些比較簡(jiǎn)單的問題，在行政干預(yù)后變成無(wú)法解決的問題，對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展等都是十分不利的。

電力企業(yè)是要為社會(huì)提供服務(wù)的，需要有一定的服務(wù)意識(shí)，從而使經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)得到保障。但是在實(shí)際工作中，由于電力企業(yè)是壟斷性的行業(yè)，因此在經(jīng)營(yíng)管理中，存在著管理用戶的形式。部分電力企業(yè)的員工的服務(wù)意識(shí)比較差，使得電力企業(yè)的形象遭到損壞，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也受到了極大的影響。

3 提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3.1 強(qiáng)化生產(chǎn)成本的管理

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)改革力度，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到改善。同時(shí)對(duì)電力體制的改革進(jìn)行分析和研究，對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。保證存量的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的改制，發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體。深入分析主輔分離政策，實(shí)現(xiàn)多樣化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證主輔分離改革順利、有秩序的推進(jìn)。

同時(shí)，積極開發(fā)利用自動(dòng)化調(diào)度，用電管理以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)[3]，使用現(xiàn)代化的管理手段與方式，保證電力企業(yè)工作效率的提升。完善預(yù)算管理機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，保證電力企業(yè)的各項(xiàng)支出都控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格管理材料、辦公以及維修等費(fèi)用的支出。

此外，加強(qiáng)人員管理，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)聘的方式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的公用工機(jī)制，使員工能上能下。加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，員工需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)注重培訓(xùn)，保證電力企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

3.2 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的市場(chǎng)化管理

電力企業(yè)的市場(chǎng)化具有一定的特殊性，這是由電力生產(chǎn)管理的特點(diǎn)決定的。我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力企業(yè)的績(jī)效有著十分緊密的聯(lián)系，尤其是處于壟斷地位的國(guó)有企業(yè)。電力企業(yè)的發(fā)展需要做到安全、環(huán)保、節(jié)能，兼顧公共事業(yè)和服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，還有電源結(jié)構(gòu)造成的自然差異[4]，投資資本收回的時(shí)間比較長(zhǎng)。對(duì)于電力供需緊張的問題，我國(guó)已經(jīng)得到了基本上的解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化管理是電力行業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。

現(xiàn)階段，地方、民營(yíng)以及外資電力投入逐漸增多，電力行業(yè)中也有很多重組并購(gòu)的現(xiàn)象，使得很多先進(jìn)的管理工具被應(yīng)用到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的管理體系建設(shè)，市場(chǎng)價(jià)值的受關(guān)注程度逐漸提高，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是十分有利的。

3.3 科學(xué)分析和研究電價(jià)政策

對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，電價(jià)政策是十分關(guān)鍵的因素。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的效益需要盡量獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的電價(jià)。對(duì)于電價(jià)政策，首先需要獲得政府的支持，使電力企業(yè)的發(fā)展有良好的政策法規(guī)環(huán)境氛圍。電力企業(yè)部門也需要積極研究電價(jià)政策，明確電力工作的目標(biāo)，保證電價(jià)測(cè)算工作的順利開展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展與改革需要依靠國(guó)家的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步拉動(dòng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電價(jià)政策進(jìn)行分析和研究，使電力市場(chǎng)的改革進(jìn)一步增強(qiáng)，使市場(chǎng)以及價(jià)格的作用得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)電價(jià)的透明化，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。政府應(yīng)制定科學(xué)的輸配電價(jià)，使電網(wǎng)使用費(fèi)能夠統(tǒng)一，加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，使電力市場(chǎng)得到進(jìn)一步規(guī)劃，保證電價(jià)政策的優(yōu)化，使電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提高技術(shù)管理水平

要促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要依靠科學(xué)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理?？梢詫?duì)用戶的負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少配電線路的損耗。

在電力系統(tǒng)中，變壓器是十分重要的運(yùn)行設(shè)備，電壓變換以及功率傳遞過(guò)程中，變壓器自身都會(huì)出現(xiàn)有功以及無(wú)功功率的損耗。這種消耗與變壓器的技術(shù)特點(diǎn)有關(guān)，并且負(fù)載的變化也會(huì)出現(xiàn)非線性變化，在電網(wǎng)線損中，變壓器的損耗占有很大的比重，特別是輕負(fù)荷時(shí)的比重更大。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，中低壓電網(wǎng)的線損中，變壓器的損耗要占到2.5%左右[5]，輕載運(yùn)行的變壓器存在于電網(wǎng)中，對(duì)于降損節(jié)能是不利的。所以需要依據(jù)變壓器的相關(guān)技術(shù)參與進(jìn)行運(yùn)行方式的選擇，對(duì)變壓器進(jìn)行管理，科學(xué)使用現(xiàn)有的設(shè)備條件，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

實(shí)現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償，保證功率因素得到提升，使設(shè)備輸送功率的能力得到充分的挖掘，這是一種很快捷、節(jié)約成本的措施。

配電線路運(yùn)行過(guò)程中，線路是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果將配電線路上的有功損耗進(jìn)行減少能夠使電能得到一定的程度的減少。降低配電線路上的無(wú)功功率，也能夠使配電網(wǎng)的功率因素得到提升，使負(fù)荷電流得以減少，促進(jìn)電壓質(zhì)量水平的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力行業(yè)是十分重要的組成部分，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平有很大的影響。我國(guó)對(duì)電力事業(yè)的重視程度逐漸提升，電力行業(yè)的投入力度也逐漸增加，在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到各種因素的影響，因此必須要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)成本、市場(chǎng)化、電價(jià)政策以及技術(shù)水平的管理，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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