試論通信工程項目的特點及管理對策

黃慶尉

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試論通信工程項目的特點及管理對策

黃慶尉

廣東省電信工程有限公司，廣東 廣州 510095

通信工程的應用在日常生活中占據著舉足輕重的地位，因此對通信工程進行項目管理尤為關鍵。根據現階段我國通信工程應用現狀，分析了我國通信工程管理的特點，并提出了管理對策。

通信工程；特點；管理策略

1 現階段通信工程的應用現狀

在通信工程的建設過程中，總體呈現出工期長、難度大、技術要求高的特點，這樣的情況必然容易增加通信工程投資建設的成本，不利于通信工程的廣泛推廣，也不利于國家經濟建設的快速發(fā)展。只有采取最科學的通信工程管理，才能夠實現現有技術和資源的高效利用，也是節(jié)約通信工程建設成本的便捷途徑。另外由于通信工程技術的發(fā)展相對較快，相應的工程管理經驗嚴重不足，尤其面對通信工程技術更新較快的情況，需要不斷更新現有技術知識，否則會給工程實施人員帶來較大的難度，當然也給相關的售后服務和維護維修工作帶來了難度。國家的法規(guī)更新也很難跟上通信技術的發(fā)展速度，這些都成為通信工程發(fā)展中面臨的問題，亟需尋找到突破口。

2 目前通信工程管理所呈現的特點

1）通信工程的管理工作具備較強的特殊性，對于工程管理提出了專業(yè)性要求。與其他的工程建設管理相比，通信工程管理準入門檻高，具有十分明顯的專業(yè)性要求，因此相應的從業(yè)人員都需具有特殊性才能，即必須是通信工程專業(yè)的技術人員才能夠成為通信工程的管理人員。2）現有的通信工程管理難度較大，通常需要面對投資量巨大的復雜的建設工程。由于通信工程的建設與其他工程一樣會受到很多外在自然環(huán)境和市場環(huán)境的影響，給投資量巨大的通信工程帶來很多風險項，這些內容將影響到通信工程建設過程中的資金運轉情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項目能夠順利實施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術實施計劃來推進項目進展。3）現代化通信工程管理內容較為復雜，工程進展的不同階段之間關聯性高。現代化通信工程技術的發(fā)展雖然能夠為客戶提供更好的服務，但是通信技術的不斷革新，推進更多先進的設備研發(fā)，因此在進行通信工程項目管理時必須注重通信技術的應用方案，按照指定的方法和步驟實施通信工程，避免破壞工程進度的延續(xù)性。還需要通過對不同階段質量的管理和施工進度的把握來實現通信工程管理的成功。管理過程中必須注重不同部門和工序之間的配合，對于繁重的通信工程管理工作不能僅僅依靠一己之力，應該是廣泛協調不同部門來實現整個項目進展的推動，這樣才能夠發(fā)揮不同技術部門的長處，來提高通信工程整體項目的質量。4）通信工程管理中的頑疾-成本核算。成本核算在工程的財務管理中本身就是一項十分復雜而繁瑣的工作，由于通信工程本身的特點，使得這一難度在通信工程建設過程中被再次提升，很多生產資料的投入會因為實踐中功能的改變而出現無法核定的情況，說明現有的工程核算對于通信工程管理還存在一定的偏差，需要財務部門努力去克服，避免出現“定額滯后”現象。

3 如何改善通信工程管理對策

3.1 注重管理通信工程的進度

通信工程項目中的工程進度管理方面，必須將工作材料的使用進度，計劃項目的完成周期，現有資源的合理通入使用等事項計劃好，對工作中的工作順序要根據工作的實際情況進行不斷的修正，對工作節(jié)點的銜接一定要處理好，保證工作的順利進行以及按時完成工作任務，也能夠更好的節(jié)省和調配資源，并在工作進行中不斷的完善設計計劃，就能夠同時完成工作效率和節(jié)省資源的目的。

3.2 做好分工，提升工作人員的效率

通信工程管理人員從業(yè)必須專業(yè)，那么就可以根據不同人員的專業(yè)特點合理分配工程管理工作內容，讓每一個成員都能夠發(fā)揮自己的專業(yè)能力，也使得工作任務被分攤，實現較合理的任務分工。同時加強對從業(yè)人員的技術培訓，將最新的通信技術和管理體系教給通信工程管理人員，讓他們在實踐中不斷提高，避免由于知識落后而無法處理現場的技術問題。

3.3 通信工程的成本控制

一般情況下，一個項目在開始之初就需要進行一定的運算，對于具體的花費進行統計，才能不斷提高綜合收益，在固定成本的基礎上需要增加每次任務的消耗成本，先在源頭上進行控制預算才能有一定的效果。在項目的施工過程中，需要項目的管理者對于資金的使用情況需要進行一定的匯報，對于其中不恰當的地方需要進行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現過多的浪費，對其中出現的原因進行分析，加以調整。當然也可以根據資源的消耗情況，計算出實際成本。在一個項目結束之后還需要對項目資金的流向和使用情況整理，對于出現虧損的部分需要進一步的核算和調整。在項目的建設過程中，需要合理的安排工作計劃，也要盡量避免對于材料的浪費，這樣就可以避免了成本的增加。

3.4 通信工程質量管理

通信工程項目在實際工作中，必須要對質量方面進行嚴格的管理和控制。在一些工程建設中都工程項目進行經濟責任制設定，工程項目的項目經理就定為經濟責任制的第一責任人。工作質量作為工程項目中的重中之重，為了保證工作質量，我們要從以下幾個方面做起：首先要做好工作前的準備工作。做好工作前的計劃設計，將工作時可能涉及的各種因素都考慮到計劃方案上，對工作前的準備做好嚴格的控制，并將設計理念和工作要求在工作過程中全面體現出來。我們要對互聯網技術和通訊技術進行優(yōu)化整合，使用先進的管理手段對其進行管理。并對工作時的現場環(huán)境，計劃的設計要求，計劃資源的合理使用等做好相應的準備工作，其保證工作的順利進行。例如：在工作中所使用的機械設備和物資等，對于兩者的使用一定要做好合理的安排，讓其兩者按順序進行工作，并在其中安排技術人員跟隨工作，隨時解決工作過程中出現的問題，要組織出合理的工作順序和計劃方案，并做好工作時的安全管理規(guī)定和安全防護措施。

3.5 做好應急預案

在進行通信工程的現場實施過程中，難免遇到各種技術問題，其中最難處理的就是安全事故，為了避免由于安全事故而造成人員和設備的巨大損失，通信工程管理人員應該提前制定合理的應急預案，并進行安全培訓，讓所有從業(yè)人員都能夠安全上崗。

4 結語

通過上述分析可以看出，面對我國通信工程中出現的專業(yè)性強、工程難度大等諸多問題，需要加強通信工程管理的能力，從專業(yè)人員的從業(yè)能力和安全生產等方面入手，加強通信工程進度和質量的管理工作，節(jié)約成本，提高質量，培養(yǎng)優(yōu)秀的從業(yè)人員，提升我國通信工程管理整體能力。

[1]祝雷玲.通信工程管理特點及策略探討[J].建筑工程技術與設計，2015（32）：102.

[2]李新俊.淺談通信工程管理特點及策略[J].工程技術：文摘版，2015（13）：165.

[3]李巖.通信工程管理特點及策略研究[J].新材料新裝飾，2014（3）：36.

[4]嚴梅.通信工程項目質量管理策略分析[J].科技風，2014（2）：245.

Discussion on the characteristics and Management Countermeasures of communication engineering project

Huang Qingwei

Guangdong Telecom Engineering Co.，Ltd.，Guangdong Guangzhou 510095

The application of communication engineering plays an important role in the daily life，so it is very important to carry on the project management to the communication project.Based on the present situation of communication engineering application in our country，this paper analyzes the characteristics of communication engineering management in China and puts forward management countermeasures.

Communication Engineering； characteristics； management strategy

TN913

A

1009-6434（2016）12-0081-02