通信工程項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)探討

吳 剛 孟麗娟 張文清

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通信工程項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)探討

吳 剛 孟麗娟 張文清

廣州杰賽科技股份有限公司，廣東 廣州 510310

西方國(guó)家新興項(xiàng)目的管理技術(shù)，在我國(guó)20世紀(jì)60年代就得到普及。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)不斷提升項(xiàng)目的管理水平，提高市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通信項(xiàng)目的核心標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目的管理水平，項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，存在的一些問題以及有效的解決措施。因此，主要對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理作了簡(jiǎn)要分析，為我國(guó)通信工程更好的發(fā)展提供保障。

通信工程；項(xiàng)目管理；實(shí)現(xiàn)探討；有效措施

近年來，隨著我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)的飛速發(fā)展，通信工程也在快速發(fā)展過程中，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提高，對(duì)于通信設(shè)備制造商與運(yùn)營(yíng)商的質(zhì)量要求也越來越高。本文對(duì)高質(zhì)量要求的通信工程項(xiàng)目作了探討。

1 通信工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)

1.1涉及到工程項(xiàng)目的復(fù)雜區(qū)域

相關(guān)通信項(xiàng)目涉及的區(qū)域較為廣闊具體有：市區(qū)范圍的街道、居民小區(qū)、辦公樓等；還有的涉及高山、田野、河流、果園等。

1.2天氣影響項(xiàng)目的施工過程

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于，氣候的多變性，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的施工帶來嚴(yán)重的影響，比如，夏日里的高溫、冬季的嚴(yán)寒、雨天等都會(huì)影響施工的過程。

1.3項(xiàng)目施工具有繁雜的溝通對(duì)象

通信工程項(xiàng)目涉及到政府部門以及企業(yè)群體，比如，園林局、河道局、交管局、等多個(gè)職能部門，企業(yè)與個(gè)人群體有教授、干部、居民、農(nóng)民等涉及的范圍也很廣。對(duì)于其中的任何對(duì)象如果出現(xiàn)溝通現(xiàn)象就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃造成影響。

1.4項(xiàng)目施工過程的流動(dòng)性、分散性

在一般的情況下，通信項(xiàng)目的施工過程都不會(huì)固定在某一地段，有時(shí)在一天中會(huì)輾轉(zhuǎn)不同的地域，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，并且在作業(yè)過程中人員會(huì)較為分散。這都會(huì)增加管理者的難度。

1.5施工團(tuán)隊(duì)存在的復(fù)雜性

項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)都是來自不同地區(qū)的人員，組成施工團(tuán)隊(duì)的過程也具有一定復(fù)雜性，在此過程中，由于，個(gè)別人員的違法亂紀(jì)，將會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成管理上的失敗，比如，偷偷地給用戶打電話，盜賣廢舊的電纜等。這都會(huì)給施工的管理工作帶來難度。

2 通信工程項(xiàng)目管理中存在哪些問題

2.1項(xiàng)目抗干擾力差

通信工程項(xiàng)目需要根據(jù)資金和施工技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理上的要求，如果，面對(duì)的是專業(yè)性比較強(qiáng)的施工方案，那就會(huì)給通信工程的整體施工帶來很大的難度，也會(huì)有很多外在因素給通信工程項(xiàng)目的有效建設(shè)帶來影響。

2.2較差建設(shè)原材料與設(shè)備

在通信施工過程中，由于，較差的建設(shè)材料與設(shè)備，導(dǎo)致實(shí)際的施工過程中，存在了一定的差異性，將會(huì)給通信工程的質(zhì)量以及建設(shè)成本造成損失。

2.3管理具有一定的復(fù)雜性

由于通信工程有著比較高管理要求，這就造成整體施工的管理過程有十分復(fù)雜性。作為項(xiàng)目管理的前期來講，重點(diǎn)包含可行性的項(xiàng)目分析以及項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目的可行性批準(zhǔn)。整個(gè)過程會(huì)比較繁雜，因此，施工的進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響[1]。

3 通信工程的項(xiàng)目管理措施

3.1項(xiàng)目的進(jìn)度管理措施

要想將項(xiàng)目的成本消耗、資源投入、工期管理有效的處理妥當(dāng)，并且優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)從頭至尾的合理施工順序，對(duì)施工過程中降低資源消耗，調(diào)整施工工期有效的控制好進(jìn)度管理，這樣不僅是對(duì)工期的壓縮，也是在組織施工人員的源頭開始，以交叉搭接的施工方法進(jìn)行施工過程，促進(jìn)通信項(xiàng)目縮短施工過程，在這種狀態(tài)下，不僅使加強(qiáng)施工的順序管理，也是以科學(xué)合理的管理為目標(biāo)進(jìn)行施工[2]。

3.2項(xiàng)目的成本管理措施

在通信工程的成本管理，具體是指合理的控制通信項(xiàng)目的成本，在通信工程建設(shè)的初級(jí)階段，應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的工程技術(shù)資料、整理、再對(duì)施工建設(shè)的全過程進(jìn)行分析，預(yù)算出整體施工的成本報(bào)告再將撰寫在建設(shè)過程中。由于，安排建設(shè)趕工時(shí)，需要工作人員深入分析，在作業(yè)中根據(jù)費(fèi)用的高低順序進(jìn)行安排，直接費(fèi)用增長(zhǎng)額與間接額形成的同時(shí)，就可以繼續(xù)進(jìn)行趕工作業(yè)。雖然說經(jīng)濟(jì)上不能形成利益，但是可以使得整體施工過程提前竣工。相反，一旦直接費(fèi)用增長(zhǎng)額比間接費(fèi)用節(jié)約額大的時(shí)候，必須停止趕工，避免強(qiáng)制趕工所造成的成本損失[3]。

3.3項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

第一，在建設(shè)通信項(xiàng)目之前，從開始就應(yīng)當(dāng)把優(yōu)化通信項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，針對(duì)性的根據(jù)科學(xué)原則進(jìn)行，施工之前就應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)查，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)條件等，提前做好施工的前期準(zhǔn)備工作。

第二，在通信項(xiàng)目的施工過程中，工程的質(zhì)量管理需要掌握好各種因素的影響，針對(duì)性的對(duì)施工過程中存在的各種問題提供有效地解決措施，保障工程建設(shè)的施工質(zhì)量，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革以及施工人員的大量流動(dòng)是造成工程建設(shè)問題的主要原因，保證施工人員的專業(yè)技術(shù)與施工方面的專業(yè)知識(shí)是有效保證工程質(zhì)量的重要途徑，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好工程的質(zhì)量管理工作，為通信項(xiàng)目更好的發(fā)展提供保障。

3.4通信工程的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

根據(jù)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在合同內(nèi)就應(yīng)當(dāng)明確的標(biāo)注，避免施工過程造成的風(fēng)險(xiǎn)因素，明確作出施工過程中的結(jié)算方式，在通信工程項(xiàng)目施工結(jié)束時(shí)，建設(shè)方以標(biāo)準(zhǔn)的形式進(jìn)行驗(yàn)收，審計(jì)好施工全過程的，在進(jìn)行過程進(jìn)度款的支付，確保工程質(zhì)量保修期過后，再通過明確的結(jié)算方式將工程的所有款項(xiàng)進(jìn)行支付。在這樣的情況下，不管是建設(shè)單位還是財(cái)務(wù)管理單位，都有效地規(guī)避了工程建設(shè)中成本的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展過程中，通信工程項(xiàng)目也在進(jìn)一步發(fā)展。通信工程項(xiàng)目在城市中占據(jù)著重要地位，在市場(chǎng)上也有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也為很多企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。本文主要闡述了通信項(xiàng)目的必要性管理，并提出相關(guān)的有效措施，希望給相關(guān)的專業(yè)人士提供借鑒，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的保障性發(fā)展。

[1]胡楊亞.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（2）：82-83.

[2]吳璞.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探討[J].通訊世界，2015（20）：7-8.

[3]傅青松.通信工程項(xiàng)目管理模式探討[J].科技風(fēng)，2012（5）：269-270.

Communication engineering project management and implementation

Wu Gang Meng Lijuan Zhang Wenqing

Guangzhou Jie Sai Polytron Technologies Inc，Guangzhou Guangdong 510310

The western countries emerging project management technology，it gained popularity in the 1960 s in our country.In the increasingly fierce competition in the market economy environment，should continuously improve project management level，enhance competitiveness in the market.Communication project standard is at the core of the project management level，specific characteristics of the project，some problems，as well as the effective solutions.Therefore，this article mainly discusses the communication engineering project management to make a brief analysis，provide safeguard for the development of communication engineering in our country better.

communication engineering project management to achieve effective measures are discussed

TN913.3

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1009-6434（2016）12-0060-02