創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題研究

崔寶偉

（山東黃金地產(chǎn)旅游集團有限公司，濟南 250100）

創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題研究

崔寶偉

（山東黃金地產(chǎn)旅游集團有限公司，濟南 250100）

隨著科學技術的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計制度與方法已不再滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，要進行改革與創(chuàng)新。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新的必要性，認為在創(chuàng)新視角下做好企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作，需要從思想觀念、經(jīng)濟統(tǒng)計的內(nèi)容、手段與方法等方面加以創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟統(tǒng)計；創(chuàng)新

近幾年來，隨著經(jīng)濟的進步和社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟制度日益趨于完善，企業(yè)發(fā)展環(huán)境有了極大的改善。當前，我國的很多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的人力模式轉變成以信息技術和知識產(chǎn)業(yè)為標志的知識經(jīng)濟發(fā)展模式。這樣的背景下，為企業(yè)的生產(chǎn)管理與決策提供依據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作，變得越來越重要，需要跟隨時代發(fā)展的腳步進行改革與創(chuàng)新。如何基于創(chuàng)新的視角，做好企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，進一步推進我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作不斷完善和發(fā)展，就成為了當前企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員需要深入探討和研究的新課題。

1　企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作創(chuàng)新的必要性

1.1企業(yè)管理的完善推動企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新

近年來，我國企業(yè)正在向著現(xiàn)代化企業(yè)的目標邁進，企業(yè)的制度不斷完善，企業(yè)管理水平得到提高。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一個重要工具，為企業(yè)管理者提供了企業(yè)發(fā)展決策所需的大量信息?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作是引導企業(yè)作出正確的發(fā)展決策的重要依據(jù)和保障，此項工作的好壞直接關系著企業(yè)是否正常運行。現(xiàn)代化企業(yè)信息化水平的高低，決定著企業(yè)管理水平的高低，而信息化水平則依賴于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作所提供的數(shù)據(jù)與信息。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計，將不再適用于新形式的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，必須要與時俱進，進行創(chuàng)新，以此來建立一套具有前沿性、科學性、針對性的統(tǒng)計指標體系，從而得到更加客觀、科學、準確的數(shù)據(jù)，提供給企業(yè)管理者，進而促進企業(yè)管理水平的提高與企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作存在的缺陷呼吁創(chuàng)新

目前，我國很多企業(yè)所采用的經(jīng)濟統(tǒng)計方法，都是借鑒國外的統(tǒng)計模式和統(tǒng)計方法。近些年來，雖然許多企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計工作中進行了一些改革，進行了一些新的探索，但經(jīng)濟統(tǒng)計的模式和方法等并沒有實質(zhì)性的得到改變，舊的傳統(tǒng)統(tǒng)計制度仍然沿用，不能適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，落后于時代的要求和需求。這些缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員思想意識不弱，思維落后，對創(chuàng)新精神及改革意志嚴重缺失；②一些企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計信息的設置不夠合理、不夠科學，與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟運行實際情況脫節(jié)，企業(yè)現(xiàn)狀得不到真實反映；③企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方法與企業(yè)管理水平的發(fā)展嚴重脫節(jié)，落后于管理。

2　企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員的思想觀念創(chuàng)新

為了做好企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，首先要改變企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的思維現(xiàn)狀，從思想上進行創(chuàng)新。

2.1堅持以人為本的理念

現(xiàn)代企業(yè)想要做好經(jīng)濟統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，就要樹立以人為本的新時代理念，做好對相關工作人員的管理。以人為本，首先要加強對工作人員的管理，對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員進行經(jīng)常性的業(yè)務培訓，同時要制定相關措施，激發(fā)他們工作的積極性，還要建立相應的約束機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員的職務行為。其次，企業(yè)在進行經(jīng)濟統(tǒng)計時，要基于人的影響制訂科學的工作計劃，充分考慮經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員實際情況，簡化經(jīng)濟統(tǒng)計工作流程，做到經(jīng)濟統(tǒng)計工作協(xié)調(diào)有序、循序漸進、可持續(xù)發(fā)展。

2.2樹立風險意識

經(jīng)濟統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)，很難保證100%的真實性，要注意防范統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生，同時，在進行經(jīng)濟統(tǒng)計預測與制定企業(yè)未來戰(zhàn)略決策時，也要注意防范風險，要樹立起牢固的風險防范意識，重視工作中可能遇到的風險，并及時快速化解這些風險。

3　經(jīng)濟統(tǒng)計工作內(nèi)容的創(chuàng)新

做好新時期的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作，需要進行統(tǒng)計內(nèi)容的創(chuàng)新。以往，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的內(nèi)容主要是企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)的運行情況、企業(yè)的經(jīng)濟效益等。這些數(shù)據(jù)指標會隨著時間的推移、社會發(fā)展變化而改變，比如：一些已經(jīng)很少使用的原始憑證、一些過時的沒有衡量價值的指標等，基于內(nèi)容創(chuàng)新的思維，做經(jīng)濟統(tǒng)計工作時，就要果斷和理智的舍棄這些內(nèi)容，拓展和添加其他體現(xiàn)經(jīng)濟信息的指標。又如：加入反映企業(yè)科技含量的企業(yè)產(chǎn)品的升級換代周期、企業(yè)的設備科技水平等的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；加入反映企業(yè)信息化水平的企業(yè)電子商務方面的統(tǒng)計等?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的內(nèi)容要與時俱進，緊跟時代的步伐，適應社會的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷改進。

4　統(tǒng)計手段與方法的創(chuàng)新

隨著科學技術的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計手段與方法是必然趨勢。信息技術、網(wǎng)絡技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術等先進的科學技術越來越廣泛的運用到了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作中來。比如：運用ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，可以對企業(yè)的物流、資金流、信息流進行整合，改善企業(yè)的工作流程。ERP軟件具有查詢功能，企業(yè)在進行經(jīng)濟統(tǒng)計工作時，可以結合各種統(tǒng)計方法來分析信息的形成趨勢、各個統(tǒng)計內(nèi)容直接的發(fā)展聯(lián)系等，根據(jù)分析結果對企業(yè)的發(fā)展情況作出預測。

5　結 語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的數(shù)據(jù)支持。新時期做好企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計需要有創(chuàng)新思維，才能讓這項工作與時俱進，適應新形勢發(fā)展的需要。

主要參考文獻

［1］平莉.關于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的思考［J］.中國商論，2013（2）.

［2］靳素英.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計存在的問題與對策［J］.中外企業(yè)家，2015（17）.

［3］王小紅.關于我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新問題探究［J］.經(jīng)濟視野，2014（21）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.072

F222.39

A

1673-0194（2016）16-0109-01

2016-07-02