化工企業(yè)車間班組財務管理與成本控制重難點分析

楚慶輝，劉 嘉，何 源

（中國石油吉林石化公司，吉林 吉林市 132021）

化工企業(yè)車間班組財務管理與成本控制重難點分析

楚慶輝，劉 嘉，何 源

（中國石油吉林石化公司，吉林 吉林市 132021）

化工企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供能源支持，對我國經(jīng)濟社會發(fā)展有著不可替代的作用。隨著該行業(yè)競爭的加劇與可利用資源的逐漸減少，化工企業(yè)的生存與發(fā)展面臨的問題日益凸顯。基于此，化工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須貫徹落實企業(yè)內部的財務管理與成本控制，充分發(fā)揮班組的細胞作用，加強班組的財務管控工作以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了財務管理與成本控制工作，然后又在分析該工作重難點的基礎上，提出了一些意見和建議。

化工企業(yè)；班組；財務管理；成本控制；重點難點

1　化工企業(yè)班組財務管理成本控制難點分析

化工企業(yè)對我國經(jīng)濟所起的巨大促進作用毋庸置疑?；て髽I(yè)的財務管理與成本控制工作對企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過對該類企業(yè)財務工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。

1.1班組成員自身的專業(yè)素質不高

截至當前，我國的化工企業(yè)仍然普遍關注財務管理工作框架與機制的構建，卻忽略了相關機構的建立問題，導致企業(yè)缺乏明確的有關財務管理工作的目標與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財務與生產(chǎn)工作無法有效配合。企業(yè)內部對各個層次人員的相關財務管理與成本控制工作的宣傳激勵與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓，致使班組機構里少有人真正對班組財務管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財務管理工作少有作用”也阻礙了班組財務管理與成本控制工作的發(fā)展，財務管理與成本控制工作難以與時俱進。

1.2成本機制不健全，財務管理工作不順暢

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細集約化程度的增強，企業(yè)內部財務管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級財務管理核算體系。由于各自管理目標與內容不盡相同，各個級別的財務管理核算工作都有其特點。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財務管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財務管理也在很大程度上支撐著其余三個級別的財務管理核算。然而企業(yè)在實際的發(fā)展工作過程中往往忽視對班組的有效管理，認為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應工作與財務管理核算即可，企業(yè)內部財務部門對于班組的財務成本控制較為被動，導致班組的財務管理與成本控制機制不健全，缺乏有效動力，財管工作不順暢。

1.3生產(chǎn)過程復雜，財務工作存在漏洞

班組作為化工企業(yè)內部最基本的勞動單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過程較為復雜且流程較長，財務管理核算工作很難面面俱到。一旦財務成本的歸整、核算或者報告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個工作的前后調整，較為復雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過程中，固定資產(chǎn)的投入，變動成本的占比以及一些成本指標等均缺乏完善的事前預測、事中監(jiān)督、事后分析，財務管理工作還需要進一步的完善與強化。

2　完善化工企業(yè)班組財務管理與成本控制工作的措施

2.1提升班組成員的專業(yè)財務素養(yǎng)

化工企業(yè)班組財務管理與成本控制工作，對企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響。化工企業(yè)應充分發(fā)揮企業(yè)內部報刊、電視網(wǎng)絡等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開設專欄介紹班組財務管理與成本控制工作，適時召開座談會、研討會等加深工作人員對班組財務工作的理解與認識，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開展班組人員的財務工作的培訓課程，對關鍵的一些如核算、材料、計量及倉庫管理等崗位的人員進行專業(yè)而全方位的培訓，增強班組員工的財務操作、分析協(xié)調能力。

2.2細化財務工作的相關指標體系

在進行財務核算指標設計工作時，首先化工企業(yè)應遵循“定性指標量化、定量指標精細化”的設計原則，設計出企業(yè)內部各部門、各車間、各班組等不同的任務指標，按照成本、技術、控制等各指標的分類，將成本指標向技術經(jīng)濟指標轉變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設備完好率、污水排放合格率等各種技術指標轉換為工藝控制指標。同時也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術指標量化為員工具體的業(yè)績指標。在設計指標時，應該結合各個企業(yè)的實際情況靈活地進行指標增減，以期在完善指標體系的同時，提高財務管理結果的科學合理性，同時也要將指標層層落實到各車間及班組等各個層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實。

2.3做好財務管理工作

化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點決定了企業(yè)內部價格體系的復雜性。首先，化工企業(yè)從市場上采購的物資時要以市場價格為參照，各職能部門也應確定合理的互供價格，這樣既可以提高內部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調動各部門的積極性，實現(xiàn)效益最大化。其次，班組內部核算員應以內部設置的價格為基礎，每天及時地對班組所消耗的各種材料及動力燃料等成本費進行歸整，總結各成本指標數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎。另外，班組還應派專人對員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設備完好率等進行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)財務管理核算過程中出現(xiàn)的問題，促進班組管理水平的提升。

3　結 語

財務管理與成本控制工作關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場競爭日趨激烈，在生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、制造費用超出預算等現(xiàn)象。班組的財務管理與成本控制工作是促進化工企業(yè)發(fā)展的一項關鍵舉措，對企業(yè)實現(xiàn)精細化發(fā)展有著重大意義。因此，加強和完善基層班組的財務管理與成本控制工作是實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營的關鍵之舉。

主要參考文獻

［1］杜成林.基于新形勢的企業(yè)班組管理分析［J］.活力，2012（23）.

［2］董儒啟.煤化工企業(yè)開展全面成本管理淺談［J］.時代金融，2014（12）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.012

F275

A

1673-0194（2016）16-0022-01

2016-07-20