波司登發(fā)布2016中期業(yè)績：營收凈利雙增

陳墨/文

波司登發(fā)布2016中期業(yè)績：營收凈利雙增

陳墨/文

近日，波司登發(fā)布中期業(yè)績報告，實現營收、凈利雙增長。公告顯示，截至2016年9月30日，集團品牌羽絨服業(yè)務的貢獻上升，營收和凈利實現雙增長。

截至2016年9月30日，波司登實現凈利1.57億元，同比增幅20.3%，實現營收25.67億元，同比增長0.1%，毛利率提升3.3個百分點至39.4%。品牌羽絨服及非羽絨服業(yè)務的銷售收入提升顯著，分別為19.8%及15%。波司登集團各非羽絨服品牌繼續(xù)以調整銷售渠道、消化庫存及加強零售為主要工作。波司登男裝銷售收入上升2.2%至約1億元；杰西收入上升6.7%至約1.69億元；公司于今年7月收購邦寶女裝余下70%股權，為公司期內業(yè)績貢獻收入7632萬元。有業(yè)內人士分析認為，波司登清理庫存和調整銷售網絡，嘗試創(chuàng)新效果已持續(xù)顯現，業(yè)績漸趨企穩(wěn)，總體表現值得關注。

對此，波司登董事長兼首席執(zhí)行官高德康表示：國內宏觀經濟依然充滿不確定性，整體消費力和消費情緒缺乏明顯增長的動力，國內服裝行業(yè)依然面對巨大挑戰(zhàn)。波司登充分意識到過往行業(yè)盲目拓展所帶來的后果，積極認真應對和改善業(yè)務，從傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務模式，逐步向更貼近市場和消費者的零售模式轉型。波司登不斷優(yōu)化零售網絡，并注重消費者體驗、嘗試創(chuàng)新，為公司尋求新的增長點和戰(zhàn)略聯盟，以夯實公司發(fā)展的穩(wěn)固基礎和可持續(xù)發(fā)展。

深耕細作 優(yōu)化創(chuàng)新雙管齊下

報告稱，波司登在期內于優(yōu)化庫存和調整零售網絡上依然不松懈，制定嚴格的生產和產品規(guī)劃。通過上述策略，存貨周轉天數較去年同期減少11天，可見波司登對庫存管控取得成果。同時，關閉低效店鋪，以提升店鋪質量。自營零售網絡增加95家至1789家，第三方經營銷售網絡減少544家至3033家，二者占比分別為37.1%和62.9%，自營占比的不斷提升，顯示波司登在加強產品把控和提升銷售及服務質量方面力度加大。

值得一提的是，波司登也將業(yè)務策略的重心放在品牌建設和形象優(yōu)化上，以此逐步改善消費者對品牌的認知。

公告顯示，波司登在優(yōu)化各個業(yè)務環(huán)節(jié)的同時積極推動品牌創(chuàng)新。波司登品牌更換沿用多年的產品商標，在提高美觀度的同時保持了原有商標的元素，換標是波司登品牌重塑的重要一步，也標志著波司登積極建立以市場為主導的銷售策略，并賦予品牌現代化形象和時尚內涵。

此外，波司登在產品方面亦加入不同的嘗試，推出更多新產品系列，為市場帶來新鮮感。其中，波司登與華特迪士尼公司合作，在今年9月推出波司登迪士尼系列的羽絨服產品，取得理想的市場反應。同時，鑒于消費者對高質量羽絨服的需求日益增加，波司登亦于期內推出鵝絨系列的高端羽絨服產品，以滿足市場需要，為消費者提供更多元化的選擇。

橫向聯盟 引入戰(zhàn)略投資者

據了解，波司登近年來面對國內服裝行業(yè)的低迷態(tài)勢一直在尋找突破良機和新的增長點，積極尋求新業(yè)務和對外合作聯盟的機會，包括積極引進戰(zhàn)略投資者及合作伙伴，以推動多元化發(fā)展。

今年10月，通過把240億日元股東借貸轉換成新股的資本化方式，引入國際策略性股東伊藤忠集團。雙方的初步合作計劃包括：引進具有高競爭性的原材料，使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產基地，共同尋求并購歐美高端羽絨服品牌以及具有高增長潛力的嬰童品牌的機會，借鑒伊藤忠的國際管理經驗優(yōu)化公司內部監(jiān)控和經營管理手法。

市場人士分析，與伊藤忠集團深化合作，波司登可借助伊藤忠豐富的經驗和全球資源，加強波司登在品牌管理方面的能力，提高波司登收購兼并的實力，進一步拓展非羽絨服裝領域的業(yè)務，實現互利共贏。

對于未來公司發(fā)展，高德康表示：“波司登將繼續(xù)以務實積極的態(tài)度，提升內在競爭力及營運效率，為集團可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎。在羽絨服業(yè)務方面，集團會在調整零售網絡的同時持續(xù)進行品牌和產品創(chuàng)新，通過一系列零售轉型的改進措施，為品牌注入新的增長動力；對于非羽絨服業(yè)務，集團將重新評估和檢視旗下各個品牌的表現和長遠的發(fā)展?jié)摿Γ瑱嗪馐找?、分配資源，適時調整非羽絨服品牌組合，向發(fā)展成為一家多品牌綜合服裝運營商的目標邁進。”