我把國(guó)外先進(jìn)的育種管理模式移植到中國(guó)

我把國(guó)外先進(jìn)的育種管理模式移植到中國(guó)

口述者：盧洪 年齡：45歲 領(lǐng)域：分子育種

2004年1月，我加入杜邦—先鋒公司，擔(dān)任該公司的全球分子標(biāo)記實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理。在杜邦—先鋒工作的近4年時(shí)間，對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我參與和管理了各種類型的分子育種項(xiàng)目1 000多個(gè)，見證了分子育種與傳統(tǒng)育種和轉(zhuǎn)基因育種的深度融合，并給育種帶來效率、精準(zhǔn)性、可預(yù)見性方面的極大提高。我的實(shí)驗(yàn)室每天都會(huì)收到來自世界各地的葉片或種子樣品，這是先鋒的育種家從他們各自的育種站寄來樣品進(jìn)行分子標(biāo)記檢測(cè)。從我的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的分子數(shù)據(jù)，會(huì)返回給育種家并自動(dòng)進(jìn)入公司數(shù)據(jù)中心。我覺得這是一個(gè)非常好的管理模式，對(duì)公司的育種水平、信息共享、運(yùn)營(yíng)效率都有極大提高。我就在思考：為什么不能把這種模式移植到中國(guó)來呢？中國(guó)的種業(yè)公司眾多，而每個(gè)公司的財(cái)力、人力、育種規(guī)模都非常有限，難以支撐起一個(gè)高通量、高水平分子標(biāo)記實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果我們聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家公司的力量，并在農(nóng)業(yè)部的支持下，一定能夠建立一流的分子育種實(shí)驗(yàn)室。

正是抱著這種夢(mèng)想，我放棄了在美國(guó)的工作，回到國(guó)內(nèi)追尋我的中國(guó)“種業(yè)夢(mèng)”。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程，當(dāng)2008年回到國(guó)內(nèi)時(shí)，我還沒有信心立刻開始創(chuàng)業(yè)。主要是基于兩點(diǎn)考慮：一是我需要時(shí)間來深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)的種業(yè)現(xiàn)狀和國(guó)情；二是當(dāng)時(shí)的種業(yè)對(duì)于分子育種的認(rèn)識(shí)程度非常有限，大家可能不會(huì)接受這項(xiàng)技術(shù)革新。在剛回國(guó)的5年時(shí)間里，我進(jìn)一步了解到我國(guó)種業(yè)研發(fā)與國(guó)際公司之間的巨大差距，無論是在研發(fā)體系上還是在研發(fā)投入、人才隊(duì)伍、育種方法上，我們都存在30～40年的差距?？上驳氖?，從2011年國(guó)務(wù)院出臺(tái)“8號(hào)文件”開始，中央連續(xù)出臺(tái)了一系列對(duì)種業(yè)發(fā)展有重大影響的重要政策，我覺得中國(guó)種業(yè)的發(fā)展機(jī)遇來了。經(jīng)過兩年多的嘗試和努力，2013年，在農(nóng)業(yè)部種子管理局的大力推動(dòng)和9家股東單位的大力支持下，中玉金標(biāo)記終于開始起航。我心存感恩，并立志要為中國(guó)種業(yè)的發(fā)展做出一番事業(yè)。

金標(biāo)記的成立是希望探索一條全新的商業(yè)模式，幫助提高我國(guó)種業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們不做種業(yè)公司，不參與商品種子的生產(chǎn)和商業(yè)化過程，但我們?yōu)榉N業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)和育種資源服務(wù)，包括種質(zhì)資源分析、雜種優(yōu)勢(shì)群劃分、品種的抗病改良、品種純度和真實(shí)性分析、玉米DH系的創(chuàng)制和聯(lián)合測(cè)試等等。我們利用一流的技術(shù)、一流的分析平臺(tái)和開放的商業(yè)模式，真誠(chéng)地希望為中國(guó)種業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。自2015年4月以來，我們已經(jīng)為種業(yè)公司和科研單位提供了400多項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)制了2萬多份玉米DH系，開展了10多次技術(shù)培訓(xùn)，有400多人到公司參觀學(xué)習(xí)。公司自成立以來，得到了社會(huì)各界的關(guān)心和支持，我們也以實(shí)際行動(dòng)踐行著“為中國(guó)種業(yè)創(chuàng)造無限動(dòng)力”的公司使命。