人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值

◎朱風(fēng)全

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人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值

◎朱風(fēng)全

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各單位都對人力資源管理工作給予了充分重視，特別是在現(xiàn)代人力資源管理理念下，人力資源優(yōu)化配置已成為各單位人力資源管理的核心所在，通過充分的利用人的各項(xiàng)能力，促使人力資源與物力資源的有效結(jié)合，從而產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。文中從人力資源優(yōu)化配置概述入手，分析了人力資源優(yōu)化配置的原則，并進(jìn)一步對人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行了具體的闡述。

人力資源優(yōu)化配置概述

通過對單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)人力資源利用率的提升。在人力資源優(yōu)化配置中，主要以組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)等作為核心要素，并進(jìn)一步制定人員招聘、人員培訓(xùn)、薪酬及獎勵制度，從而有效的提高員工工作的積極性。人力資源作為現(xiàn)代管理工作的核心，而在現(xiàn)代人力資源管理工作中，人力資源優(yōu)化配置作為關(guān)鍵內(nèi)容，在管理工作中占據(jù)非常重要的位置。特別是在現(xiàn)代管理理論快速發(fā)展的新形勢下，人力資源優(yōu)化配置的重要意義越來越被人們所重視，這也加快促進(jìn)了人力資源配置的科學(xué)化和合理化，不僅有效的降低了人力資源的使用成本，而且更好的激發(fā)了員工的工作熱情，有利于單位經(jīng)營管理水平的提升，而企業(yè)則能夠增強(qiáng)自身的盈利能力，這充分的體現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值。

人力資源優(yōu)化配置的原則

合理使用原則。對各單位來講，遵循合理使用原則，能夠充分利用好每一名員工，使其在各自崗位上充分發(fā)揮其最大價值，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用?？茖W(xué)設(shè)計(jì)每個崗位及工作內(nèi)容，合理配置每個崗位的人才，最大限度的發(fā)揮人才的價值。

唯才是舉原則。通過對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，也是選才和舉才的重要過程，在這個過程中遵循唯才是舉原則，實(shí)現(xiàn)各行業(yè)人力資源的成功配置。人力資源管理工作中，通過重用優(yōu)秀人才，可能更充分的挖掘人力資源的潛能，不會產(chǎn)生人才埋沒的現(xiàn)象，而且能夠在行業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，為人才的脫穎而出提供良好的契機(jī)，更好的發(fā)揮人才的聰明才智。

互補(bǔ)原則。各行業(yè)在發(fā)展過程中，由于會受到資金、時間和地址等因素的制約，在許多時候無法選擇到自己需要的人才，這就需要在具體工作中，需要針對實(shí)際需求，遵循互補(bǔ)原則，利用另外的人力資源來替代相應(yīng)的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

效益原則。長期以來在傳統(tǒng)觀念影響下，各行業(yè)在招聘時過于重視學(xué)歷，而對員工的能力較為忽視。但學(xué)歷與能力并不對等，這就需要改變傳統(tǒng)的觀念，在招聘過程中針能力考察做為重要的指標(biāo)和依據(jù)，在人才開發(fā)、引進(jìn)和使用中，更重視實(shí)效，將效益原則貫徹到底。

人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值

降低經(jīng)營管理成本。降低人力資源成本。在各行業(yè)經(jīng)營管理工作中，人力資源作為最基本的要素之一，每一個經(jīng)營者通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，能夠充分的發(fā)揮出人才的真正作用，減少人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人力資源成本的有效節(jié)約。人力資源優(yōu)化配置其本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，以最小的人力資源成本投入來取得最大效益的利用效益。及時將不適宜的人員進(jìn)行精簡，不僅人員數(shù)量會有一定程度的減少，而且意味著人力資源成本支出的降低，這對行業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展起到了積極的推動作用。

提高精細(xì)化管理水平，有效降低人力資源管理成本。有效發(fā)揮人力資源的作用，向通過精細(xì)化管理水平要效益，雖然管理成本的構(gòu)成因素較多，它的構(gòu)成與人力資源優(yōu)化配置有著密切的關(guān)系。通過人力資源優(yōu)化配置，可以將員工的數(shù)量控制到最少，提升精細(xì)化管理水平，使與之相對應(yīng)的在辦公經(jīng)費(fèi)如辦公材料消耗、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等方面的支出也會相應(yīng)地下降，有效地節(jié)約成本。管理成本還體現(xiàn)在人力資源本身的利用上，人力資源本身就是管理成本的重要組成部分，人力資源優(yōu)化配置本身就是減少人力資源成本的重要體現(xiàn)，因此，提高精細(xì)化管理水平，是有效降低人力資源管理成本的重要途徑。

合理配置人力資源，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。人力資源優(yōu)化配置不是簡單的組合和分工，而是根據(jù)員工的能力、特長等諸多因素進(jìn)行科學(xué)的、有效的進(jìn)行合理的配置，使其崗位的履崗能力和專業(yè)技能能夠得到充分的發(fā)揮，從而產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

提高經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化人力資源配置不僅與成本支出具有直接的關(guān)系，而且在工作效率及經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有關(guān)聯(lián)性。通過人力資源的優(yōu)化配置，能夠有效的提高員工工作的主動性和積極性，發(fā)揮優(yōu)秀的員工的作用，通過競爭選拔把優(yōu)秀員工放到重要崗位、適宜位置，給他們好的上升通道和完善的獎懲制度，提升他們的工作熱情，這對工作效率的提升必將起到重要的作用。工作效益提高，也意味著單位時間內(nèi)產(chǎn)能上升，成本下降，必然會推動經(jīng)濟(jì)效益的提高。

提高盈利能力。盈利能力主要是通過銷售與成本這兩個因素體現(xiàn)出來的，銷售額的增加而成本支出下降，預(yù)示著盈利能力的增強(qiáng)。當(dāng)然也與產(chǎn)生的市場競爭力、未來市場需求等有著密切的關(guān)系。而單純從銷售和成本兩個方面來看，人力資源優(yōu)化配置可以提高各行業(yè)的營銷能力，進(jìn)而提高銷售額。而在提高營銷能力與銷售額的同時，人力資源成本、管理成本、生產(chǎn)成本等等都會下降，一升一降足以說明人力資源優(yōu)化配置能夠顯著提高盈利能力。

人力資源優(yōu)化配置是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)人才的運(yùn)用，通過對人才各方面能力的合理、充分利用，并利用一定的途徑，為人才的充分利用創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，與物質(zhì)資源進(jìn)行有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值。人力資源優(yōu)化配置不僅能夠推動人力資源產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠最大限度發(fā)揮每一個的聰明才智和潛能，為人力資源開發(fā)和利用之間架起聯(lián)系的橋梁，更好的發(fā)揮出人力資源的重要價值。

（黑龍江省農(nóng)墾總局勞動人事爭議仲裁院）