礦山企業(yè)成本管理研究

孫 雷

(海南礦業(yè)股份有限公司，海南 昌江 572700)

1 引言

我國的鐵礦石生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，大多數(shù)礦山企業(yè)的成本管理工作仍舊缺乏科學性、合理性。在當前產(chǎn)品市場低迷，要素市場價格提升的經(jīng)濟背景下，礦山企業(yè)迫切需要樹立科學的成本管理的理念，切實開展成本管理控制工作，才能提升經(jīng)營和財務績效。本文從礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析礦山企業(yè)在成本管理存在的瓶頸，提出了成本管理優(yōu)化的對策，以期對礦山企業(yè)的成本管理實務進行指導。

2 礦山企業(yè)成本管理問題分析

2.1 成本管理難度大

礦山企業(yè)日常的經(jīng)營活動包括對礦物進行地下或地上的采掘、礦井的運行，以及在礦址或礦址附近從事的原材料加工工作，如碾磨、選礦和處理等。在礦物采選過程中，在井下通過穿孔、爆破的方式使內(nèi)巖壁上方的礦石脫落，并用汽車將原礦石從井內(nèi)運輸至井口，經(jīng)過破碎、磨礦、浮選、磁選、尾礦處理后，完成礦石的采選工作，生產(chǎn)過程依托于自然資源，環(huán)節(jié)較多。

因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本受到地理位置、開采難度、礦山品質(zhì)、礦山環(huán)境等多種因素的影響，而這些多屬于不可控因素，為礦山企業(yè)成本管理工作的開展增加了難度，在成本信息記錄和核算的過程中，受到自然條件的影響，多采用粗放的成本管理方式，成本核算的范圍較廣，難以精確記錄。

2.2 成本管理思想落后

隨著管理思想的成熟和管理工具的優(yōu)化，目標成本管理法、戰(zhàn)略成本管理法、價值鏈管理思想、全面成本管理法不斷涌現(xiàn)，這些方法將成本預測、決策、控制、核算和分析融為一體，與企業(yè)的戰(zhàn)略密切結(jié)合，具有強大的生命力。然而，在礦山企業(yè)的成本管理實踐中，所采用的仍然是傳統(tǒng)的成本管理方法，聚焦于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算和分析，使得成本管理僅僅發(fā)揮了事中核算和事后報告的作用，工作的開展缺乏主動性和戰(zhàn)略性，并沒有將其與企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置、發(fā)展計劃等相結(jié)合，因此企業(yè)需要從更高的層面開展成本管理工作。

2.3 成本管理執(zhí)行力度差

很多礦山企業(yè)的開采項目工期比較緊，施工的壓力較大，“邊設(shè)計邊施工”的現(xiàn)象較為普遍，這就使得企業(yè)無法充分調(diào)研并制定目標成本，也不能根據(jù)項目開展的實際情況進行調(diào)整和分析。目標成本管理包括目標成本的制定、目標成本的分解、目標成本的控制、目標成本的分析與考核這幾個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，一個環(huán)節(jié)的效率就影響了目標成本管理法整體的有效性，這與企業(yè)成本管理制度及流程直接相關(guān)，也與企業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)的支撐力度、管理者的重視程度、資源投入的多寡等有關(guān)系。

2.4 成本管理人員素質(zhì)有待提高

礦山企業(yè)所在的采礦業(yè)，經(jīng)營產(chǎn)品為礦物自然資源，在開采過程和加工過程中，專業(yè)性較強，這對成本會計人員的素質(zhì)提出了更高的要求，成本管理崗位的人員，不僅需要具備較高的專業(yè)技能，而且需要掌握生產(chǎn)產(chǎn)品特征、生產(chǎn)流程特點等，在完成財務核算工作的基礎(chǔ)上，也應承擔管理的職責。然而礦山企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，成本預算核算的工作任務量較大，難以有效完成成本管理工作。

3 礦山企業(yè)成本管理對策分析

成本管理工作的有效落實，需要從管理意識、管理思想、管理細節(jié)、管理手段和管理人員等角度展開，本文總結(jié)如以下幾點。

3.1 全部部門加強成本管理意識

首先梳理礦山企業(yè)的采購、生產(chǎn)流程，形成完整的成本控制鏈條，厘清成本管理中的關(guān)鍵點，制定切實可行的成本管理制度，并保障其有效執(zhí)行。其次，成本的核算和控制涉及到企業(yè)的采購部門、設(shè)計部門、施工部門、成本管理部門等，需要企業(yè)各部門密切配合，應明確各個部門的職責，實行經(jīng)濟責任制，獎罰并重，加強全員的成本管理意識。

3.2 提升成本管理思想

3.2.1 樹立價值鏈管理思想

將價值鏈思想融入到礦山企業(yè)的成本管控工作中，以企業(yè)生產(chǎn)過程為中心，向前延伸到供應商及合作企業(yè)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務階段，全面控制企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、營銷成本。這意味著兩個方面的內(nèi)容，一是揚長避短，分析企業(yè)在整個價值鏈條的位置，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，將企業(yè)的部分業(yè)務外包出去，并選好合作伙伴，可提高經(jīng)營效率。二是盡量減少企業(yè)自身資源的占用。如部分礦山企業(yè)通過與客戶的有效溝通，建立了“一單一售，年度長期協(xié)調(diào)”的直銷模式，這就使得企業(yè)能夠及時掌握市場動態(tài)，控制庫存，降低了流通成本。

3.2.2 落實目標成本管理思想

礦山企業(yè)不同的開采項目的差異較大，礦山所在的地理位置、礦石品質(zhì)、交通條件等對生產(chǎn)成本的影響較大，因此，在目標成本制定的過程中，應以各地區(qū)的資源稟賦為前提條件。在目標成本制定以后，采用一定的分解方法將其分解至各個部門。

在目標成本法實施的過程中，需要注意的是，成本管理不僅僅要發(fā)揮事中核算和事后報告的作用，還需進行事中控制，在實施的過程中，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，可借鑒海爾的管理經(jīng)驗，其將生產(chǎn)各流程分配給不同的人員，并讓下一環(huán)節(jié)的工作人員評價上一環(huán)節(jié)人員的工作，如果監(jiān)督不力，則需要自己承擔責任，這就提升了員工進行成本控制的積極性。

3.3 加大成本控制力度

對于礦山企業(yè)來說，可控的生產(chǎn)成本主要包括水電等動力費、設(shè)備折舊費、殘品費，因此可在設(shè)備管理、技術(shù)改進、尾礦處理等方面降本增效，可開展的成本控制工作包括：

在設(shè)備管理方面，采購環(huán)節(jié)中，評估設(shè)備的安全性和適用性、可靠和規(guī)范性、穩(wěn)定和持續(xù)性、兼容和發(fā)展性這四個方面的特征，在設(shè)備日常使用時，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)并定期檢查，降低設(shè)備故障停機次數(shù)，探索實現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化，以加快推進機械化作業(yè)程度。

在技術(shù)改進方面，在多個環(huán)節(jié)均可進行技術(shù)的創(chuàng)新，如整體系統(tǒng)工程設(shè)計，如開拓方案、采礦方法、選礦流程等系統(tǒng)工程的設(shè)計；單項工程的設(shè)計；局部分部工程設(shè)計；現(xiàn)場施工管理技術(shù)等。

在尾礦處理方面，提高尾礦的回收利用效率。尾礦主要是采礦中的廢石、選礦中的尾砂、冶煉中的燒結(jié)渣、浸出渣，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的液態(tài)和氣態(tài)物質(zhì)，可將廢渣可回收部分用于生產(chǎn)建筑材料、充填采空區(qū)、植被綠化等，提高資源利用效率，降低采選成本。

3.4 實現(xiàn)成本管理信息化

隨著信息化的普及，成本管理工作的開展越來越多地借助了大數(shù)據(jù)和計算機技術(shù)，利用ERP系統(tǒng)進行信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用，可以大大提升工作效率，建立并完善信息平臺是礦山企業(yè)的必然選擇。

3.5 提高成本管理人員素質(zhì)

成本管理工作的開展需要發(fā)揮人的積極主動性。在長期內(nèi)，礦山企業(yè)需要構(gòu)建一支在礦產(chǎn)勘查、采選冶煉、成本管理等方面擁有豐富經(jīng)驗的成本管理人員隊伍。在短期內(nèi)，為了完成開采項目的進度，可以采取以下措施：加強人員專業(yè)知識的培訓，提前有計劃、有節(jié)奏的開展各項工作；加強部門各個成員之間的協(xié)調(diào)、溝通，進一步增強成員責任感；部門內(nèi)部定期開展工作交流和反饋工作，做到各項工作有效合理地進行。

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