加速財(cái)務(wù)管理國(guó)際化 助推“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施

王競(jìng)鋒

(武漢二中，湖北 武漢 430010)

1 歷史沿革

古有四條絲綢之路，一是西漢張騫出使西域的官方通道“西北絲綢之路”；二是北向蒙古高原，再由天山北麓進(jìn)入中亞的“草原絲綢之路”；三是西安到成都再到印度的山道崎嶇的“西南絲綢之路”；四是從中國(guó)東南沿海出發(fā)，穿過(guò)南中國(guó)海，進(jìn)入太平洋、印度洋、波斯灣，遠(yuǎn)及非洲、歐洲的“海上絲綢之路”。

2 政治經(jīng)濟(jì)背景

2.1 應(yīng)對(duì)美國(guó)TPP、TTIP帶來(lái)的外部壓力

2009年11月美國(guó)加入TPP(跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議)并主導(dǎo)TTP的談判進(jìn)程，2013年6月，美國(guó)又開始推動(dòng)與歐盟的《跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)議》(TTIP)談判。倡導(dǎo)的未來(lái)成員必須與每一個(gè)成員國(guó)分別進(jìn)行談判，并賦予每個(gè)初始成員國(guó)否決權(quán)的規(guī)則體系，政府采購(gòu)、勞工權(quán)益、國(guó)有企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等新規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)在短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到。以美國(guó)為主導(dǎo)的TPP和TTIP談判幾乎囊括了中國(guó)的主要貿(mào)易伙伴，并對(duì)中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置重重障礙，使中國(guó)有可能處于被邊緣化的危險(xiǎn)。

因此，要和中亞南亞國(guó)家、俄羅斯、歐盟形成亞歐區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化；和東盟國(guó)家共同建設(shè)東盟命運(yùn)共同體；和阿拉伯國(guó)家共同深化中阿戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2.2 五通

五通指的是政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通、民心相通。突出特征是貨物的運(yùn)輸組織優(yōu)化。但手續(xù)繁瑣?？臻g具有多重性，是地緣政治。

2.3 文化

文化主要表現(xiàn)為和平、合作、發(fā)展、共贏。它是治理模式改革,不是中國(guó)的“特立獨(dú)行”，也不是中國(guó)版的馬歇爾計(jì)劃。

3 加速財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的措施

3.1 跨國(guó)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)境外子公司的財(cái)務(wù)管控

實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，使其有效防范跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)境外企業(yè)實(shí)施有效管控成為中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的重大課題。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有全球戰(zhàn)略性，其管理環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素多，具有相對(duì)獨(dú)特的資金管理方式，財(cái)務(wù)管理工作與國(guó)際金融和國(guó)際稅收關(guān)系密切。要充分考慮這些特征，設(shè)置適合企業(yè)實(shí)際情部，且能真正實(shí)施的財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線。借助統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)和國(guó)際銀行的電子銀行系統(tǒng)，制定合理有效的權(quán)限控制制度，實(shí)現(xiàn)集中核算，并借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行集約化處理。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行；堵塞漏洞、消除隱患、防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)整體財(cái)產(chǎn)的安全完整；規(guī)范子公司各種會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。技術(shù)基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)監(jiān)控具有遠(yuǎn)程化功能，為分析各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，比較它們的經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)整體的有序運(yùn)行。有效防控跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并具有較強(qiáng)的可操作性的財(cái)務(wù)管理制度體系。參股子公司要求制定出在重大財(cái)務(wù)政策上與母公司財(cái)務(wù)制度相一致的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

日常財(cái)務(wù)控制。一是資金控制應(yīng)具有集中性，協(xié)同性?？刂颇Ｊ綉?yīng)為集權(quán)式。二是預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算體系，全面建立企業(yè)責(zé)任制度和目標(biāo)體系，建立集權(quán)式預(yù)算管理控制模式。預(yù)算具有綜合性，類似于單一企業(yè)的全面預(yù)算，詳細(xì)而具體。堅(jiān)持收支兩條線，預(yù)算內(nèi)額度授權(quán)和預(yù)算外程序?qū)徟嘟Y(jié)合。事后進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.2 應(yīng)高度關(guān)注文化差異對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

(1)物價(jià)變動(dòng)。物價(jià)變動(dòng)頻繁，如果報(bào)價(jià)的預(yù)算方案不考慮此問(wèn)題，將嚴(yán)重影響結(jié)算，帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)勞動(dòng)力成本差異。有些國(guó)家和地區(qū)勞工法對(duì)勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)工資規(guī)定十分具體，在規(guī)定時(shí)間以外的加班必須支付較高工資。有些國(guó)家和地區(qū)請(qǐng)朋友幫忙還得另付報(bào)酬。

(3)貨幣政策差異影響。各國(guó)的匯率會(huì)隨國(guó)際市的變化而變化，每天有漲有落，這種變化通常有規(guī)律，但也會(huì)出現(xiàn)不尋常波動(dòng)情形。必須適當(dāng)運(yùn)用外匯遠(yuǎn)期合同等套期保值的工具，防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。

(4)稅收影響。大部分國(guó)家和地區(qū)實(shí)行“獎(jiǎng)出限入”的稅收政策。利用好政策紅利，運(yùn)用我國(guó)對(duì)出口退稅政策。

(5)價(jià)值文化影響。大多數(shù)國(guó)家要求外來(lái)企業(yè)選擇當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)商。有些國(guó)家的人工作節(jié)奏較慢，比較隨意，會(huì)將時(shí)間拖延。

(6)民族文化影響。有些國(guó)家在重大宗教活動(dòng)時(shí)，給多少工資也招聘不到工人干活，從而影響工期，增加成本。