中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

桑文奇

(遼寧省電力有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，遼寧 沈陽(yáng) 110006)

1 緒論

因?yàn)橹行∑髽I(yè)人力、財(cái)力、物力等資源都是有限的，既沒(méi)有足夠的能力去謀劃管理多種產(chǎn)物，也沒(méi)有舉措在某種產(chǎn)物的大規(guī)模生產(chǎn)上與那些大型企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，因此，中小企業(yè)總是把本身僅有的人力、財(cái)力和物力投向被忽視的微小市場(chǎng)中，把目光鎖定在某一細(xì)小產(chǎn)品上，去發(fā)展技術(shù)，改善質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以此去占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中屬于自己的一席之地，從而得到更大的發(fā)展空間。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，我國(guó)中小企業(yè)尤其是新技術(shù)型中小企業(yè)猶如雨后春筍般成立并在市場(chǎng)中發(fā)展，他們?nèi)〉昧司薮蟮某晒?，在我?guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了非常重要的位置，但是在其取得如此成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到由于中小企業(yè)自身資本有限，使得很多的企業(yè)發(fā)展困難重重，同時(shí)失敗率較高，這些中的非常關(guān)鍵的原因便是中小型的企業(yè)中財(cái)務(wù)治理工作不能順應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)趨勢(shì)，不能達(dá)到企業(yè)的生長(zhǎng)需要。所以有，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)若是想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得屬于其本身的發(fā)展位子，那一定得強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作治理建設(shè)。

2 中小企業(yè)定義及界定標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)，也被稱為中小型企業(yè)或者中小企，它是相對(duì)于一行業(yè)的大企業(yè)而言，雇員人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模與管理范圍都不大的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)。

我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定具體請(qǐng)參見(jiàn)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，人員素質(zhì)不高

目前，有很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)本身利益發(fā)展不適合，沒(méi)有指導(dǎo)意義，甚至?xí)袀€(gè)別中小企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度。有很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的所有者或其親屬，一個(gè)人不僅擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，而且還會(huì)擔(dān)任其他職務(wù)，甚至?xí)霈F(xiàn)同時(shí)擔(dān)任兼會(huì)計(jì)和出納，由此導(dǎo)致不少中小企業(yè)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，如會(huì)計(jì)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確等，企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、存貨等不能得到有效控制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員總體來(lái)說(shuō)專業(yè)素質(zhì)不高，因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者更注重經(jīng)濟(jì)利益，不重視企業(yè)人員職業(yè)能力培養(yǎng)，使得很多高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員不考慮去中小企業(yè)工作。

3.1.2 財(cái)務(wù)管理觀念落后，目標(biāo)不明確

如今有不少中小型企業(yè)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理的理解過(guò)于守舊，不去創(chuàng)新，造成治理方法不良的現(xiàn)象有很多。有很多中小型企業(yè)都是以個(gè)人或者家族形式存在于市場(chǎng)中的，其管理權(quán)力比較集中。就是在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念由少數(shù)人做出了決定，這就很大程度上使企業(yè)管理模式被主觀因素控制，形成了較為僵化的管理系統(tǒng)。

3.1.3 缺乏有效的內(nèi)部控制及信息傳遞性

在一個(gè)企業(yè)，一個(gè)最重要的制度是會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為了獲得準(zhǔn)確的信息，如果沒(méi)有通過(guò)會(huì)計(jì)制度和規(guī)定，那么管理是不可能成為企業(yè)發(fā)展的正確的決定。企業(yè)內(nèi)部控制的有效性是決定會(huì)計(jì)系統(tǒng)質(zhì)量的重要因素。然而，內(nèi)部控制對(duì)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)性方面有很大影響。但中小企業(yè)考慮到的是內(nèi)部控制費(fèi)用的花銷，因此忽視了內(nèi)部控制，很容易根據(jù)不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)方面的信息去作出錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致失敗。

3.1.4 融資困難

在中小企業(yè)融資難這個(gè)問(wèn)題上，首先，中小企業(yè)負(fù)債情況嚴(yán)重，這就造成它的融資成本過(guò)高，也加大了融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，傳統(tǒng)體制和行政干預(yù)是影響中小企業(yè)貸款的主要因素，在金融危機(jī)之后，我國(guó)有很多中小企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)性的投資理念，只是憑借自己的主觀意愿進(jìn)行投資，只注重短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，把人力資源，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的工作忽略了，這也增加了融資問(wèn)題的難度。

3.2 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做到的，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該有以下三個(gè)觀念:一是要有專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)觀念，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，不盲目做出決定，懂得如何減少投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小和利益最大。二是，企業(yè)所有者要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，與此同時(shí)建立預(yù)測(cè)資金回收期模型。一個(gè)企業(yè)要想做到長(zhǎng)期發(fā)展，必須要將預(yù)算放在前面，再付之行動(dòng)，并建立長(zhǎng)期有效的預(yù)警系統(tǒng)，減少風(fēng)險(xiǎn)。三是，現(xiàn)金流的觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，準(zhǔn)確及時(shí)了解現(xiàn)金的收與支，要會(huì)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金收益，并且對(duì)短期流動(dòng)資金貸款使用效率進(jìn)行分析，建立現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.2.2 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

首先，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者要建立健全財(cái)務(wù)管理的概念。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可以減少由于人的本身原因?qū)е碌囊恍﹩?wèn)題。其次，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該崗位分離，工作職責(zé)明確，不可以發(fā)生越俎代庖的行為，而且，在不同工作崗位間要相互監(jiān)督。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要做到嚴(yán)格的規(guī)范。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中使用的各種會(huì)計(jì)科目，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，要做到賬帳核實(shí)，賬表核實(shí)等，滿足會(huì)計(jì)核算的要素。簡(jiǎn)而言之，以上這些要求對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。達(dá)到這些因素的要求，對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展而言，意義重大。

3.2.3 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在這個(gè)信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)的工作過(guò)程中必然經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，所以財(cái)務(wù)治理的信息化對(duì)改善企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理層次有很大幫助。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)企業(yè)的人員物資以及財(cái)力等方面要求是很高的，正因?yàn)槿绱?，中小企業(yè)要把自己的實(shí)際經(jīng)濟(jì)力量和綜合能力相結(jié)合，一起考慮，然后制定相關(guān)合適的計(jì)劃，去推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。同時(shí)，電子化的系統(tǒng)如果能高效地運(yùn)用起來(lái)，對(duì)企業(yè)的每個(gè)部門的財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤地觀察，那這也可以讓企業(yè)的管理者了解到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)中有效的實(shí)時(shí)信息。

3.2.4 創(chuàng)新融資渠道，進(jìn)行科學(xué)投資

企業(yè)若要打破傳統(tǒng)守舊的融資方法，尋求新的融資渠道，可以選擇以下渠道:第一，企業(yè)可以利用直接融資這個(gè)渠道進(jìn)行融資。目前，證券交易所已經(jīng)成立了中小企業(yè)板塊，那么，這對(duì)那些經(jīng)營(yíng)效果很好但急需用資金的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常方便的融資機(jī)構(gòu)。第二，以融資租賃融資的形式，也是一種渠道。這種融資方式，在保證企業(yè)獲得資金的時(shí)候，也得到了可以促進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的機(jī)械設(shè)備，減小了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的壓力。

在創(chuàng)新融資方法的同時(shí)，企業(yè)管理者也要學(xué)會(huì)進(jìn)行怎樣進(jìn)行科學(xué)性投資，如何減少投資過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一是科學(xué)合理規(guī)范項(xiàng)目投資程序。二是根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)變化規(guī)律，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用自身經(jīng)營(yíng)的靈活性這一優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，以此來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的最新需求。

4 結(jié)論

隨著世界經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的中小型企業(yè)，并且，這些中小企業(yè)如今在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面扮演著重要角色，而財(cái)務(wù)管理工作水平是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形的重要指標(biāo)。因此，在實(shí)際工作中，一定要完善現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題而言，一定要采取合理科學(xué)的對(duì)策，了解其本身的財(cái)務(wù)狀況，制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面工作，參考成功的管理案例，制定有針對(duì)性的方法，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在各種問(wèn)題，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，去減小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

[1] 朱美光.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)管空間，2013，(7).

[2] 候文瑞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，(8).

[3] 亞春林．關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007.