企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討

黃桂英

(湖南信息學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410151)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷規(guī)范，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也日益加劇，企業(yè)在提升競(jìng)爭(zhēng)力方面紛紛將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)能夠起到整合人力資源，提升生產(chǎn)效率以及增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是在培育企業(yè)文化方面應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)企業(yè)文化的特色，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。培育企業(yè)文化的根本初衷是通過文化的影響力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。使之在增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力方面發(fā)揮出重大作用，進(jìn)而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠最大程度的發(fā)揮出來。企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)中有不俗的表現(xiàn)，離不開企業(yè)文化的塑造和熏陶。從某種意義上可以說，企業(yè)文化建設(shè)的水平對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也將產(chǎn)生重大影響。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

在現(xiàn)代管理理論中將人定格為企業(yè)管理的主體，當(dāng)前企業(yè)對(duì)人的管理大多通過自我控制的途徑實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)主張?jiān)趩T工中間形成一個(gè)共同的價(jià)值觀念，制定大家都能自覺遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，通過這一系列對(duì)人的主觀世界的影響從而使他們?cè)诳刂坪驼{(diào)整自己的日常行為中發(fā)揮重要作用，企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也正是依靠員工在這些對(duì)這些共同的價(jià)值理念的實(shí)踐中形成的，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的建設(shè)工程，他對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)在發(fā)展中若失去了企業(yè)文化的支持則意味著失去了發(fā)展信念與發(fā)展希望。因此，可以說企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，同時(shí)也是提升管理效率的一項(xiàng)重大決策。企業(yè)文化是企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中通過不斷的積累與磨合在企業(yè)內(nèi)部所有人中形成的一種普遍認(rèn)可的小型意識(shí)形態(tài)。它包括特色鮮明的價(jià)值觀、道德規(guī)范與規(guī)章制度，這些都是企業(yè)文化的重要組成部分。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位也在很大程度上依賴于企業(yè)文化建設(shè)的水平。同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)整體實(shí)力的一個(gè)外在表現(xiàn)，如果要確保企業(yè)文化的特色就應(yīng)當(dāng)能夠不斷的完善和發(fā)展自己的共同價(jià)值理念，在提升企業(yè)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化中蘊(yùn)含著企業(yè)的獨(dú)特的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。任何企業(yè)的文化都有其內(nèi)在特質(zhì)，這些特殊性極強(qiáng)的文化特質(zhì)是其他企業(yè)難以復(fù)制和超越的。是這一企業(yè)區(qū)別于那一企業(yè)的根本屬性。這些文化屬性引導(dǎo)著企業(yè)員工在工作中正確目標(biāo)的樹立和發(fā)展方向上，而且在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)文化也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式中包括企業(yè)制定的各種制度和規(guī)范，作為一種無形的外在約束，員工在這些日常工作中能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度去操作，從而發(fā)揮出企業(yè)文化在這些方便的約束作用。另外，我們說任何一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度都不是萬能的，也不是任何企業(yè)的規(guī)章制度都沒有漏洞的。在制度不能觸及的領(lǐng)域，如何能夠保證員工站在企業(yè)整體利益的角度規(guī)范和約束自己的行為，這是企業(yè)管理中不得不思考的一件重大事情。因此在這樣的情況下就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)文化的約束和導(dǎo)向功能。企業(yè)文化主要是影響和統(tǒng)一員工的思想價(jià)值觀念。在他們對(duì)企業(yè)文化充分認(rèn)可的基礎(chǔ)上，他們能夠自覺的約束自己的行為，在具體的工作領(lǐng)域，無論企業(yè)有沒有做出具體的規(guī)定，員工都會(huì)自覺的維護(hù)企業(yè)利益。因此，企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行就成為有效調(diào)節(jié)和彌補(bǔ)管理制度不足的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。其所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在人力資源的支撐下來實(shí)現(xiàn)的，最終目標(biāo)都是追求利益最大化。同時(shí)人力資源管理工作與企業(yè)文化的建設(shè)又存在天然的聯(lián)系。但是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中常常忽略企業(yè)文化的建設(shè)，結(jié)果給自己的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來諸多不利。企業(yè)文化對(duì)人力資源工作的影響無處不在，而人力資源管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響又無處不在。因而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底還是取決于企業(yè)文化建設(shè)的水平。就員工個(gè)體而言，當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人的全面發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們的物質(zhì)需求得到了極大的滿足。無論是在生活中還是在工作中，人們對(duì)精神生活的品質(zhì)要求越來越高。人才進(jìn)入企業(yè)工作除了得到物質(zhì)需求之外，還追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，特別是當(dāng)前企業(yè)中的知識(shí)型員工。他們渴望自己的工作和價(jià)值能夠得到員工以及身邊同事的認(rèn)可，同時(shí)他們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)更多考慮自己的精神享受，例如和諧的人際關(guān)系，溫馨的工作環(huán)境等等。當(dāng)這種需求已經(jīng)客觀的存在于企業(yè)當(dāng)中的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)它，并通過自身的努力滿足它。滿足這種精神需求的一條重要渠道就是企業(yè)文化的建設(shè)。培育適合現(xiàn)代員工的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說發(fā)將發(fā)揮更加重要和積極的作用。

4 建設(shè)企業(yè)文化的措施

(1)樹立正確的管理思想。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在十分緊密的聯(lián)系，建設(shè)具有企業(yè)特色的文化機(jī)制對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)管理水平具有積極作用，同時(shí)樹立真確的企業(yè)管理思想對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展具有強(qiáng)大的反作用。現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)文化的最根本要求是“以人為本”做到理解人、尊重人、關(guān)心人。而企業(yè)若要體現(xiàn)這些精神需求就要不斷的在管理手段和管理理念上具體表現(xiàn)出來。充分調(diào)動(dòng)人的積極性首先應(yīng)當(dāng)做到尊重人的主體地位。建設(shè)良好的企業(yè)文化，能夠最大程度的減少企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的失誤，并且在管理中應(yīng)當(dāng)通過完善的企業(yè)文化機(jī)制彌補(bǔ)這些失誤。企業(yè)員工在工作中是主動(dòng)工作狀態(tài)還是被動(dòng)工作狀態(tài)對(duì)企業(yè)來說十分重要。企業(yè)管理就是應(yīng)當(dāng)確保員工在工作中是積極的，主動(dòng)的。一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)于員工的工作效率將產(chǎn)生重大積極影響。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)文化的積極影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)定下的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且促進(jìn)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到對(duì)這些員工的啟迪、吸引和熏陶，在培養(yǎng)員工價(jià)值觀念的過程中不斷實(shí)現(xiàn)道德規(guī)范對(duì)他們的行為引導(dǎo)力。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密相連，而不是一種簡(jiǎn)單的說教，企業(yè)通過相關(guān)文化和教育組織的特殊方式的活動(dòng)，將文化觀念貫徹到每一個(gè)人的內(nèi)心深處。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)當(dāng)不斷的從企業(yè)員工的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)員工的個(gè)人需求特點(diǎn)制定適合他們自身特殊情況的企業(yè)文化。加強(qiáng)員工之間的溝通機(jī)制，使他們彼此互相了解，經(jīng)常交換他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和看法是形成企業(yè)文化的一項(xiàng)有力舉措。

(2)提升員工的文化素質(zhì)。員工素質(zhì)是影響企業(yè)文化建設(shè)水平的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件。員工的文化素質(zhì)、思想覺悟、心理素質(zhì)等都與企業(yè)文化的質(zhì)量和持久影響力存在很大關(guān)聯(lián)。企業(yè)員工的思想與文化素質(zhì)在企業(yè)文化的形成以及推廣中發(fā)揮著無可替代的重要作用，而且企業(yè)應(yīng)該在這方面組織和鼓勵(lì)員工盡可能的多學(xué)習(xí)、多思考、多創(chuàng)新，只有在這些環(huán)節(jié)中員工才能不斷提升自己的職業(yè)技能素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)。

(3)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在提升企業(yè)管理效率方面發(fā)揮著不可替代的作用。員工和企業(yè)應(yīng)當(dāng)在提升企業(yè)效率方面充分依靠企業(yè)文化的巨大作用。企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)文化能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K處于興奮狀態(tài)，以極大的工作熱情保證他們能有一個(gè)高效的工作狀態(tài)。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化中的重要組成部分，同時(shí)也員工也能在這一觀念的影響下給自己一個(gè)更加準(zhǔn)確的定位。引導(dǎo)他們朝著同一個(gè)方向不斷努力。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)文化能夠整合企業(yè)人力資源，通過培育良好的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不斷的開拓創(chuàng)新。為此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化的建設(shè)放在更加重要的位置上，通過提升員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)核心價(jià)值觀的影響力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷升級(jí)。

[1] 高文峰.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，(26).