新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思考

趙 婧

（包鋼物資供應(yīng)公司，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思考

趙 婧

（包鋼物資供應(yīng)公司，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)最新發(fā)展形勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，探尋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新思路，逐步成為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文在分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思路，以期為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供參考。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升意義重大。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

1　當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 管理理念缺乏創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念不可或缺。經(jīng)濟(jì)管理理念是否轉(zhuǎn)變和更新決定了企業(yè)是否能持續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，忽視了管理理念的創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，管理理念的落后嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)管理與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。

1.2 管理制度與管理體系不完善

首先，管理體系有待完善。有些企業(yè)在發(fā)展過程中缺少與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的結(jié)合，不能夠與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，管理制度不完善。眾所周知，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，同時(shí)上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多企業(yè)不注重管理制度的完善，這不利于企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，缺乏內(nèi)部管理機(jī)制。目前，很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在政策執(zhí)行過程中過于表面化、形式化，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才非常重要。但是部分企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)對(duì)人才缺乏重視，在人才引進(jìn)方面的投入不足，造成了經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。此外，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響了工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，影響了企業(yè)運(yùn)行的整體效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。還有些企業(yè)存在工作人員拖拉、散漫的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思路

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新思想不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用。不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引入創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷接觸新觀念，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展；其次，廣大工作人員需要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)應(yīng)該采取積極措施貫徹落實(shí)先進(jìn)的管理理念，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新思想、把握新思路，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展；最后，加強(qiáng)思想宣傳，企業(yè)應(yīng)通過各種途徑加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的宣傳，讓整個(gè)企業(yè)都能夠了解新思想、掌握新觀念，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型化、規(guī)范化和特色化管理。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制

企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定重要的制度保障，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件；其次，企業(yè)應(yīng)該健全激勵(lì)機(jī)制。為了能夠提升企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)制定合理完善的激勵(lì)制度，制定好合理完善的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；再次，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度的束縛，通過建立合理科學(xué)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性運(yùn)行；最后，不斷健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行過程中，強(qiáng)化監(jiān)督部門的整體執(zhí)行力，最大限度地發(fā)揮其監(jiān)管職能，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.3 創(chuàng)新人才管理模式

人才是企業(yè)發(fā)展過程中提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，創(chuàng)新人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，從企業(yè)工作人員的角度出發(fā)，制定人性化的管理機(jī)制和管理模式，以及合理完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。其次，企業(yè)應(yīng)該制定民主決策機(jī)制。為了能夠給予員工更大的鼓勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該在管理過程中建立民主監(jiān)督和決策機(jī)制，積極倡導(dǎo)民主化管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體活力。再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工走出去，不斷學(xué)習(xí)新的技能，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，就必須認(rèn)清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，及時(shí)找到問題出現(xiàn)的源頭，從創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化管理制度、完善人才配置等方面入手，提出切實(shí)可行的創(chuàng)新思路，只有不斷創(chuàng)新才能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.061

F272

A

1673-0194（2016）10-0093-01

2016-04-08