國際石油公司的風險管理分析

胡婧瀟，李曉雄

（中國石油天然氣勘探開發(fā)公司 財務部，北京 100034）

國際石油公司的風險管理分析

胡婧瀟，李曉雄

（中國石油天然氣勘探開發(fā)公司 財務部，北京 100034）

國際形勢不斷變化，日益復雜，國內(nèi)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，日新月異，中國石油企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了重大變化，這成為石油企業(yè)發(fā)展的雙刃劍，既給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了許多新的機遇，同時也給其發(fā)展造成了諸多風險。石油企業(yè)在國際經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其面臨的任何風險都會影響國家經(jīng)濟的發(fā)展。國際石油企業(yè)必須提高風險管理意識，加強風險管理工作。本文從風險管理的國內(nèi)外研究綜述入手，分析石油企業(yè)所面臨的各種風險，并提出規(guī)避對策。

國際石油公司；風險管理；環(huán)境風險

1　石油企業(yè)面臨的主要風險

在整個石油產(chǎn)業(yè)鏈中潛藏著各種各樣的風險，如市場風險（由于商品價格波動，商品價值相應變化而對公司財務狀況造成負面影響）、運營風險（指因不健全的或失敗的內(nèi)部運營程序、系統(tǒng)和人員管理而導致?lián)p失的風險）、法律風險（指因某些法律障礙而無法完成交易帶來的風險，或合同沒有法律約束的風險）、質(zhì)量風險（指買方和賣方在質(zhì)量標準和檢驗條款方面的差異風險）、結算風險（指客戶付款不及時或不確定而導致的公司貨款回收風險）等。本文主要分國際石油企業(yè)面臨的政治風險、安全生產(chǎn)風險、經(jīng)營管理風險、法律風險及環(huán)境保護風險。

1.1 國際政治風險

石油作為一種重要的戰(zhàn)略物資，已經(jīng)從簡單的經(jīng)濟商品逐漸演變成了政治商品，石油公司間的競爭也成為了國與國間的博弈。近年來，中國海外石油企業(yè)的并購頻頻受阻就是有力證明。西方利益集團也想盡辦法阻撓石油公司的海外發(fā)展，這將使國際石油企業(yè)的發(fā)展面臨更多障礙，甚至是國際摩擦。近年來，國際石油價格持續(xù)走高，世界各國都加強控制石油產(chǎn)業(yè)，這也使石油公司在新項目開發(fā)方面面臨的政治風險日益加大。

1.2 安全生產(chǎn)風險

油田作業(yè)風險極高，一旦發(fā)生事故，不僅會給企業(yè)造成不可彌補的經(jīng)濟損失，而且會導致人員傷亡，同時，會造成極大的環(huán)境破壞，損害企業(yè)形象。例如：2011年1月17日，中石油旗下的昆侖燃氣吉林公司發(fā)生天然氣泄漏爆炸事件，造成3人死亡，28人受傷。石油天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中的安全風險因素眾多，主要包括作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理方面的缺陷等，給石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來極大的風險。

1.3 經(jīng)營管理風險

石油企業(yè)經(jīng)營管理風險具有客觀性、潛在性等特征。影響石油企業(yè)經(jīng)營風險的因素有很多，主要包括油氣資源短缺、企業(yè)財務風險等?！抖砹_斯商業(yè)咨詢?nèi)請蟆?016年3月31日報道，中國國際石油化工聯(lián)合有限責任公司副總經(jīng)理鐘富良預測，中國石油進口在今年將超過以往的峰值，從每天668萬桶增至每天750萬桶。他在美國阿格斯媒體公司作出預測，稱中國或?qū)⒃诮衲晔状纬^美國，成為石油進口第一大國。必須承認，油氣資源在不斷減少，油氣資源短缺將成為石油公司的一大經(jīng)營風險。

1.4 法律風險

法律風險主要指因某些法律障礙而無法完成交易帶來的風險，或合同沒有法律約束的風險。

雖然已建成“三新”經(jīng)濟統(tǒng)計方面的分類目錄，很多新行業(yè)隨時出現(xiàn)，新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，很多產(chǎn)業(yè)劃分在具體實施過程中不知道應當按照什么標準來進行分類，從而增加了界定難度，如何進行行業(yè)類型界定并選取匹配的行業(yè)代碼加強基礎管理成為當前的關注重點。

目前，國際石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復雜，其市場化條件日趨完善，但仍有部分國際石油企業(yè)法律風險意識淡薄，法律風險管理工作不到位，導致石油企業(yè)的法律風險逐漸凸顯。

1.5 環(huán)境保護風險

隨著環(huán)境醫(yī)學、環(huán)境化學等學科的發(fā)展，有毒、有害化學物質(zhì)對人體健康和生態(tài)環(huán)境的危害逐漸被人們所重視。目前，世界上已簽署了180多項有關環(huán)境與自然資源的公約、協(xié)定及協(xié)議。這些公約與法規(guī)已成為石油企業(yè)必須遵守的行為準則。在國外，已經(jīng)有大量石油企業(yè)因污染環(huán)境被嚴懲的案例。中國公眾環(huán)保意識日益加強，政府采取保護措施力度也將逐漸加大，石油企業(yè)必將為此付出更多成本。

2　國際石油企業(yè)的風險管理策略

2.1 引進風險管理系統(tǒng)

風險管理信息系統(tǒng)將助力風險管理部門從國際市場、企業(yè)各部門采集風險信息，幫助企業(yè)盡快掌握業(yè)務運作和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)所存在的風險因素，收集匯總風險數(shù)據(jù)，并挖掘數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、綜合分析數(shù)據(jù)。國際石油企業(yè)應逐步引進風險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)風險管理環(huán)節(jié)信息化。

2.2 建立風險管理知識平臺

首先，要建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度；其次，要構建符合石油企業(yè)的風險識別、評估、控制的模型；再次，應完善風險事件庫，加強對風險損失事件歷史數(shù)據(jù)的管理；最后，要構建全面風險管理相關平臺，搭建并分享各類風險分析模型。

2.3 建立信息安全管理體系

信息資產(chǎn)安全是風險管理的關鍵組成部分。國際石油企業(yè)逐步推進核心業(yè)務系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)，其很多業(yè)務都逐漸實現(xiàn)了信息化。企業(yè)數(shù)據(jù)高度集中，并進行電子化處理，不僅提高了企業(yè)的運行效率，也提升了企業(yè)的管理效益，但與此同時，也隱藏著很多風險。企業(yè)要逐步建立并完善信息安全體系，從物理環(huán)境、通信與運行安全、訪問控制、系統(tǒng)開發(fā)和維護以及保持業(yè)務連續(xù)性方面，全方位控制企業(yè)信息安全，保證企業(yè)信息的機密性、完整性和可用性。

3　結 語

國際石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復雜，存在諸多風險，必須結合企業(yè)實際情況，開展全面風險管理工作，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

主要參考文獻

［1］李洪祥.石油企業(yè)經(jīng)營風險分析和風險管理［J］.甘肅科技縱橫，2008（5）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.059

F416.2

A

1673-0194（2016）10-0091-01

2016-04-08