新常態(tài)下如何創(chuàng)新國企的人力資源管理模式

徐文燕

（中國十九冶集團有限公司，成都 611730）

新常態(tài)下如何創(chuàng)新國企的人力資源管理模式

徐文燕

（中國十九冶集團有限公司，成都 611730）

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的重要資源，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)力量。在新常態(tài)下，企業(yè)的人力資源管理模式也會隨之更新，國有企業(yè)的人力資源管理對我國經(jīng)濟的發(fā)展有很大影響。因此，本文將對國有企業(yè)的人力資源管理模式的創(chuàng)新進行探索，并提出管理思路和改善方法。

國有企業(yè)；人力資源管理；新常態(tài)

我國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，各企業(yè)的人力資源管理模式也將面臨著改革。對企業(yè)的人力資源管理工作來說，是挑戰(zhàn)也是機遇，對于在我國經(jīng)濟占主體地位的國有企業(yè)的人力資源管理工作來說亦是如此。為實現(xiàn)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，建立現(xiàn)代化的國有企業(yè)管理制度具有重大意義。

1　國企人力資源管理模式的現(xiàn)狀

人力資源管理工作被許多企業(yè)認為是單純的人事活動管理工作，沒有意識到人力資源巨大的開發(fā)潛力，只進行簡單的工資分配、勞動組織、考核升級、檔案管理等低層次的管理工作。管理觀念落后，忽略了對員工潛能的激發(fā)和素質(zhì)的培訓(xùn)。由于人力資源管理水平的限制以及缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致人力資源的管理缺乏科學(xué)標準的規(guī)劃。

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中，國家對國有企業(yè)的人力資源進行統(tǒng)配，企業(yè)不需要對人力資源作出相應(yīng)的規(guī)劃。當前的經(jīng)濟體制雖然發(fā)生了變化，國有企業(yè)擁有一定的用工自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)的工作思路和工作方法的影響，國有企業(yè)對對人力資源管理的認識依舊沒有改變，缺乏長遠的打算，對企業(yè)的人力資源情況不夠了解，更不會對人力資源的開發(fā)、利用、管理進行規(guī)劃。另外，在國有企業(yè)中，由于缺乏相應(yīng)的激勵機制，工資分配上不按照能力、貢獻、崗位進行合理分配，工作做的好壞收入差別不大，使一些員工在工作中積極性較低，導(dǎo)致專業(yè)性人才的能力不能得到充分的發(fā)揮。

2　新常態(tài)對國企人力資源管理帶來的影響

對于國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說，經(jīng)濟進入新常態(tài)使其面臨著諸多挑戰(zhàn)。以下筆者將從國有企業(yè)人力資源的管理水平、管理理念、管理方式3個方面來分析新常態(tài)對其造成的影響。

2.1 管理水平

在當前的形勢下，對于一個企業(yè)來說，最緊缺就是人才。在大部分國有企業(yè)中，人力資源管理部門的工作人員對人力資源管理的知識所知甚少。在企業(yè)的人力資源管理中，由于缺乏基本理論和實踐技能，加之一些人情關(guān)系、上級意識等情況，使相關(guān)工作人員在員工考核和業(yè)績評估方面不能科學(xué)規(guī)范地進行評價，導(dǎo)致選人用人的公平性和質(zhì)量受到影響，降低了人力資源管理的效率和水平。

2.2 管理理念

在傳統(tǒng)的人力資源管理理念中，在選人用人方面，是基于人才曾經(jīng)的成績進行選拔；在員工工作上，要求員工絕對服從管理，對業(yè)務(wù)進行標準化的操作，不允許出錯。而新常態(tài)下，企業(yè)要向多元化發(fā)展，需要“以人為本”的管理理念，不能再根據(jù)過去的成績來決定以后的發(fā)展，需要員工打破邊界，進行創(chuàng)新。因此傳統(tǒng)的人力資源管理理念在新常態(tài)下已經(jīng)過時，甚至?xí)惶蕴?/p>

2.3 管理方式

在管理方式上，現(xiàn)在國有企業(yè)的員工主要是“80后”和“90后”，他們由于生活在優(yōu)越的經(jīng)濟和社會環(huán)境中，思想開放、思維多元化、不易接受約束，因此如果再用傳統(tǒng)的管理方式很難有效果，而且使一些創(chuàng)新型人才在國有企業(yè)的工作中不能充分地發(fā)揮自身能力。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式勢必會面臨著極大的挑戰(zhàn)。

3　新常態(tài)下國企人力資源管理模式的創(chuàng)新

我國經(jīng)濟進入新常態(tài)旨在重構(gòu)新模式，為了我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們要了解新常態(tài)，并抓住新常態(tài)帶來的機遇，改善國有企業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上所存在的問題，才能使企業(yè)在激烈的競爭中平穩(wěn)發(fā)展。

人力資源管理是對一個企業(yè)的人才進行科學(xué)規(guī)范的管理，使有限的資源發(fā)揮出最大的效用。在企業(yè)發(fā)展中，員工可以推進企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的進步也能促進員工的發(fā)展。因此，在人力資源管理的改革中：第一，要調(diào)動員工的工作熱情和積極性，在用人方面，廢除“平均主義”的薪資制度，建立科學(xué)合理的薪酬制度，根據(jù)公平規(guī)范的業(yè)績考核來發(fā)放薪酬，并設(shè)立相應(yīng)的獎罰機制；第二，在人才招聘方面，要選擇企業(yè)需要的專業(yè)人才，通過人才市場等平臺選擇人才，然后再對人才的能力通過公平競爭來選拔，杜絕靠人情關(guān)系進入企業(yè)；第三，打破“鐵飯碗”對員工工作中的消極影響，實行優(yōu)勝劣汰的淘汰機制，不僅能夠提高企業(yè)人才的質(zhì)量，使員工在工作中更加盡心盡力，同時也能增強企業(yè)的活力和員工的工作熱情；最后，企業(yè)一定要對人力資源管理工作重視起來，樹立正確的管理觀念和科學(xué)規(guī)范的管理制度。使用具有人力資源管理方面技能的專業(yè)人才，并且注重基層員工的實際情況和需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢，建立規(guī)范高效的人力資源管理制度，促進國有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，進而增強國有企業(yè)的整體實力。

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主體部分，對國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，國有企業(yè)需要完善人力資源管理制度，“以人為本”，優(yōu)化人力資源的質(zhì)量，從內(nèi)部改革促進自身的發(fā)展及維護國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻

［1］趙曉丹.新常態(tài)下國企人力資源管理探析［J］.遼寧經(jīng)濟，2015（12）.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.058

F276.1；F272.92

A

1673-0194（2016）10-0090-01

2016-04-02