事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估現(xiàn)存問題與應(yīng)對方式解析

◎李娜

事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估現(xiàn)存問題與應(yīng)對方式解析

◎李娜

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也在不斷的進步，在事業(yè)單位中要想在現(xiàn)今時代穩(wěn)定發(fā)展，那么就要做好事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作，這是事業(yè)單位良好發(fā)展的重要部分。事業(yè)單位人類資源培訓(xùn)效果評估工作，主要是對工作中的事業(yè)單位內(nèi)部受培訓(xùn)人員進行各項工作情況的綜合考核評估工作，在通過評估出來的結(jié)果，來反映人力資源培養(yǎng)工作的整體效果，這項工作的主要目的就是促進事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置，有效提高事業(yè)單位工作人員的核心競爭能力。本文就針對現(xiàn)今事業(yè)單位人類資源培養(yǎng)效果評估存在的問題進行分析，并根據(jù)相關(guān)問題制定有效的應(yīng)對措施，保障事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)效果評估工作能有效進行，為事業(yè)單位發(fā)展提供優(yōu)秀的人才力量。

隨著我國經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)今我國事業(yè)單位正面臨著非常優(yōu)越的發(fā)展機會，但事業(yè)單位在發(fā)展中也受到自身問題和同行也競爭激烈等問題的影響，這給事業(yè)單位發(fā)展帶來非常大的挑戰(zhàn)，所以事業(yè)單位必須要深刻分析人力資源培訓(xùn)相關(guān)評估所存在的問題，并根據(jù)自身實際情況和初中的問題，找到有效的應(yīng)對措施，這樣才能有效推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估中所存在的主要問題

事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題

首先，事業(yè)單位人力資源在選拔、錄用以及培訓(xùn)等方面存在問題。在事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中，單位工作人員必須要通過選拔、錄用、培訓(xùn)等非常嚴格的人員資格審查才能通過，這樣主要是為了保障人力資源的質(zhì)量達到相應(yīng)標準，但在實際的事業(yè)單位中，有效事業(yè)單位并沒有按照相應(yīng)的流程來選拔工作人員，這樣不僅降低了事業(yè)單位整體的人力資源質(zhì)量，甚至也會給后續(xù)工作帶來一定問題。其次，事業(yè)單位人力資源績效考核和員工激勵制度方面存在一定問題。在事業(yè)單位中績效考核是事業(yè)單位改革體系中必須要有的部分，但有些事業(yè)單位卻忽略了績效考核工作的重要性，在進行績效考核工作時，欠缺明確的考核目標，考核的方法和流程也相對比較簡單，這樣會嚴重影響事業(yè)單位人力資源整體質(zhì)量。而激勵機制是提高工作人員工作熱情和工作能力的重要部分，事業(yè)單位要重視激勵機制的建設(shè)，但在現(xiàn)今事業(yè)單位中，并沒有良好的激勵機制，這不僅無法激起員工工作的積極性，也會影響事業(yè)單位整體工作效率和質(zhì)量。

事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)效果評估存在的問題

首先，欠缺全面、系統(tǒng)的評估過程，在現(xiàn)今的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估工作當(dāng)中一直欠缺專業(yè)性較強的評估人員，而且在事業(yè)單位中很多領(lǐng)導(dǎo)也欠缺對人力資源培訓(xùn)效果評估的重視，在進行評估時也只是簡單走下過程，并沒有一套系統(tǒng)且全面的評估流程，這樣也無法發(fā)揮人力資源培養(yǎng)效果評估的重要作用。其次，欠缺科學(xué)合理的評估技術(shù)和方法，在進行評估工作時，評估效果也會受評估技術(shù)和方式的影響而出現(xiàn)問題，而在實際工作當(dāng)中，也常因評估方法和技術(shù)的錯誤，而影響評估效果。最后，不能及時分析和反饋評估結(jié)果，評估工作最終的目的就是通過準確的評估結(jié)果，來發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源發(fā)展過程中初中的問題，在根據(jù)評估結(jié)果進行有效的分析，找出形成問題的主要因素，在根據(jù)形成因素找到有效的應(yīng)對策略和解決辦法，從而推動事業(yè)單位人力資源良好發(fā)展。但在實際當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)部門輕視評估工作的重要性，評估工作只是形式走場，而所得出評估結(jié)果也沒有被人重視，這樣不僅無法進行分析工作，也無法找出事業(yè)單位人力資源存在的問題，因此無法對問題進行解決，這樣不僅無法推動事業(yè)單位良好發(fā)展，也降低了事業(yè)單位人力資源整體水平。

在事業(yè)單位中優(yōu)化人力資源培養(yǎng)效果評估的有效策略

事業(yè)單位人力資源管理工作中，要從源頭改進評估工作內(nèi)容。在事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)效果評估工作當(dāng)中，事業(yè)單位必須要從源頭上改進評估工作，首先，在進行員工選拔、錄用、培訓(xùn)等工作上，要進行嚴格審查、嚴格把關(guān)，在工作當(dāng)中要做到人員的嚴格錄用；其次，將不合理的績效考核制度改進，并且事業(yè)單位要根據(jù)自身實際情況，制度有效的績效考核機制，并提升績效考核整體力度。最后，建立科學(xué)合理的激勵機制，在事業(yè)單位中做到有獎有罰的工作形式，獎勵努力工作、表現(xiàn)好的員工，激發(fā)員工對工作的熱情，提高工作人員進行相關(guān)工作的動力，這樣才能促進事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。

改進評估過程、評估方法以及評估結(jié)果等細節(jié)。事業(yè)單位不僅要在事業(yè)單位人力資源管理上進行改進，也要對評估制度和評估細節(jié)進行有效的改進。事業(yè)單位在進行人力資源培養(yǎng)效果評估工作中，一定要規(guī)范評估工作的整個過程，保障評估過程具有全面化、系統(tǒng)化特點，并且也要對評估方法和評估技術(shù)進行改進，及時對評估結(jié)果進行反饋和分析，讓工作人員知道自己存在的不足之處，并保證工作人員能及時改正自己的錯誤，這樣才能有效推動事業(yè)單位良好發(fā)展。

有效利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，有效保障評估工作的有效進行。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多信息技術(shù)都能夠有效運用在事業(yè)單位工作當(dāng)中，尤其是在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估工作當(dāng)中，它能夠有效提高評估工作的整體效率和質(zhì)量，也能降低工作人員的工作壓力。在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估工作當(dāng)中，評估系統(tǒng)和評估工作都是相對比較復(fù)雜的，而這就需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助和支持，人力資源部門要有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，提高整體評估效率，保障評估質(zhì)量，有效推動事業(yè)單位人力資源穩(wěn)定發(fā)展。

在事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)效果評估工作是非常重要的工作項目，它能通過有效的評估過程，及時向人力資源部門反饋評估結(jié)果，人力資源部門可以通過評估結(jié)果找到其中問題，并通過有效的分析找到形成問題的因素，在通過形成因素找到良好的應(yīng)對措施，更好的保障人力資源質(zhì)量，這對事業(yè)單位發(fā)展起到非常大的作用。

（作者單位：國家知識產(chǎn)權(quán)局）