淺談工會(huì)組織如何發(fā)揮好橋梁紐帶作用

趙 瑛/安徽省馬鞍山市港航管理局

淺談工會(huì)組織如何發(fā)揮好橋梁紐帶作用

趙 瑛/安徽省馬鞍山市港航管理局

【摘 要】在新時(shí)期的時(shí)代背景下，如何才能夠充分調(diào)動(dòng)起職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，讓單位能夠更具有凝聚力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足是我們一直所不斷研究的課題。這項(xiàng)工作如果能夠做好，就能夠在單位的內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)和平、寬松的工作氣氛，有助于單位的健康發(fā)展。作為單位的工會(huì)組織需要發(fā)揮好他們的作用，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，讓單位從職工的付出中得到發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織；橋梁紐帶作用；單位效益

工會(huì)組織要充分發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)好單位能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，讓單位能夠在職工的貢獻(xiàn)中得以發(fā)展，讓職工能夠?qū)挝晃磥?lái)的發(fā)展充滿(mǎn)希望，從而能夠分享單位在不斷發(fā)展過(guò)程中的過(guò)失，最終能夠達(dá)到單位與員工的合作共贏。作為工會(huì)組織如何才能充分調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情，擴(kuò)大生產(chǎn)力。這就需要工會(huì)組織做好橋梁紐帶的作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用讓職工參與到民主管理中

工會(huì)組織無(wú)論在什么時(shí)候都應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)職工利益無(wú)小事的觀念，能夠維護(hù)職工的合法權(quán)益，在單位內(nèi)部能夠營(yíng)造一個(gè)和諧、民主的工作環(huán)境。為構(gòu)建和諧單位貢獻(xiàn)力量。單位內(nèi)部的管理工作也離不開(kāi)法治制度，建立和諧的工作環(huán)境需要講究一定的原則，讓職工的工作與權(quán)益能夠有法可依，有一定的規(guī)章制度，按著制度辦事，講究誠(chéng)信，法律制度完善，工會(huì)組織能夠通過(guò)各種形式與各種渠道為單位的戰(zhàn)略發(fā)展提供一些具有建設(shè)性的建議?？梢远ㄆ诘拈_(kāi)展職工代表座談會(huì)，征集員工的意見(jiàn)，讓職工能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展多提出意見(jiàn)，讓職工能夠隨心所欲的暢談自己的建議。單位組需要建立健全單位內(nèi)部的管理制度公開(kāi)的模式，單位的一些重大決策以及單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方面的問(wèn)題等等一切與職工利益相關(guān)的問(wèn)題都需要公開(kāi)，讓職工監(jiān)督單位的管理制度，增加單位內(nèi)部管理工作的透明度，通過(guò)各種渠道為單位的管理提出自己的建議。能夠加強(qiáng)單位的內(nèi)部溝通，才能有效維護(hù)職工的權(quán)益，減少單位領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的摩擦，讓職工能夠感受到單位如同自己的“家”。這樣職工在單位的一切生產(chǎn)活動(dòng)中更加努力。在單位中要建立領(lǐng)導(dǎo)階層的調(diào)研制度，深入到職工內(nèi)部中去與員工多溝通，及時(shí)了解工作在生產(chǎn)線(xiàn)上職工的一切困難，從而能夠在單位決策過(guò)程考慮到職工的利益。

二、工會(huì)組織要堅(jiān)持以人為本的理念

工會(huì)組織發(fā)揮其橋梁紐帶的作用，能夠在單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工之間架起一座“心連心的橋梁”。讓單位的各種決策制度與領(lǐng)導(dǎo)的意圖都能夠及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給員工，讓員工能夠隨時(shí)掌握好單位發(fā)展的方向與動(dòng)態(tài)，讓職工能夠?qū)挝坏母鞣矫嬷贫扰c政策有所了解。工會(huì)能夠及時(shí)征集單位員工的意見(jiàn)與建議，讓單位領(lǐng)導(dǎo)的決策能夠更加得民心、順民意。讓單位的每一條政令都能夠暢通，上下齊心。調(diào)動(dòng)單位職工參與到單位決策的熱情，讓每一個(gè)職工都能夠在單位的決策中貢獻(xiàn)自己的想法與建議，讓每一位職工能夠敢進(jìn)言。作為工會(huì)組織維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)組織的天職，充分體現(xiàn)工會(huì)組織以人為本的工作制度，能夠?qū)崿F(xiàn)親情化的管理。在工作的過(guò)程中能夠講求工作方法，多與職工進(jìn)行交流與溝通，減少單位領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的摩擦與誤會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的單位內(nèi)部環(huán)境。要善待每一位職工，對(duì)于職工要任人唯賢。多與職工溝通減少摩擦，工會(huì)組織需要以德服人，用心去感化職工。單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在構(gòu)建和諧的單位內(nèi)部環(huán)境的過(guò)程中需要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)者的精神面貌不僅僅需要用一個(gè)熱情與積極向上的心態(tài)對(duì)待工作，還需要在工作即使出現(xiàn)了失誤，還能夠勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，不互相推諉責(zé)任。對(duì)待每一名職工都能夠做到公平與公正。職工需要做的就是不存在詐偽之心，能夠在工作中不說(shuō)假話(huà)、辦實(shí)事。不能因?yàn)樽约旱膫€(gè)人喜好就對(duì)待同事有著不平等的心態(tài)，要一視同仁。只有在單位內(nèi)部樹(shù)立一個(gè)正氣的環(huán)境，每一個(gè)職工自然都能夠信服工會(huì)組織，才能為構(gòu)建和諧的單位環(huán)境做好保障，打好基礎(chǔ)。這樣通過(guò)構(gòu)建和諧的單位與和諧的職工與工會(huì)組織的關(guān)系，才能讓單位上下齊心，共同為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。職工們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，工作苦點(diǎn)、生產(chǎn)累點(diǎn)都不是問(wèn)題，只要領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ约旱呢暙I(xiàn)有所表?yè)P(yáng)，再苦再累都愿意。由此可見(jiàn)，在單位中往往都是缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通，管理者總是覺(jué)得自己比職工高一層次，不愿意深入到基層與員工溝通，所以，這就需要工會(huì)組織做好協(xié)調(diào)工作，調(diào)節(jié)好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三、加強(qiáng)新時(shí)期背景下的思想教育工作

多年來(lái)，工會(huì)組織都已經(jīng)在單位中形成了一套比較完整的思想體系與工作方法，能夠?qū)f(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的和諧環(huán)境起到了十分重要的作用。隨著時(shí)代的變遷與社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的不斷改變，工會(huì)組織的工作也應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”不斷創(chuàng)新，能夠圍繞著改革開(kāi)放這個(gè)發(fā)展的新局面，圍繞著發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的性質(zhì)，轉(zhuǎn)變職工的擇業(yè)觀念，增強(qiáng)職工的就業(yè)信心，牢牢把握好如何才能夠做好職工的思想教育工作。根據(jù)工會(huì)政治工作的精神，把尊重員工、理解員工與關(guān)心員工作為思想政治工作的基本理念。工會(huì)需要把握好時(shí)代發(fā)展與變遷的形式，抓住發(fā)展的契機(jī)，能夠發(fā)揮好思想政治工作的宣傳導(dǎo)向，凝聚人心，為構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制做強(qiáng)有力的保障，這不僅僅是新時(shí)期工會(huì)工作的重要責(zé)任與義務(wù)，也是服務(wù)于全社會(huì)的責(zé)任意識(shí)。

四、不斷加強(qiáng)完善工會(huì)組織自身的建設(shè)工作

加強(qiáng)與完善工會(huì)組織自身的思想道德建設(shè)工作，在加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的過(guò)程中，主要需要強(qiáng)化工會(huì)組織干部自身的建設(shè)工作，需要工會(huì)組織的干部要不斷提高完善自身的素質(zhì)。否則，就會(huì)很難適應(yīng)新時(shí)期的工會(huì)工作，不僅僅需要干部具有良好的思想文化素質(zhì)，還需要能夠在工作中樹(shù)立良好的道德形象，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。要豐富自身的業(yè)務(wù)能力和文化水平，不斷培養(yǎng)自身的創(chuàng)造性。要求工會(huì)干部在其位、謀其政、負(fù)起責(zé)。要深入到基層職工中去，做好調(diào)研與調(diào)查工作。了解職工的需要，傾聽(tīng)職工的呼聲，及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分反映職工的意見(jiàn)與建議。做到工會(huì)工作實(shí)事求是，能夠?yàn)閱T工著想，為員工辦事。在工會(huì)干部中要樹(shù)立克服反形式化的傾向，不能只做表面文章，不能脫離職工群眾，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶的作用。所以，加強(qiáng)工會(huì)自身的建設(shè)工作十分重要，每一個(gè)工會(huì)組織的干部都應(yīng)該肩負(fù)起重任，有著責(zé)任感，讓工會(huì)組織每一名成員都能夠樹(shù)立參與到單位管理中去的認(rèn)識(shí)，提高工會(huì)組織的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，只有這樣才能夠讓工會(huì)組織的橋梁紐帶作用得以真正的發(fā)揮，做好單位內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，工會(huì)干部需要做好工會(huì)管理工作，需要做到深入到群眾中去，充分了解職工的需要，還需要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，不斷完善自身的思想文化建設(shè)的工作，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，只有這樣才能夠真正發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶的作用，工會(huì)的工作才能夠真正的發(fā)揮作用，進(jìn)而能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)主義建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)。

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