煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的幾點(diǎn)探討

劉志波/天津市寶坻區(qū)煙草專賣局

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的幾點(diǎn)探討

劉志波/天津市寶坻區(qū)煙草專賣局

【摘 要】在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是非常重要的一個(gè)手段，在實(shí)際的工作中，只有進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，才能讓經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮最大作用，才能讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，近年來，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析已經(jīng)成為了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)，本文就從我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀和改善對(duì)策，做了深入的分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；經(jīng)濟(jì)分析；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作為經(jīng)濟(jì)管理的一種手段，在實(shí)際工作中愈來愈不可缺少，成為煙草企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。無數(shù)事實(shí)證明：凡是重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益就越好，管理水平就越高；反之，凡是忽視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益就一定很差，管理漏洞百出。因此，煙草企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，總結(jié)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，揭露矛盾，做好企業(yè)管理的參謀。

1.國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀

2013年4月16日，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議在北京召開，李克明對(duì)2013年煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，他指出，隨著市場(chǎng)需求的不斷增大，我國(guó)煙草的產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，煙草行業(yè)的整體狀況良好，可是，在行業(yè)整體態(tài)勢(shì)良好的同時(shí)，我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展也存在著一些問題，這些問題影響著煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要對(duì)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)!細(xì)致的分析，找出問題所在，才能改善煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀。

2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要意義

2.1進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況反映出來

通過利潤(rùn)、利稅等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)效益情況完整的反映出來，而通過企業(yè)庫(kù)存、銷量、產(chǎn)量等指標(biāo)，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況反映出來，除此之外，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平也可以通過對(duì)標(biāo)管理和資產(chǎn)管理體現(xiàn)出來。

2.2通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)將會(huì)更加明確

通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)在發(fā)展!經(jīng)營(yíng)以及財(cái)管管理過程中存在的問題體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以利用分析出的結(jié)果，制定解決問題的相關(guān)對(duì)策，以及企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃，制定更加明確的發(fā)展目標(biāo)，因此，可以這樣說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為企業(yè)提供了可靠的依據(jù)，填補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有的缺陷，使領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時(shí)，科學(xué)性和合理性更高。

2.3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以作為領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù)

利用收集和整理的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、利潤(rùn)等情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行決策，例如：只有先分析企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比以及速動(dòng)比，才能了解企業(yè)的償債能力，再制定相應(yīng)的方案。通過分析企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，可以準(zhǔn)確定位企業(yè)目前所處的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，為企業(yè)的決策提供了科學(xué)而可靠的依據(jù)。

3.煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要內(nèi)容

3.1銷售分析

銷售分析的作用是評(píng)估與衡量銷售目標(biāo)和實(shí)際銷售情況兩者之間的關(guān)系，除此之外，還能對(duì)各種因素對(duì)銷售績(jī)效的影響情況加以分析，例如：售后服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品品牌等，都是分析的內(nèi)容。

銷售分析主要從庫(kù)存、銷量、產(chǎn)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，比如說：我們可以通過企業(yè)煙類商品的銷售狀況、卷煙人均銷售情況、低焦油卷煙銷售情況、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售情況等進(jìn)行分析。

3.2.財(cái)務(wù)分析

所謂的財(cái)務(wù)分析，指的是利用會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料為根據(jù)，采用多種方法和分析技術(shù)來對(duì)企業(yè)過去以及正在進(jìn)行的分配活動(dòng)!經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的增長(zhǎng)能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析的活動(dòng)的總稱。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的情況，并為企業(yè)未來發(fā)展之路提供可靠的信息。

要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以從偏差分析、環(huán)比分析、指標(biāo)同比等多個(gè)方面進(jìn)行，在進(jìn)行文字說明的同時(shí)，必要時(shí)還需要配上圖表加以說明。財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用、主營(yíng)收人情況、利潤(rùn)情況、利稅情況等。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的重點(diǎn)。

3.3其他方面的分析

工業(yè)企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題、基礎(chǔ)管理情況和主要耗能指標(biāo)情況等反映出來。而商業(yè)企業(yè)則可以通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中工作所獲得的成就、煙草經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況來進(jìn)行分析。

4.煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策

雖然，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析已經(jīng)在煙草企業(yè)中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國(guó)煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中還存在著一些問題，導(dǎo)致了分析結(jié)果有所偏差，這些問題主要體現(xiàn)在：

第一，缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，沒有將企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)去；第二，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析時(shí)，沒有有效利用信息化手段，用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的數(shù)據(jù)體系還沒有建立起來；第三，企業(yè)人員素質(zhì)和水平整體偏低，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)人員素質(zhì)的要求，這三個(gè)方面，大大影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量，因此，我們要從以下幾個(gè)方面人手，改善現(xiàn)狀。

4.1提高信息化建設(shè)的力度，有效利用企業(yè)信息化設(shè)備

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析離不開信息化技術(shù)的幫助，因此，在提高企業(yè)信息化建設(shè)力度的同時(shí)，企業(yè)還要建立起符合企業(yè)實(shí)際情況和需求的內(nèi)部報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)的反映出來。

4.2建立起科學(xué)、合理的指標(biāo)

要通過企業(yè)的管理需求來建立指標(biāo)體系，杜絕貪大求全思想的出現(xiàn)，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關(guān)系處理好，高效的完成任務(wù)，因此，我們需要遵循規(guī)范和全面性原則，來建立起完善的指標(biāo)體系。

4.3提高工作人員整體素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的最重要因素就是人員，人員的職業(yè)道德!業(yè)務(wù)素質(zhì)高低、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)與否，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，來對(duì)行業(yè)!企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，為高層決策提供可靠依據(jù)。

5.結(jié)束語(yǔ)

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供了可靠依據(jù)，但現(xiàn)實(shí)中還存在一些不足，我們必須克服不足、不斷改進(jìn)，為煙草企業(yè)各項(xiàng)工作上水平拼智慧。

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