張玉璽 端好首都的“菜籃子”和“果盤子”

張志國

本期封面人物小檔案

張玉璽，男，漢族，1949年10月出生，北京市豐臺區(qū)人。北京市人大代表，現(xiàn)任新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長，兼任中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會會長、中國蔬菜流通協(xié)會副會長、北京市場協(xié)會副會長、北京市農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息協(xié)會副會長、北京市場協(xié)會農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷分會會長、北京市豐臺區(qū)肉類食品行業(yè)商會會長等多種社會職務(wù)。

2000年5月被北京市人民政府授予“北京市勞動模范”榮譽稱號。2005年4月被評為“全國勞動模范”。2015年12月27日，張玉璽董事長榮獲“2015中國改革年度人物”，北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場榮獲“2015中國改革年度貢獻企業(yè)”。

每逢農(nóng)歷大年三十的晚上，北京新發(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品交易市場總會有一個人帶著煮好的餃子挨家挨戶慰問看望在市場過年的商戶。商戶們通過這幾斤餃子，真切感受到了新發(fā)地市場帶給他們的那份實實在在的關(guān)懷與情誼。他就是新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品市場董事長張玉璽。

張玉璽告訴記者：“一年的辛勞、摩擦、疙瘩、誤會都會化解，一年的對客戶的感謝，都全在這一碗碗代表真誠的餃子里！”

依靠三個“15”揚帆筑夢

談到“新發(fā)地”這三個字，生活在北京的人沒有不知道的，因為它是首都的“菜籃子”和“果盤子”，現(xiàn)在的新發(fā)地已經(jīng)是北京農(nóng)產(chǎn)品的代名詞。談到“新發(fā)地”，就不能不提到張玉璽。張玉璽是新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品市場董事長，是他把新發(fā)地從1988年的15個人、15畝地、15萬元錢的農(nóng)貿(mào)市場，做成了今天北京家喻戶曉的品牌、中國農(nóng)產(chǎn)品市場里的晴雨表。他是農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的專家，用一個農(nóng)民企業(yè)家的堅挺脊梁，一頭擔(dān)起了首都的“菜籃子”和“果盤子”，一頭擔(dān)起了“三農(nóng)”核心的重擔(dān)。

從朝氣蓬勃的青年到如今已過花甲，張玉璽把畢生的精力和心血奉獻給了生他養(yǎng)他的這片熱土，用他的話說“語言的盡頭是音樂，情感的盡頭是故鄉(xiāng)。新發(fā)地是生我養(yǎng)我的地方，我深深熱愛著這片土地。”

一身常年不變的工作服，一臉寫滿疲憊的笑容，掛在胸前的黨徽格外引人注目。有人說他在作秀，有人說他才是真正的共產(chǎn)黨員。對此，張玉璽平靜地說：

“我是一名共產(chǎn)黨員?！睘榱诉@份沉甸甸的責(zé)任，他一直用共產(chǎn)黨員“苦”、“創(chuàng)”、“想”三條標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，也是他28年如一日，無怨無悔付出，使新發(fā)地村發(fā)生了翻天覆地的變化。

張玉璽與新中國同齡，出生在1949年lO月10日。他在北京南郊的新發(fā)地村度過了童年時光。1966年，張玉璽初中畢業(yè)，在那個對軍人充滿憧憬的年代，他常常夢想自己能穿上軍裝，英姿颯爽地闊步前行。1970年，他終于如愿以償，光榮入伍，在東海艦隊當(dāng)了一名信號兵。

時光荏苒，一晃就是6年的軍旅生涯。部隊嚴(yán)格的訓(xùn)練、鐵的紀(jì)律，把熱血青年張玉璽鍛造成為一名鐵骨錚錚的戰(zhàn)士，他先后在護衛(wèi)艦、炮艇、登陸艇服役。有一次執(zhí)行任務(wù)時，海浪滔天，顛簸得他胃出血，后來住院整整100天。服役期間，他未曾喊過一句苦、流過一滴淚，也正是在這里鑄就了他敢想、敢拼、上進的性格。

1976年，退役的張玉璽回到新發(fā)地當(dāng)了一名普通的農(nóng)民。抱著一切從零開始、不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)的心態(tài)，把所有精力都放在了工作上，先后當(dāng)過電影放映員、財務(wù)統(tǒng)計員、漁場場長、車隊隊長、生產(chǎn)大隊副大隊長，他用激情和夢想在這片肥沃而廣闊的土地上，揮灑汗水，播種希望。

真正了解張玉璽，還得從上世紀(jì)八十年代說起。1982年，入黨4年的張玉璽被村里派出去學(xué)習(xí)蔬菜栽培技術(shù)。3年后他學(xué)成歸來，被委任為蔬菜公司經(jīng)理。此時，新發(fā)地村已經(jīng)實行了分田到戶的土地政策，北京市政府出臺了放開肉、蛋、水產(chǎn)、蔬菜等5種農(nóng)副產(chǎn)品價格、打開城門歡迎各地蔬菜進京的兩項舉措。于是新發(fā)地村及周邊的菜農(nóng)除了向政府交一些蔬菜外，剩余部分便拿到路邊去擺攤出售。不知不覺中，新發(fā)地路口旁就自發(fā)形成了一個馬路市場。

由于秩序混亂，馬路市場不但堵塞了交通，也使道路兩邊的環(huán)境受到破壞。沒有辦法，村里讓身為村干部的張玉璽帶人去清理市場?？墒遣宿r(nóng)們卻與他打起了游擊戰(zhàn)，結(jié)果是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。

也就在這時候，建一個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的想法在張玉璽心中產(chǎn)生了。1988年5月16日，新發(fā)地決定成立農(nóng)產(chǎn)品市場。經(jīng)村里決定，張玉璽帶領(lǐng)15個村民，用15萬元貸款，圈了15畝地，開始籌建新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場。

剛開始建設(shè)市場那陣子，條件很艱苦，圍墻是鐵絲網(wǎng)，中間鋪的是焦渣，把簡陋的平房收拾收拾當(dāng)作辦公室。白天，張玉璽帶領(lǐng)大伙兒一起平整土地，晚上一起研究方案。一天下來，往往是一身泥水、一身汗水。

由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式，張玉璽便親自帶領(lǐng)員工北上內(nèi)蒙，南下河南，在買賣中摸索經(jīng)驗，總結(jié)出了客戶“請不來，叫不來，賺錢準(zhǔn)來；轟不走，趕不走，賠錢準(zhǔn)走”的市場建設(shè)規(guī)律。期間，他曾挨過打，受到過無數(shù)次恐嚇威脅，僅他家的電話線就被剪斷過100多次，甚至有人往他家房頂上扔燃燒的汽油瓶著起大火，連他80多歲的老母親都投入到滅火之中。但這都沒有動搖他發(fā)展市場的信心，反而決心更大了。

讓客戶發(fā)財求市場發(fā)展

經(jīng)過一番努力，新發(fā)地的市場初見端倪了。他當(dāng)上農(nóng)貿(mào)市場總經(jīng)理的第一天，就帶著幾個人收取管理費?？蓻]想到，新官一任第一把火，就燒著了自己。

記得那天早晨，3個農(nóng)民在賣茄子。張玉璽要按筐收費，結(jié)果那些人不但不交費，還怒氣沖沖地對說，“你憑什么收我們的錢？”張玉璽說：“你在這里賣菜就得交費?！笨伤麄兎瘩g說：“我們一直在這里賣菜，從來沒有人讓我們交過錢，你們憑什么收費？”張玉璽有些生氣，大聲地回答：“不交錢就不能在這里賣了！”話音剛落，其中有個小伙子抬手就給了張玉璽一記響亮的耳光，把他的帽子都打掉在地上。這一巴掌讓張玉璽感到委屈，可同時也被打清醒了。他開始意識到，經(jīng)營農(nóng)貿(mào)市場，必須掌握一套規(guī)范的管理辦法。

1990年6月里的一天，張玉璽從北京拉了兩卡車西紅柿到內(nèi)蒙集寧去賣，由于市場上供大于求，最后他不得不以每斤5分錢的價格甩貨。天快黑時，一個紋身的彪形大漢來到張玉璽的車前，對他說：“你的西紅柿我們?nèi)?，一會兒來取貨！”身在外地，勢單力薄，張玉璽不免有些膽怯。這時一位市場管理人員走過來對張玉璽說“不要怕，你在我們的市場交易，就一定會保證你的交易安全?！币痪浜唵蔚脑捳Z，讓張玉璽感覺溫暖和安全。這回充當(dāng)賣家雖沒有賺到錢，可他卻得到了比金錢更重要的經(jīng)驗。張玉璽認識到，管理市場，最重要的一點就是要確保商戶的安全，嚴(yán)格治安管理，給商戶創(chuàng)造一個安全舒適的經(jīng)營環(huán)境，才能吸引更多的商戶加盟。

回到新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場，張玉璽開始著手制定市場管理制度。這些制度規(guī)定計費合理、準(zhǔn)確，不多收、不亂收、不漏收、不少收；禮貌待客，和睦友善，誠信合作，堅持掛牌服務(wù)，接受群眾監(jiān)督，不準(zhǔn)吃、拿、卡，不準(zhǔn)索要客戶的蔬菜、瓜果等，發(fā)現(xiàn)貪污者立即開除。他還規(guī)定，市場的員工不得在新發(fā)地市場購買任何商品，因為商戶作為賣家大多不敢實收管理人員的錢，這就損害了商戶的利益。

有一次，張玉璽在北大附近的水果攤前特意買了幾斤水果，同商販交談起來，張玉璽問：“您的水果都是從哪里進的貨？”商販答道：“普通水果從新發(fā)地進貨，精品水果從別處進貨的?！睆堄癍t馬上問“為什么精品水果不在新發(fā)地進貨呢？”小販回答：“新發(fā)地的水果都是大路貨，精品太少。”小販的回答深深觸動了張玉璽。一回到新發(fā)地，張玉璽便立即著手吸引精品水果大戶進駐新發(fā)地，解決了水果品種和來源問題。如今，在新發(fā)地市場，水果品種一應(yīng)俱全，人們不但可以看到產(chǎn)自全國各地的水果，還常年有40多個國家果品在此上市。

客戶增多了，市場發(fā)展了，張玉璽不滿足，繼續(xù)調(diào)查研究，有意識積累經(jīng)驗。他常說：“要把新發(fā)地建成最大最好的交易市場，硬件可以用錢來買，但我們的軟件——全心全意服務(wù)客戶的宗旨是需要用心血去打造的?！薄罢埐粊恚胁粊?，賺錢準(zhǔn)來；轟不走，趕不走，賠錢準(zhǔn)走”。“市場經(jīng)濟如果沒有回頭客，就不叫市場”。

走進新發(fā)地果品蔬菜批發(fā)市場，人們可以清晰地看到大門兩側(cè)醒目地寫著“讓客戶發(fā)財，求市場發(fā)展”10個金色大字。把客戶吸引到新發(fā)地、留在新發(fā)地發(fā)展，成為快速發(fā)展市場的經(jīng)營絕招。在新發(fā)地，張玉璽不僅聚攏了一批擁有百萬元資金的大客戶，而且還對賠錢的客戶給予更多的關(guān)注。千方百計給客戶創(chuàng)造各種便利條件，盡力幫助扶持困難客戶。市場越做越大，客戶越來越多，張玉璽始終都沒有忘記客戶是市場發(fā)展的根本、也是市場管理人員的衣食父母。張玉璽自創(chuàng)了“給商戶一個驚喜”的服務(wù)，那就是在商戶們遇到困難的時候，給予他們意料之外的幫助和扶持。

2002年，蔬菜大戶劉仁的三兒子在一次運輸途中不幸遭遇車禍喪生，張玉璽聞訊立即派人出車幫助老劉跑保險、辦理后事，還減免了他全年的房租，給了悲痛中的老劉極大的安慰。可是禍不單行，2003年，老劉的兩個小孫女在市場玩耍，引發(fā)火災(zāi)，造成周邊十幾個商戶嚴(yán)重的損失，他們紛紛向劉家索賠，老劉也被派出所拘留。張玉璽得知消息后，連夜從派出所保出老劉，第二天又拿出錢一邊替老劉賠償了受損的商戶，一邊鼓勵老劉繼續(xù)把生意做下去。在張玉璽的幫助和鼓勵下，老劉終于擺脫困境站了起來。如今，老劉的生意越做越紅火，已成為新發(fā)地蔬菜批發(fā)市場的大戶。

愿把畢生精力和心血奉獻給新發(fā)地

隨著市場的不斷發(fā)展壯大，市場商戶近三四萬人。其中有近200名來自全國各地的共產(chǎn)黨員，由于他們長期經(jīng)商流動，無法過上穩(wěn)定的組織生活，被大家稱為“流浪黨”和“地下黨”。對此，張玉璽積極向上級黨委反映，要給他們在新發(fā)地“安”一個真正的“家”。在上級黨委的支持下，2006年1月12日，新發(fā)地市場率先成立了第一個流動黨支部，并制定了凡是在市場經(jīng)商的共產(chǎn)黨員一律給予優(yōu)惠的一系列政策，要求他們一方面亮身份，凝聚干勁，一方面增強社會責(zé)任感，確保質(zhì)量安全。

后來，在張玉璽的帶領(lǐng)下，新發(fā)地市場由最初的15畝發(fā)展到目前的1500多畝、15個人發(fā)展到現(xiàn)有員工1700多人，年交易額由最初的800萬元發(fā)展到2015年的1600億元，年交易量由最初的4萬噸發(fā)展到2015年的1500萬噸，成為首都名副其實的“菜籃子”和“果盤子”。

2003年春，北京出現(xiàn)“非典”疫情后，受“封城”謠言影響，從4月23日下午開始，新發(fā)地市場很快遭到搶購颶風(fēng)的襲擊，雞蛋從1.9元/斤上漲到4元/斤，白蘿卜從0.5元/斤上漲到5元/斤，其它蔬菜也在翻著跟頭上漲。此時，張玉璽身感責(zé)任巨大，迅速組織商戶調(diào)集貨源，嚴(yán)格控制價格，僅用40個小時就平息了一場驚人的價格大戰(zhàn)。4月24日，剛剛上任3天的北京市代市長王岐山到新發(fā)地市場視察后，對張玉璽說：“你蔬菜供應(yīng)不好，我非典就防不好”。

2008年7月，北京奧運會召開在即，蔬菜供應(yīng)形勢十分嚴(yán)峻，市場當(dāng)即決定免收各種費用3000余萬元，張玉璽還親自帶領(lǐng)12家運銷大戶奔赴甘肅、河北等地調(diào)運蔬菜，圓滿完成了保障任務(wù)，被授予“首都非公經(jīng)濟參與奧運服務(wù)奧運先進集體”榮譽稱號。

2009年3月，聽完溫家寶總理在“兩會”期間作的政府工作報告后，張玉璽對報告大篇幅講“三農(nóng)”感到十分欣慰，但唯獨沒講農(nóng)產(chǎn)品流通不理解。因為“三農(nóng)”的核心在流通，在銷售，沒有種不出來的農(nóng)產(chǎn)品，只有賣不出去的農(nóng)產(chǎn)品，賣比種還重要。為此，他連夜以《不關(guān)注流通的農(nóng)業(yè)是一個不完整的農(nóng)業(yè)》為題目上書溫家寶總理。不久，受到溫家寶總理的高度重視，并轉(zhuǎn)回良玉副總理作出重要批示，2010年的政府工作報告重點講述了要支持批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，推動生產(chǎn)與市場對接。

2009年底至2010初，北京市下了兩次幾十年未遇的大雪，市場果斷作出決定，一方面將儲備的3000噸蔬菜拋出，另一方面迅速組織經(jīng)銷大戶從海南調(diào)運150多車、4000多噸蔬菜。由于措施得力，當(dāng)時全國其他降雪城市的蔬菜價格都在上漲，唯獨北京有5天時間菜價下降。2010年1月16日，時任國務(wù)院總理溫家寶視察新發(fā)地時，給予了充分肯定，并提出“如果下七天大雪或大雪封了高速路，新發(fā)地市場能否保證首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)”的新課題。為此，市場確立了“內(nèi)升外擴”的發(fā)展戰(zhàn)略，在全國建立了500萬畝基地和9個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場分市場，構(gòu)筑了首都農(nóng)產(chǎn)品安全穩(wěn)定供應(yīng)的“護城河”，確保了首都農(nóng)產(chǎn)品的安全穩(wěn)定供應(yīng)。

這就是一個真實的張玉璽，愿把畢生精力和心血奉獻給新發(fā)地村的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、農(nóng)民企業(yè)家。

28年全力締造農(nóng)產(chǎn)品流通航母

張玉璽，一個農(nóng)貿(mào)市場的帶頭人，也因為他，名不見經(jīng)傳的新發(fā)地一步步走向了輝煌。在改革開放的大潮中，新發(fā)地市場完成了從摸著石頭過河到擁有自己核心價值觀的過渡，駛?cè)肓烁咝?、快速、良性發(fā)展的快車道。張玉璽也登上了新中國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的中心舞臺。

一則給張玉璽的頒獎詞這樣寫道：“功崇唯志，業(yè)廣唯勤。他是一個志向遠大，務(wù)實有為的企業(yè)家?！睆堄癍t不斷用濃墨重彩的筆法描繪新發(fā)地興業(yè)富民、興農(nóng)報國的發(fā)展長卷。畫面中，數(shù)以萬計的商戶用智慧與辛勞化繭成蝶，紛沓飛進致富之門。

2015年，新發(fā)地市場年交易量超過1500萬噸，交易額突破1600億元人民幣，雙項指標(biāo)連續(xù)13年穩(wěn)居同類市場全國第一，承擔(dān)了首都90%以上的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。價格指數(shù)成為引領(lǐng)中國農(nóng)產(chǎn)品市場價格的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。

建場28年來，新發(fā)地市場先后獲得“全國文明市場”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等多項榮譽稱號?！靶掳l(fā)地”商標(biāo)被國家工商總局評定為“全國馳名商標(biāo)”，成為全國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤?009年，在美國紐約發(fā)布的中國最有品牌價值的100個企業(yè)當(dāng)中，“新發(fā)地”榜上有名，品牌價值達19.05億元，被譽為最有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的朝陽企業(yè)。

市場發(fā)展了，條件寬裕了，張玉璽仍然保持著在部隊養(yǎng)成的樸素節(jié)儉的作風(fēng)，不吸煙、不喝酒、愛吃面食，唯一的改變是一天比一天更忙了。在他身邊工作過的多位年輕人，每次說起此事都很感動，“幾十年如一日，董事長從來沒有星期天和節(jié)假日，67歲的人了，是多么的不容易?。　?/p>

張玉璽表示，市場的快速發(fā)展時刻增強著工作的緊迫感，使命和責(zé)任越來越大。只有通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地為商戶服務(wù)。“莫道眾生性命微，一般骨肉一般皮?！边@是張玉璽最喜歡的詩句。

對商戶們來說，張玉璽是一個心地善良、胸懷寬廣的貼心人。而作為一個務(wù)實有為的企業(yè)家，在企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面，他又是一個睿智果敢、雷厲風(fēng)行的決策人。2003年9月，張玉璽在新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的基礎(chǔ)上按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建了北京市新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司，加速推進了市場全面向電子化、信息化、國際化發(fā)展的進程。

基于張玉璽在行業(yè)的影響力，2002年他被推選為中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會首任會長，多一份職務(wù)，多一份擔(dān)當(dāng)，他常常為我國農(nóng)產(chǎn)品流通事業(yè)極力奔走、多方呼吁。如2006年交通部等國家七部委明確要求當(dāng)年要完善全國鮮活農(nóng)產(chǎn)品綠色通道網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)省際互通，張玉璽功不可沒。他還經(jīng)常帶領(lǐng)業(yè)界同仁走出國門開展國際交流，促進合作，在構(gòu)造全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易鏈、實現(xiàn)全球農(nóng)產(chǎn)品大流通等方面發(fā)揮了積極作用。

近30年來，長期致力于農(nóng)產(chǎn)品流通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，張玉璽躋身新中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家行列。他在2007年被選舉為北京市人大代表，曾被國家授予全國勞動模范，獲得CCTV2008年度三農(nóng)人物、中國農(nóng)村十大致富帶頭人、中國農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)特別功勛人物等百余項榮譽，是社會各界公認的農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的資深專家和行業(yè)領(lǐng)袖。

“十三五”時期市民將看到一個全新的“新發(fā)地”

近年來，在“內(nèi)升外擴”戰(zhàn)略的指引下，新發(fā)地市場進行了全面的提檔升級，以國際化標(biāo)準(zhǔn)為八方客商提供農(nóng)產(chǎn)品交易、流通、加工、檢測、展示、展銷、直銷等全方位服務(wù)。

新發(fā)地市場緊緊圍繞打造國際農(nóng)產(chǎn)品品牌和京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)備，重點在“內(nèi)升外擴保障供應(yīng)，高端發(fā)展提升形象”上加快了戰(zhàn)略發(fā)展步伐。

在提檔升級方面，新發(fā)地市場重點加強了七大項目的建設(shè)。國際水產(chǎn)城、農(nóng)業(yè)科技園、蔬菜交易樓、12萬噸冷庫、綜合交易大廳、電子商務(wù)平臺、便民社區(qū)直通車成為新發(fā)地市場提檔升級的核心。

張玉璽介紹，當(dāng)前，新發(fā)地市場每天蔬菜成交量底線是1.6萬噸，果品成交量底線也是1.6萬噸。有這兩個1.6萬噸的保障，北京農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)就是綠燈，否則就會變成黃燈或紅燈。作為與老百姓生活息息相關(guān)的生活必需品行業(yè)，北京新發(fā)地市場擔(dān)負著重要的保障任務(wù)，在冰雪災(zāi)害、奧運會期間等特殊時期，新發(fā)地市場的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)均未發(fā)生過任何閃失。

張玉璽說，2016年，新發(fā)地市場將全面啟動“內(nèi)升外擴”，計劃今年3月份開工建設(shè)地上地下各三層的蔬菜交易樓，以改變目前的蔬菜露天交易模式?！笆濉逼陂g，北京市民將能看到一個全新的新發(fā)地市場。

據(jù)張玉璽介紹，新發(fā)地已經(jīng)在全國建立了10個產(chǎn)地分市場，建立了200多萬畝生產(chǎn)基地?！拔覀兺顿Y在赤峰、大同、招遠、武威、高碑店、襄陽、蒙城等城市建設(shè)自己的產(chǎn)地市場?！?/p>

每逢冬季，新發(fā)地在海南、越南、緬甸種幾十萬畝西瓜確保首都冬季西瓜供應(yīng)，經(jīng)過幾年基地和產(chǎn)地市場建設(shè)，全國保障首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，并初見成效。

張玉璽說，北京90%的農(nóng)產(chǎn)品靠外埠供應(yīng)，新發(fā)地每天的農(nóng)產(chǎn)品來自全國各地，其中包括30噸來自寶島臺灣的果品。除此之外，每天都還有來自46個國家的進口水果。

每年在這個時候，新發(fā)地都會為首都春節(jié)期間的蔬菜供應(yīng)做好準(zhǔn)備?！凹词褂龅綈毫犹鞖?，我們在北京周邊儲存的大量蔬菜都可以保證北京市場的穩(wěn)定。”張玉璽表示，他們每天向市民供應(yīng)250個品種的蔬菜和260個品種的水果。“北京市民可以安心過春節(jié)，蔬菜和農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)不用擔(dān)心。

2015年是實施“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是中國全面推進以結(jié)構(gòu)性改革帶動結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重要年頭。張玉璽說，在全國38個大中城市的蔬菜價格評比中，北京的價格排名靠后?！芭c5年前相比，新發(fā)地市場的農(nóng)產(chǎn)品種類也在逐步增多，目前蔬菜穩(wěn)定在220個品種左右，水果穩(wěn)定在250個品種左右，極大的豐富了北京市民的“菜籃子”和“果盤子”?！?/p>

據(jù)了解，新發(fā)地建筑面積15萬平方米的國際水產(chǎn)城將于2016年投入使用，12萬噸冷庫也將動工。值得一提的是，新發(fā)地國際水產(chǎn)城項目建成后將成為北京面積最大、檔次最高、范圍最廣、功能最強的水產(chǎn)品交易中心，對于提升新發(fā)地市場整體形象，加快南城崛起和助推北京打造世界城市都將產(chǎn)生積極而深遠的影響。

“兩個交易大樓均為地上地下各三層，同時還要建設(shè)一個現(xiàn)代化的冷鏈群?！睆堄癍t說，在現(xiàn)有的面積中騰出一半土地進行綠化，進行植被改造，多品種花草樹木交相輝映，新發(fā)地市場將煥然一新，在5年內(nèi)把新發(fā)地打造成為一個集觀光旅游為一體的花園式市場。

未來的新發(fā)地市場交易模式，將借鑒韓國，從各地來的蔬菜瓜果進入市場后將首先進入政府投資的農(nóng)產(chǎn)品包裝市場，進行農(nóng)產(chǎn)品的二次檢測并包裝成為各自的品牌后再統(tǒng)一拉到市場進行交易，分流到二級市場。除了升級改造外，新發(fā)地市場還將繼續(xù)加大北京市便民蔬菜直通車和社區(qū)便民菜店的覆蓋面積，有效減少城市內(nèi)的游商，解決市民買菜難、買菜貴的問題，并拓展互聯(lián)網(wǎng)+模式及B2B、B2C、O2O等定點配送業(yè)務(wù)。

張玉璽透露，新發(fā)地將啟動O2O來減少消費者時間和交易成本。目前，新發(fā)地成立了農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)配送中心，主要服務(wù)于每天沒有時間買菜的白領(lǐng)上班族。今后新發(fā)地將在北京的一些小區(qū)建立冷鏈屋，白領(lǐng)上網(wǎng)下單后，下班后可以直接在小區(qū)領(lǐng)取采購的生鮮。按照京津冀一體化規(guī)劃，未來果蔬從新發(fā)地運輸?shù)教焱ㄔ芬矁H需要50分鐘，完全可以實現(xiàn)當(dāng)日送達。

與此同時，在硬件設(shè)施升級改造的同時，新發(fā)地也在積極對外擴張。張玉璽告訴記者，北京的農(nóng)產(chǎn)品是輸入型的，90%來自全國各地。為了保障北京市民蔬菜水果的供應(yīng)，這幾年來，張玉璽走遍了全國800多個縣市，“一旦遇到好的品牌和農(nóng)產(chǎn)品，我就會深入了解，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和政府溝通，進而在當(dāng)?shù)亟嗽S多新發(fā)地的果園和菜園?！?/p>

據(jù)張玉璽介紹，新發(fā)地在廣西建有香蕉基地、在四川蒲江建有丑桔基地、在福建建有大蔥基地?！澳贸蠼蹃碚f，在四川蒲江當(dāng)?shù)兀荒戤a(chǎn)量大概10萬噸，而我們新發(fā)地就包了5萬噸。通過基地建設(shè)，既保證了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，也保證了供應(yīng)量，讓北京市民能夠吃上全國各地最好的農(nóng)產(chǎn)品。”

張玉璽認為，總的來說，新發(fā)地不是搬遷，而是升級，但不是干軍萬馬的存在，而是精兵強將的發(fā)展，新發(fā)地也要和京津冀一體共同發(fā)展。

據(jù)了解，新發(fā)地市場的升級改造，被列入了北京市的“十三五”規(guī)劃。張玉璽說，預(yù)計5年內(nèi)，新發(fā)地將變成一個和北京市相匹配的都市現(xiàn)代化交易市場。